Kai seni vadybos metodai nebeveikia: AGILE veiklos valdymo sprendimai

  • Sužinosite apie „Agile“ filosofiją, organizacines prielaidas jai įdiegti, trūkumus ir pranašumus, palyginti su tradiciniais vadybos metodais
  • Išmoksite taikyti „Agile“ žmonių vadybos principus ir metodus: tikslų nustatymą, darbuotojų ugdymą, grįžtamąjį ryšį, įsitraukimo stebėjimą ir kt.
  • Gebėsite įvertinti ir parodyti „Agile“ veiklos valdymo naudą verslui, suskaičiuoti ir pagrįsti programų grąžą (ROI)
Kovo 27 d.
Viešbutis „Urbihop“, Ąžuolyno g. 7, Vilnius

Apie mokymus

Kai tradiciniai planavimo metodai nebeužtikrina įmonės tikslų įgyvendinimo, o metų pradžios tikslai ir prioritetai iki metų pabaigos pasikeičia kelis kartus, verslui reikia naujų įrankių ar net filosofijos, kad išliktų aktualūs savo klientams ir darbuotojams. Atsižvelgdamas į pokyčius rinkoje, reaguodamas į kliento poreikius ir tobulindamas produktą ar paslaugą verslas ilgalaikį planavimą keičia ar derina su „Agile“ metodais, padedančiais greitai prisitaikyti ir būti inovatyviam.

„Agile“ projektų valdymas aktualus ne tik IT sektoriuje, jis sėkmingai skinasi kelią ir į kitas sritis. Atskiros verslo funkcijos kaip rinkodara, produktų kūrimas, gamyba adaptuoja naujus „Agile“ darbo principus. „Agile“ gali būti sėkmingai taikomas ir HR funkcijai, kuri susijusi su visos organizacijos valdymu ir kiekvienu darbuotoju atskirai.

Mokymų nauda:

  • Sužinosite apie „Agile“ filosofiją, principus, organizacines prielaidas jiems įdiegti, trūkumus ir pranašumus, palyginti su tradiciniais vadybos metodais
  • Išgirsite apie „Agile“ žmonių vadybos principus ir metodus: veiklos valdymą ir tikslų nustatymo metodologiją OKR; ugdymą: ugdomąjį vadovavimą (coaching), grįžtamąjį ryšį, 360, įsitraukimo stebėjimą; adaptyvią kultūrą skatinantį atlygį
  • Suprasite, kaip organizuoti HR komandos darbą „Agile“ principais
  • Gebėsite įvertinti ir parodyti „Agile“ veiklos valdymo naudą verslui, suskaičiuoti ir pagrįsti programų grąžą (ROI)
  • Suprasite, kurie „Agile“ HR įrankiai tinka jūsų organizacijai, išgirsite „Agile“ HR principus taikančių organizacijų patirtis

Mokymai skirti:

  • HR vadovams
  • Organizacijų vadovams
  • Verslo plėtros vadovams
  • Organizacijoms, kurios taiko ar ketina taikyti „Agile“ metodiką
  • Vidutinio dydžio organizacijoms (50–200 darbuotojų)
  • Sparčiai besikeičiančioms ar augančioms organizacijoms
  • Sparčiai besikeičiančių industrijų organizacijoms

Mokymus veda

Aistė Grigaliūnaitė-Staselienė – organizacijų konsultantė, „People LAB“ partnerė. 17 metų dirbo ir vadovavo HR komandoms lyderiaujančiose prekybos, gamybos, farmacijos, finansinių paslaugų organizacijose Lietuvoje, kitose Baltijos šalyse ir Švedijoje.

 

„Adaptyvios vadybos principai į mano gyvenimą atėjo didžiausių pokyčių metu. Kai viskas (klientai, akcininkai, vadovybė, komanda) keičiasi vienu metu, planavimas ne tik nebepadeda, bet ima trukdyti. Išeiti iš chaoso pačiai, sugrįžti ir sutelkti komandą dirbti lanksčiai, dažnai klausti kliento, netrukdyti komandai dirbti savarankiškai, sudaryti ir keisti prioritetų sąrašą, prie vienos veiklos dirbti neilgai, bet 100 % – mano pirmos „Agile“ pamokos. Vėliau sekė mokymasis ir „Agile“ HR principų diegimas klientų organizacijose.“

Marija Dargužė – „Luminor Group“ atlygio ir veiklos valdymo vadovė Baltijos šalims.

Daugiau nei 12 metų dirba su atlygio, kuris apima bazinį atlyginimą, kintamą dalį, papildomas naudas, pelno dalybą, akcijų opcionus – sistemų diegimu, tobulinimu ir palaikymu. 8 metus konsultavo Baltijos šalių IT, farmacijos, mažmenos, gamybos, finansinių paslaugų ir kt. sektoriaus įmones Baltijos šalyse. Pastaruosius 5 metus DNB ir Luminor bankuose vadovauja veiklos valdymo ir atlygio funkcijoms. Įgyvendino pokyčius „Luminor Group“: nauja veiklos valdymo sistema/ filosofija – tikslų nustatymas naudojant OKR's, tęstinis ketvirčių ciklas, IT įrankis „People Goal“, strategiją atitinkanti kintamo atlygio sistema – kai komandos rezultatas lemia daugiau nei individualūs pasiekimai, lanksčiai pasirenkamų papildomų naudų sistema.

Lektoriai

Aistė Grigaliūnaitė-Staselienė
photo
Aistė Grigaliūnaitė-Staselienė
organizacijų konsultantė, „People LAB“ partnerė

Orinta yra verslo praktikė, turinti daugiau nei 17-kos metų vadovavimo patirtį versle. Iš jų – 6-is metus dirbo didžiausio Lietuvoje mažmeninio banko Swedbank valdyboje. Paskutinius keletą metų dalinasi savo sukaupta patirtimi vesdama mokymus vadovams ir jų komandoms.

Ekspertinės sritys - vadovavimas ir lyderystė, vadovų ir komandų ugdymas, darbuotojų potencialo atskleidimas, organizacijų kultūros ir pokyčių valdymas, vadovų koučingas ir mentorystė, asmeninis augimas, mąstymo, elgesio ir įgūdžių keitimas siekiant gyvenimo tikslų, asmeninis efektyvumas, streso, laiko ir energijos valdymas.

Aistė Grigaliūnaitė-Staselienė
organizacijų konsultantė, „People LAB“ partnerė
Marija Dargužė
photo
Marija Dargužė
„Luminor Group“ atlygio ir veiklos valdymo vadovė Baltijos šalims.

Marija Dargužė
„Luminor Group“ atlygio ir veiklos valdymo vadovė Baltijos šalims.

Programa

08:30–09:00 Registracija
09:00–09:20

Kuo „Agile“ HR skiriasi nuo tradicinių vadybos metodų

  • Tradicinės vadybos mitai, kliudantys „Agile“ praktikoms

Kaina

Dalyvio mokestis (Mokymai vyks kovo 27 d.)

296 Eur

+ PVM Įprasta kaina 370 Eur

Šis dalyvio mokestis galioja iki vasario 4 d.

„Verslo žinios“ - galvojantiems savo galva