Programa

09:15-09:30 Registracija
09:30-11:00 val.
Lektorė Rima Vanagė

Vadovo vaidmuo

  • Vadovo vaidmuo organizacijoje. Dviejų trumpų verslo situacijų analizė/palyginimas.
  • Vadovo kompetencijų ir asmeninių savybių visuma. Kokio vadovo reikės rytdienos organizacijai?

Įvertinsite savo vadovavimo kompetencijas ir numatysite tobulintinas sritis. Turimas vadovavimo kompetencijas įvertinsite pasitelkę testus, patyrimines užduotis, per kolegų grįžtamąjį ryšį.

11:00-11:15 Pertrauka
11:15-12:45
Lektorė Rima Vanagė

Vadovo sąmoningumas

  • Vadovo 7 sąmoningumo lygiai pagal R. Baretą.
  • 4 suderinamumai, kad organizacija sėkmingai funkcionuotų:
    • Ar mano vertybės atitinka mano elgesį?
    • Ar mano elgesys atitinka organizacijos vertybes?
    • Ar organizacijos vertybės atsispindi darbuotojų elgesyje?
    • Ar darbuotojų elgesys teigiamai vertinamas klientų (tiek viduje, tiek išorėje)?

Analizuosite tikrus verslo situacijų pavyzdžius ir drauge ieškosite dažniausių vadovų veiklos klaidų.

  • Organizacijos keičiasi, kai keičiasi vadovai. Asmeninė vadovo vizija: koks vadovas aš noriu būti po 3m.

Kursime savo, kaip vadovo viziją.

 

12:45-13:30 Pietūs
13:30-15:00
Lektorė Rima Vanagė

Turimos kompetencijos

  • Naujas požiūris į jau turimas kompetencijas, įgūdžius. Išmokti tai ką moku, perduoti kitiems.
  • Kokios mano stipriosios savybės? Kas mane daro išskirtiniu vadovu? Kokias savybes noriu paryškinti, o kokias suvaldyti?

Pasitelkę testą atliksime asmeninių savybių auditą.

Patyriminė užduotis skirta bendro sprendimo priėmimui komandoje. ​Analizuosime vadovo rolę konkrečioje situacijoje.

15:00-15:15 Pertrauka
15:15-16:45
Lektorė Rima Vanagė

Vidinė motyvacija ir asmeninis pavyzdys

  • Vidinė motyvacija tobulėti ir augti, padedant augti kitiems.
  • Vadovavimas asmeniniu pavyzdžiu. Savidisciplina ir kaip ją lavinti.
  • Mokymosi grupės sutelktumas ir susitarimai.

Atsliksite patyriminę užduotį ir per ją ieškosite visiems priimtinų elgesio normų dirbant grupėje.

16:45-17:00 Aptarimas, klausimai
09:15-09:30 Registracija
09:30-11:00 val.
Lektorė Rima Vanagė

Formalus ir neformalus bendravimas

  • Asmeninės erdvės suvokimas ir prisiderinimas prie pašnekovo.
  • Kaip žmonės suvokia ir priima informaciją?
  • Ko reikia, kad mano žodžiu tikėtų?
  • Vidinė komunikacija organizacijoje.
11:00-11:15 Pertrauka
11:15-12:45
Lektorė Rima Vanagė

Susirinkimai

  • Susirinkimai: kaip dažnai, kiek ilgai, kaip juos vesti, ką juose kalbėti?
  • Kaip paskatinti susirinkimuose kalbėti kitus?
  • Kaip paversti susirinkimus rezultatyviais pokalbiais?
12:45-13:30 Pietūs
13:30-15:00
Lektorė Rima Vanagė

Viešas kalbėjimas

  • Kaip nugalėti viešo pasisakymo baimę?
  • Kaip išgryninti pagrindinę pasisakymo žinutę?
  • Argumentavimo menas.
  • Žmonės tiki istorijomis, o ne faktais.
15:00-15:15 Pertrauka
15:15-16:45
Lektorė Rima Vanagė

Gyvenimiškos derybos ir jų taktikos

  • Kaip keisti kito žmogaus įsitikinimus, nuostatas?
  • Konfliktai ir jų sprendimas.
  • Pozityvaus mąstymo ciklas.
16:45-17:00 Aptarimas, klausimai
09:15-09:30 Registracija
09:30-11:00
Lektorius Arvydas Strumskis

Strategija ir darbuotojai

  • Įvadas: strategijos istorija

- Nuo Su Tzu „Karo menas“ iki „Uber“ strategijos, strateginio mąstymo ir praktikos apžvalga
- „Žydrųjų vandenų“, OPFOR strategija

