- Rizika. Nuosavo kapitalo kaina.
- Skolinto kapitalo kaina
- Investavimo sprendimai. Projekto pagrindimas
- Praktinės užduotys ir išvados
Programa
Įmonių finansai. Finansų vadovo vaidmuo. Veiklos priežiūra ir kontrolė
9.30–9.45
Nerijus Datkūnas
Įvadas į įmonių finansus
9.45–11.15
Nerijus Datkūnas
Rizika ir kapitalo kaina. Investavimo sprendimai
11.15–11.30 Pertrauka
11.30–13.00
Nerijus Datkūnas
Finansavimo sprendimai. Optimali kapitalo struktūra
- Ilgalaikis finansavimas. Praktiniai pavyzdžiai
- Apyvartinio kapitalo poreikio finansavimas. Praktiniai pavyzdžiai
- Kapitalo struktūra
- Kapitalo struktūros ir skolos rodikliai
- Diskusija ir išvados
13.00–13.45 Pertrauka
13:45–14.30
Nerijus Datkūnas
Ekonominis pelnas ir kapitalo grąža. Įmonės vertė
- Ekonominis pelnas
- Kapitalo grąžos rodikliai
- Ekonominio pelno taikymas verslų analizei
- Įmonės vertės nustatymas
- Praktiniai pavyzdžiai ir išvados
14.30–15.15
Nerijus Datkūnas
Finansų vadovo vaidmuo
- Skirtingi finansų vadovo vaidmenys. Pagrindiniai uždaviniai
- Tipinė finansų padalinio struktūra
- Diskusija ir išvados
15.15–15.30 Pertrauka
15.30–17.00
Nerijus Datkūnas
Einamosios veiklos priežiūra. Vidaus kontrolės sistema
- Atskaitomybės ritmas
- Vidaus kontrolės sistema
- Rizikos valdymas. Atitiktis. Veiklos politikos
- Diskusijos ir išvados
Strateginis planavimas. Valdymo (rodiklių) sistemos. Strategijos įgyvendinimas
9.30–11.00
Nerijus Datkūnas
Strategija. Strateginė analizė ir konkurencingumas. Strateginės kryptys, tikslai ir rodikliai
- Strategijos sąvokos
- Strateginė analizė
- Konkurencinis pranašumas
- Strateginės kryptys
- Tikslai ir rodikliai
- Diskusijos ir išvados
11.00–11.15 Pertrauka
11.15–12.30
Nerijus Datkūnas
Strategijos įgyvendinimas. Valdymo (rodiklių) sistemos
- Biudžetas
- Subalansuota rodiklių sistema (BSC)
- Valdymas per tikslus ir siekiamus rezultatus (OKRs)
- Diskusijos ir išvados
12.30–13.15 Pertrauka
13.15–14.00
Nerijus Datkūnas
Kitos valdymo (rodiklių) sistemos
- „Šiaurinės žvaigždės“ sistema (NSM)
- Sistemų palyginimas
- Diskusijos ir išvados
14.00–14.30
Nerijus Datkūnas
Programų ir projektų valdymas
- Iniciatyvų tipai. Projektai ir programos
- Portfelio valdymas
- Projektų atranka
14.30–14.45 Pertrauka
14.45–15.30
Nerijus Datkūnas
Programų ir projektų valdymas (tęsinys)
- Projektų valdymo principai ir branda
- Diskusijos ir išvados
15.30–16.30
Nerijus Datkūnas
Skaitmenizavimo sprendimai
- Verslo valdymo ir vykdymo sprendimai
- Duomenų analitikos sprendimai
- Diskusijos ir išvados
Finansų veiklos valdymas: procesai ir rizikos
9.30–11.00
Rokas Toomsalu
Finansinės apskaitos įtaka finansų valdyme
- Finansinė (buhalterinė) apskaita – kaštų centras ar naudingas duomenų šaltinis?
- Tinkamai struktūrizuoti apskaitos duomenys=tikslesnis ir efektyvesnis finansų valdymas
- Finansinės apskaitos kontrolės įtaka finansų valdymui
- Kas yra efektyvi finansinė apskaita?
11.00–11.15 Pertrauka
11:15–12:30
Rokas Toomsalu
Efektyvus finansų valdymo procesas
- Finansinių ir nefinansinių duomenų šaltiniai
- Kas yra efektyvi finansų analizė?
- Efektyvios finansų analizės įrankiai ir jų veikimo principai
- Finansų analizės struktūros kūrimas
12.30–13.15 Pietūs
13:15–14:45
Rokas Toomsalu
Praktiniai pavyzdžiai
- Praktinis efektyvaus finansų analizės įrankio pavyzdys
- Praktiniai finansų valdymo pavyzdžiai, priimti sprendimai, pasiekti rezultatai
14.45–15.00 Pietūs
15:00–16:30
Rokas Toomsalu
Praktinės užduotys
- Pasitikrinkime ar jūsų įmonės finansinė apskaita vedama efektyviai?
