Programa

Įmonių finansai. Finansų vadovo vaidmuo. Veiklos priežiūra ir kontrolė
9.30–9.45
Nerijus Datkūnas

Įvadas į įmonių finansus

9.45–11.15
Nerijus Datkūnas

Rizika ir kapitalo kaina. Investavimo sprendimai

  • Rizika. Nuosavo kapitalo kaina.
  • Skolinto kapitalo kaina
  • Investavimo sprendimai. Projekto pagrindimas
  • Praktinės užduotys ir išvados
11.15–11.30 Pertrauka
11.30–13.00
Nerijus Datkūnas

Finansavimo sprendimai. Optimali kapitalo struktūra

  • Ilgalaikis finansavimas. Praktiniai pavyzdžiai
  • Apyvartinio kapitalo poreikio finansavimas. Praktiniai pavyzdžiai
  • Kapitalo struktūra
  • Kapitalo struktūros ir skolos rodikliai
  • Diskusija ir išvados
13.00–13.45 Pertrauka
13:45–14.30
Nerijus Datkūnas

Ekonominis pelnas ir kapitalo grąža. Įmonės vertė

  • Ekonominis pelnas
  • Kapitalo grąžos rodikliai
  • Ekonominio pelno taikymas verslų analizei
  • Įmonės vertės nustatymas
  • Praktiniai pavyzdžiai ir išvados
14.30–15.15
Nerijus Datkūnas

Finansų vadovo vaidmuo

  • Skirtingi finansų vadovo vaidmenys. Pagrindiniai uždaviniai
  • Tipinė finansų padalinio struktūra
  • Diskusija ir išvados
15.15–15.30 Pertrauka
15.30–17.00
Nerijus Datkūnas

Einamosios veiklos priežiūra. Vidaus kontrolės sistema

  • Atskaitomybės ritmas
  • Vidaus kontrolės sistema
  • Rizikos valdymas. Atitiktis. Veiklos politikos
  • Diskusijos ir išvados
Strateginis planavimas. Valdymo (rodiklių) sistemos. Strategijos įgyvendinimas
9.30–11.00
Nerijus Datkūnas

Strategija. Strateginė analizė ir konkurencingumas. Strateginės kryptys, tikslai ir rodikliai

  • Strategijos sąvokos
  • Strateginė analizė
  • Konkurencinis pranašumas
  • Strateginės kryptys
  • Tikslai ir rodikliai
  • Diskusijos ir išvados
11.00–11.15 Pertrauka
11.15–12.30
Nerijus Datkūnas

Strategijos įgyvendinimas. Valdymo (rodiklių) sistemos

  • Biudžetas
  • Subalansuota rodiklių sistema (BSC)
  • Valdymas per tikslus ir siekiamus rezultatus (OKRs)
  • Diskusijos ir išvados
12.30–13.15 Pertrauka
13.15–14.00
Nerijus Datkūnas

Kitos valdymo (rodiklių) sistemos

  • „Šiaurinės žvaigždės“ sistema (NSM)
  • Sistemų palyginimas
  • Diskusijos ir išvados
14.00–14.30
Nerijus Datkūnas

Programų ir projektų valdymas

  • Iniciatyvų tipai. Projektai ir programos
  • Portfelio valdymas
  • Projektų atranka
14.30–14.45 Pertrauka
14.45–15.30
Nerijus Datkūnas

Programų ir projektų valdymas (tęsinys)

  • Projektų valdymo principai ir branda
  • Diskusijos ir išvados
15.30–16.30
Nerijus Datkūnas

Skaitmenizavimo sprendimai

  • Verslo valdymo ir vykdymo sprendimai
  • Duomenų analitikos sprendimai
  • Diskusijos ir išvados
Finansų veiklos valdymas: procesai ir rizikos
9.30–11.00
Rokas Toomsalu

Finansinės apskaitos įtaka finansų valdyme

  • Finansinė (buhalterinė) apskaita kaštų centras ar naudingas duomenų šaltinis?
  • Tinkamai struktūrizuoti apskaitos duomenys=tikslesnis ir efektyvesnis finansų valdymas 
  • Finansinės apskaitos kontrolės įtaka finansų valdymui
  • Kas yra efektyvi finansinė apskaita?
11.00–11.15 Pertrauka
11:15–12:30
Rokas Toomsalu

Efektyvus finansų valdymo procesas

  • Finansinių ir nefinansinių duomenų šaltiniai
  • Kas yra efektyvi finansų analizė?
  • Efektyvios finansų analizės įrankiai ir jų veikimo principai
  • Finansų analizės struktūros kūrimas
12.30–13.15 Pietūs
13:15–14:45
Rokas Toomsalu

Praktiniai pavyzdžiai

  • Praktinis efektyvaus finansų analizės įrankio pavyzdys
  • Praktiniai finansų valdymo pavyzdžiai, priimti sprendimai, pasiekti rezultatai
14.45–15.00 Pietūs
15:00–16:30
Rokas Toomsalu

Praktinės užduotys

  • Pasitikrinkime ar jūsų įmonės finansinė apskaita vedama efektyviai?
  • Finansinės apskaitos struktūros parengimas. Faktas vs tikslas
  • Finansų analizės struktūros planas
  • Klausimai, diskusija
Pokyčių valdymas
9.30–11.00
Jūratė Vaičikonė

Pokyčių psichologija: kas „specifiško“ vyksta pokyčių metu?

