Apie mokymus

Greitis yra organizacijos variklis. Tad vis daugiau bendrovių ieško, kaip sprendimų priėmimą iš organizacijos viršaus perduoti visiems darbuotojams.

Tai reiškia, kad skambučių centro darbuotojai patys sprendžia, kada klientui kompensuoti dalį įsiskolinimo, kad degalinės darbuotojai patys sprendžia, kokiais žodžiais pasitikti klientus ir kaip palaikyti pokalbį. Tai reiškia ir tai, kad skyriaus vadovas pats sprendžia, kaip geriausiai paskirstyti išteklius.

Leisti darbuotojams spręsti patiems gali atrodyti rizikinga, tačiau taip sprendimai priimami greitai, be to, darbuotojai jaučiasi įgalinti – norintys gerai atlikti darbą ir jaučiantys, kad gali gerai jį atlikti. Įgalinti darbuotojai jūsų verslui suteikia sunkiai pralenkiamą konkurencinį pranašumą.

Mokymuose sužinosite:

  • Kas yra įgalinimas ir kaip jį pasiekti?
  • Kaip sėkmingi Lietuvos įmonių vadovai įgalina savo darbuotojus?
  • Kokia turi būti organizacija, kurioje dirba stipriai įgalinti darbuotojai?
  • Kaip padidinti darbuotojų įgalinimą?

Ir išmoksite:

  • Kitaip vertinti darbuotojų motyvaciją ir įgalinimą
  • Išmatuoti, ar jūsų darbuotojai yra įgalinti
  • Naudoti 5 pagrindines darbuotojų įgalinimo priemones
  • Įtraukti savo kolegas į įgalinimo didinimo projektus

Grupėje jūsų bus ne daugiau kaip 14, tad turėsite pakankamai laiko drauge su lektoriumi aptarti jums rūpimus klausimus.

Mokymus veda

dr. Mantas Tvarijonavičius, kuris jau daugiau nei 13 metų ugdo ir konsultuoja įvairių organizacijų darbuotojus. Daugiau nei 4 metus Mantas yra dirbęs personalo vadovu tarptautinėje įmonių grupėje „FCR media“.

Šiuo metu jis yra ugdymo kompanijos GoodPeople.lt bendraįkūrėjas ir partneris.

Mantas tai pat aktyviai dalyvauja Personalo valdymo profesionalų asociacijos veikloje, yra jos vadybos narys, dėsto Vilniaus universiteto Verslo mokykloje.

Lektoriai

Mantas Tvarijonavičius
photo
Mantas Tvarijonavičius

Programa

08:45-09:00 Registracija
09:00 - 10:30

Kodėl vis daugiau sėkmingų įmonių įgalina savo darbuotojus

  • Paskirstyta lyderystė (distributed leadership): šiuolaikinė valdymo tendencija
  • Kas yra įgalinimas ir kaip jis pasiekiamas
  • Skirtumai tarp „motyvuoto“ ir „įgalinto“ darbuotojo. Kodėl vien tik motyvuoti yra pavojinga
  • Įgalinimo ir finansinių rezultatų ryšys
  • Praktika: atliekamas asmeninis įgalinimo testas
  • Įgalinti darbuotojai darbe. Video medžiagos peržiūra, praktinių pavyzdžių apžvalga
  • Ar visus darbuotojus galima įgalinti

Praktinė užduotis: kuriuos darbuotojus svarbiausia įgalinti įmonėje

„Verslo žinios“ - galvojantiems savo galva