- Finansinės apskaitos struktūros parengimas. Faktas vs tikslas
- Finansų analizės struktūros planas
- Klausimai, diskusija
Pokyčių valdymas
9.30–11.00
Jūratė Vaičikonė
Pokyčių psichologija: kas „specifiško“ vyksta pokyčių metu?
- Ar įmanoma šiais laikais nesikeisti?
- Veiksniai, kurie lemia pokyčius organizacijoje
- Išorinės ir vidinės pokyčių priežastys. Kodėl pokyčius reikia mokytis valdyti?
- Pokyčio kaip proceso supratimas. Pokyčio apibūdinimas. Pokyčių tipai
- Kaip pokyčiai daro įtaką darbo našumui?
- Praktinės užduotys
11.00–11.15 Pertrauka
11:15–12:30
Jūratė Vaičikonė
Savęs parengimas pokyčiams
- Pokytis nevyksta tol, kol patys nenusprendžiame jo imtis
- Kaip įvertinti, kas man trukdo priimti pokytį? Svarbiausi pokyčio priėmimo elementai: suvokimas, noras, žinios, gebėjimai, užtvirtinimas (remiantis ADKAR modeliu)
- Kaip padėti sau suvokti, kad reikia pokyčio?
- Informacijos šaltiniai, kurie suteikia pokyčiams argumentus
- Kaip padėti sau pasiryžti pokyčiams?
- Grėsmių ir galimybių ciklo technika
- Naudos sau atradimas pokytyje
- Motyvacija dalyvauti pokytyje – individualus apsisprendimas
- Vadovo rolė pokyčių metu. Ar abejojantis vadovas gali įtikinti pokyčiais savo komandą?
- Praktinės užduotys
12.30–13.15 Pietūs
13:15–14:45
Jūratė Vaičikonė
Komunikavimas pokyčių metu
- Kiek paprastai komunikuojama apie pokyčius (J. P. Kotter)?
- Kokia turėtų būti komunikacija? Kiek kartų ir kaip vadovai turėtų kalbėti tarpusavyje ir su darbuotojais?
- Informacijos lūžiai pokyčių metu: ką mums sako ir ką mes iš tiesų girdime?
- Kaip konstruktyviai paaiškinti ir pagrįsti pokytį?
- Kokio pobūdžio informacija žmonėms svarbiausia?
- Žinučių apie pokyčius parengimas
- Praktinės užduotys: informavimas apie pokytį
14.45–15.00 Pertrauka
15:00–16:30
Jūratė Vaičikonė
Kitų įtraukimas ir lydėjimas pokyčių metu
- Skirtingos darbuotojų reakcijos į pokyčius. Kaip jas atpažinti?
- Kaip įtraukti darbuotojus į pokyčių inicijavimą ir įgyvendinimą?
- Organizacijos kultūra ir darbuotojų pasirengimas pokyčiams. Kaip valdyti darbuotojų reakcijas?
- Kaip pamatuoti darbuotojų pasirengimą priimti pokyčius: supratimas, noras, žinios, įgūdžiai, palaikymas
Finansų vadovo lyderystė
9.30–11.00
Rima Vanagė ir Aušra Meškauskienė
Kokia yra jūsų lyderystės vizija?
- Kokios mano asmeninės ambicijos ir siekiai? Kursime savo lyderystės viziją.
- Tinklinio mąstymo principai.
- Koks mano lyderystės stilius, jo privalumai ir trūkumai.
- Lyderio 7 sąmoningumo lygiai pagal R. Baretą.
Pertrauka 11.00–11.15
11.15–12.45
Rima Vanagė ir Aušra Meškauskienė
Lyderio emocinis raštingumas, kaip būti sąryšyje su realybe?
- Protui ir kūnui reikia atsipalaidavimo, ypač šiuolaikiniame, skubančiame pasaulyje, kur kasdieninė veikla sukelia daug streso. Kaip atsipalaiduoti?
- Tibeto jogos praktika, padedanti sumažinti stresą, surasti pusiausvyrą bei išlaikyti gerą sveikatą.
- Kvėpavimo, savimasažo ir Tibeto Kum Nye jogos pratimai, kuriuos galima atlikti jūsų darbo vietoje.
12.45–13.45 Pietūs
13.45–15.00
Rima Vanagė ir Aušra Meškauskienė
Kaip įtikinti?
- Kaip darau įtaką kitiems? Kodėl manimi turėtų tikėti?
- Retorikos ugdymas, viešas kalbėjimas.
- Kaip paskatinti komandą sekti manimi? Susirinkimo imitacija.
15.00–15.15 Pertrauka
15.15–17.00
Rima Vanagė ir Aušra Meškauskienė
Asmeninė lyderystė
- Asmeninė lyderystė. Savidisciplina ir kaip ją lavinti?
- Pozityvaus mąstymo lavinimas.
- Mokymosi grupės pastebėjimai, grįžtamasis ryšys kiekvienam dalyviui.
- Visos programos temų aptarimas, raktinių žinučių užtvirtinimas.
Pranešėjai