  • Ar įmanoma šiais laikais nesikeisti?
  • Veiksniai, kurie lemia pokyčius organizacijoje
  • Išorinės ir vidinės pokyčių priežastys. Kodėl pokyčius reikia mokytis valdyti?
  • Pokyčio kaip proceso supratimas. Pokyčio apibūdinimas. Pokyčių tipai
  • Kaip pokyčiai daro įtaką darbo našumui?
  • Praktinės užduotys
11.00–11.15 Pertrauka
11:15–12:30
Jūratė Vaičikonė

Savęs parengimas pokyčiams

  • Pokytis nevyksta tol, kol patys nenusprendžiame jo imtis
  • Kaip įvertinti, kas man trukdo priimti pokytį? Svarbiausi pokyčio priėmimo elementai: suvokimas, noras, žinios, gebėjimai, užtvirtinimas (remiantis ADKAR modeliu)
  • Kaip padėti sau suvokti, kad reikia pokyčio?
  • Informacijos šaltiniai, kurie suteikia pokyčiams argumentus
  • Kaip padėti sau pasiryžti pokyčiams?
  • Grėsmių ir galimybių ciklo technika
  • Naudos sau atradimas pokytyje
  • Motyvacija dalyvauti pokytyje – individualus apsisprendimas
  • Vadovo rolė pokyčių metu. Ar abejojantis vadovas gali įtikinti pokyčiais savo komandą?
  • Praktinės užduotys 
12.30–13.15 Pietūs
13:15–14:45
Jūratė Vaičikonė

Komunikavimas pokyčių metu

  • Kiek paprastai komunikuojama apie pokyčius (J. P. Kotter)?
  • Kokia turėtų būti komunikacija? Kiek kartų ir kaip vadovai turėtų kalbėti tarpusavyje ir su darbuotojais?
  • Informacijos lūžiai pokyčių metu: ką mums sako ir ką mes iš tiesų girdime?
  • Kaip konstruktyviai paaiškinti ir pagrįsti pokytį?
  • Kokio pobūdžio informacija žmonėms svarbiausia?
  • Žinučių apie pokyčius parengimas
  • Praktinės užduotys: informavimas apie pokytį 
14.45–15.00 Pertrauka
15:00–16:30
Jūratė Vaičikonė

Kitų įtraukimas ir lydėjimas pokyčių metu

  • Skirtingos darbuotojų reakcijos į pokyčius. Kaip jas atpažinti?
  • Kaip įtraukti darbuotojus į pokyčių inicijavimą ir įgyvendinimą?
  • Organizacijos kultūra ir darbuotojų pasirengimas pokyčiams. Kaip valdyti darbuotojų reakcijas?
  • Kaip pamatuoti darbuotojų pasirengimą priimti pokyčius: supratimas, noras, žinios, įgūdžiai, palaikymas
Finansų vadovo lyderystė
9.30–11.00
Rima Vanagė ir Aušra Meškauskienė

Kokia yra jūsų lyderystės vizija?

  • Kokios mano asmeninės ambicijos ir siekiai? Kursime savo lyderystės viziją. 
  • Tinklinio mąstymo principai. 
  • Koks mano lyderystės stilius, jo privalumai ir trūkumai. 
  • Lyderio 7 sąmoningumo lygiai pagal R. Baretą. 
Pertrauka 11.00–11.15
11.15–12.45
Rima Vanagė ir Aušra Meškauskienė

Lyderio emocinis raštingumas, kaip būti sąryšyje su realybe?

  • Protui ir kūnui reikia atsipalaidavimo, ypač šiuolaikiniame, skubančiame pasaulyje, kur kasdieninė veikla sukelia daug streso. Kaip atsipalaiduoti? 
  • Tibeto jogos praktika, padedanti sumažinti stresą, surasti pusiausvyrą bei išlaikyti gerą sveikatą.  
  • Kvėpavimo, savimasažo ir Tibeto Kum Nye jogos pratimai, kuriuos galima atlikti jūsų darbo vietoje. 
12.45–13.45 Pietūs
13.45–15.00
Rima Vanagė ir Aušra Meškauskienė

Kaip įtikinti?

  • Kaip darau įtaką kitiems? Kodėl manimi turėtų tikėti? 
  • Retorikos ugdymas, viešas kalbėjimas. 
  • Kaip paskatinti komandą sekti manimi? Susirinkimo imitacija.
15.00–15.15 Pertrauka
15.15–17.00
Rima Vanagė ir Aušra Meškauskienė

Asmeninė lyderystė

  • Asmeninė lyderystė. Savidisciplina ir kaip ją lavinti? 
  • Pozityvaus mąstymo lavinimas. 
  • Mokymosi grupės pastebėjimai, grįžtamasis ryšys kiekvienam dalyviui. 
  • Visos programos temų aptarimas, raktinių žinučių užtvirtinimas.  
Pranešėjai
Pranešėjai

Šioje svetainėje naudojame slapukus (angl. „cookies“). Jie padeda atpažinti prisijungusius vartotojus, matuoti auditorijos dydį ir naršymo įpročius; taip mes galime keisti svetainę, kad ji būtų jums patogesnė.


Sutinku Valdyti slapukus
„Verslo žinios“ - galvojantiems savo galva