  • Strategija ir darbuotojai

- Misija, vertybės ir principai

- Strateginio plano komunikavimas – kaip supažindinti darbuotojus su įmonės strategija
- Strateginių tikslų kaskadavimas, darbuotojų įtraukimas į strateginių tikslų įgyvendinimą
- Strategija ir motyvacija

Praktinė užduotis

 

11:00-11:15 Pertrauka
11:15-12:45
Lektorius Arvydas Strumskis

Strategija ir verslo planavimas

  • Verslo vertė
  • Verslo vertės nustatymi būdai
  • Verslo planavimas
  • Kapitalas
    - Strateginis planas – pagrindinės taisyklės
  • Prekių ženklų strategija

Praktinė užduotis

12:45-13:30 Pietūs
13:30-15:00
Lektorius Arvydas Strumskis

Rizikų valdymas

  • Esminiai rizikų valdymo klausimai

- Prekių ženklai ir jų strategija
- Ekonominės krizės ir jų valdymas

  • Įmonių transformacija
  • Verslo pradžia
  • Investicijų eksosistema Lietuvoje
  • Inovacijos kaip strategija

Praktinė užduotis

15:00-15:15 Pertrauka
15:15-16:45
Lektorius Arvydas Strumskis

Inovacijos

  • Strateginių inovacijų valdymas
    - Idėjų generavimas – iteracijos
    - Informacinės technologijos ir dirbtinis intelektas
    - Komercializacija
  • Strategijos atnaujinimas

Praktinė užduotis

09:15-09:30 Dalyvių registracija
09:30-11:00
Lektorė Orinta Žvirzdinė

Vadovavimo stiliai, situacinis vadovavimas, darbuotojų brandos ugdymas

  • Vadovavimo stilių skirtumai, kada kokį taikyti.
  • Darbuotojų brandos nustatymas. Kada ir kokį vadovavimo stilių taikyti, priklausomai nuo darbuotojo brandos, kompetencijos ir motyvacijos. Kaip ugdyti skirtingos patirties ir motyvacijos darbuotojus. Kada priimti sprendimą atleisti darbuotoją.
  • Praktinė užduotis – dalyvių komandos narių analizė, diskusijos, patirties pasidalijimas.
11:00-11:15 Pertrauka
11:15-12:45
Lektorė Orinta Žvirzdinė

Užduočių delegavimas ir atsakomybės prisiėmimas

  • Kaip efektyviai ugdyti darbuotojus. Skatinantis / palaikantis modelis
  • Delegavimo principai ir efektyvus procesas. Delegavimas atsižvelgiant į darbuotojo gebėjimus. Lūkesčių suderinimas ir susitarimai.
  • Atsakomybės atidavimas ir prisiėmimas, atsakomybių ribos ir kaip jas apsibrėžti.
  • Praktinė užduotis – užduoties delegavimo pratimas.
12:45-13:30 Pietūs
13:30-15:00
Lektorė Orinta Žvirzdinė

Ugdantis ir konstruktyvus grįžtamasis ryšys. 1 dalis

  • Aktyvus klausymas ir jo nauda. Biografinis ir empatiškas klausymas, kada kurį naudoti. Tikslinamieji klausimai.
  • Praktinė užduotis – empatiško klausymo praktikavimas.
  • Partneryste grįstų santykių kūrimas ir bendravimo principai. Pozityvių santykių matrica.
  • Ugdančio ir konstruktyvaus grįžtamojo ryšio principai.  Dažniausiai vadovų daromos klaidos. Pasiruošimas pokalbiui su darbuotoju.
15:00-15:15 Pertrauka
15:15-16:45
Lektorė Orinta Žvirzdinė

Ugdantis ir konstruktyvus grįžtamasis ryšys. 2 dalis

  • Pagyrimai, kritika, paskatinimas. Kada, ką ir kaip taikyti. Kaip išsakyti ir kaip priimti kritiką. Padrąsinanti kalba.
  • Praktinė užduotis – grįžtamojo ryšio teikimo atvejo analizė.

Patyriminis žaidimas.

16:45-17:00 Aptarimas, klausimai
09:15-09:30 Registracija
09:30-11:00
Lektorė Irena Pupienienė

Įvadas. Personalo valdymas. Vadovo vaidmuo personalo valdyme

  • Kas yra personalo valdymas?
  • Kodėl tai yra svarbu ir kuo tai gali būti naudinga viduriniosios grandies vadovams?
  • Koks vaidmuo personalo valdyme tenka vadovui ir ką veikia personalo skyrius?
11:00-11:15 Pertrauka
11:15-12:45
Lektorė Irena Pupienienė

Personalo formavimas. Atranka, įvedimas į darbą, darbuotojų ugdymas

  • Atrankos proceso etapai. Kada prasideda ir baigiasi atrankos procesas? Vadovo vaidmuo atrankoje.
  • Atrankos kanalai. Kaip atsirinkite geriausią darbuotoją iš CV?
  • Kandidatų ir įmonės lūkesčių suderinimas.
  • Įvedimas į darbą, kam to reikia? Adaptacijos procesas, kaip parengti tobulą planą? Naujokų įvedimo klaidos.​

Praktinė užduotis. Atvejo analizė. Atranka. CV vertinimas.

12:45-13:30 Pietūs
13:30-15:00
Lektorė Irena Pupienienė

Atlygio valdymas ir darbuotojų motyvavimas

  • Atlygio sistema. Kas tai?
  • Kaip esamą atlygio sistemą pritaikyti siekiant iškeltų tikslų?
  • Piniginis ir nepiniginis skatinimas. Ar tai veikia?

Praktinė užduotis. Atvejo analizė. Atlygio sistemos vertinimas.

15:00-15:15 Pertrauka
15:15-16:45
Lektorė Irena Pupienienė

Veiklos vertinimas. Grįžtamasis ryšys. Talentų valdymas.

  • Veiklos vertinimas. Tikslų nustatymas. Talentų valdymas.
  • Veiklos vertinimo sistema. Kam ji reikalinga?
  • Vertinimo pokalbis, ką reikia žinoti vadovui? Dažniausiai pasitaikančios klaidos.
  • Tikslų nustatymas ir vertinimas.
  • Talentai, kas jie ir ką su jais daryti?

Praktinė užduotis: pasirengimas metiniam pokalbiui.

16:45-17:00 Aptarimas, klausimai
09:15-09:30 Registracija
09:30-11:00
Lektorius Algimantas Laurinavičius

Įmonių finansinės ataskaitos

  • Finansinės ataskaitos
  • Darbas su NKPA: pelno paskirstymas
  • Darbas su balansu: vertikalioji ir horozontalioji analizė
11:00-11:15 Pertrauka
11:15-12:45
Lektorius Algimantas Laurinavičius

Pinigų srautų ataskaitos rengimas

12:45-13:30 Pietūs
13:30-15:00
Lektorius Algimantas Laurinavičius

Įmonės finansinių rodiklių analizė

  • Likvidumo rodikliai]
  • Srautų ir finansinio sverto rodikliai
  • Turto panaudojimo ir apyvartumo rodikliai
15:00-15:15 Pertrauka
15:15-16:45
Lektorius Algimantas Laurinavičius

Rodikliai

  • Pelningumo rodikliai
  • Du Pont modelis
  • Kreditorių skaičiuojami rodikliai
  • Rinkos rodikliai
16:45-17:00 Laikas aptarimui, klausimams
09:15-09:30 Registracija
09:30-11:00
Lektorė Rima Vanagė

Sprendimai

  • Kaip priimami sprendimai individo bei organizacijos lygmeniu?
  • Racionalūs, emocionalūs ir intuityvūs sprendimai.
  • Sprendimai susiję su žmonėmis, su procesais ir su tikslais.
11:00-11:15 Pertrauka
11:15-12:45
Lektorė Rima Vanagė

Komandos sutelktumas

  • Komandiniai sprendimai: kompromisas ar konsensusas?
  • Įsitraukimas į sprendimų vykdymą. Kaip sužadinti daugiau asmeninės atsakomybė žmonėse, vykdant sprendimus.
  • Komandos sutelktumas į bendrą tikslą.
12:45-13:30 Pietūs
13:30-15:00
Lektorė Rima Vanagė

Alternatyvų paieškos

  • Kuo svarbus kūrybiškumas, priimant sprendimus.
  • Dizaino mąstysenos principai versle.
  • Alternatyvų paieškos metodai.
15:00-15:15 Pertrauka
15:15-16:45
Lektorė Rima Vanagė

Matuojame progresą

  • Skiriama laiko apibendrinti visas akademijos temas.
  • Matuojamas dalyvių vadovavimo kompetencijos progresas ir lyginama, kaip pakito žinios, įgūdžiai nuo pirmos mokymų dienos.
  • Kiekvienas dalyvis gauna grįžtamąjį ryšį surinktą iš lektorių, bei dalyvių tiesiogiai.
16:45-17:00 Aptarimas, klausimai
„Verslo žinios“ - galvojantiems savo galva