- Terminų žemėlapis, kuriuos turi žinoti šiuolaikinis vadovas – įgalinimas, įtraukimas, įsipareigojimas, eNPS’as – ir kas iš tiesų po jais slypi?
- Kaip verslui paskatinti samdomų darbuotojų norą dirbti kaip sau? Konkretūs procesai, kurie daro įtaką darbuotojų įsitraukimui ir įgalinimui.
- Strateginis planavimas ir valdymas. Vadovų ir darbuotojų įtraukimas į planavimą ir valdymą. Geros ir blogos praktikos.
- Mokymų dalyvių pavyzdžių analizė.
Programa
Sausio 29 d.
09:15–09:30 Registracija
09:30–11:00
Verslo strategija, kuri įgalina dirbti kaip sau
11:00–11:15 Pertrauka
11:15–12:45
Vieningo vadovavimo strategija, kuri įgalina dirbti kaip sau
- Vadovavimo kultūros išryškinimas ir stiprinimas įmonėje.
- Vadovavimo homogeniškumas – kada reikia sutarti dėl vieningo vadovavimo stiliaus?
- Praktiniai atvejai: vadovavimo „kodeksas“ – kaip vadovams susitarti dėl tinkamo vadovavimo? Mokymų dalyvių pavyzdžių analizė.
- Darbuotojų išlaikymo strategijos. Aukšto potencialo darbuotojų išlaikymas. Y ir Z kartos darbuotojų išlaikymas. Tikrų praktinių atvejų sprendimas, mokymų dalyvių pavyzdžių analizė.
- Karjeros planavimas. Mitai apie karjerą. Vertikali karjera. Horizontali karjera.
12:45–13:45 Pietūs
13:45–15:15
Praktinis atvejis
- Praktinis atvejis: susipažinsime su įmonės patiriamais darbuotojų motyvavimo ir išlaikymo iššūkiais.
- Analizuosime priežastis ir ieškosime, kaip spręsti susidariusią situaciją. Diskutuosime ir keisimės praktikomis.
15:15–15:30 Pertrauka
15:30–17:00
Vadovavimo taktika, kuri įgalina dirbti kaip sau
- Vadovavimo žmonėms taktika.
- Dinamiški susirinkimai.
- 1-1 pokalbiai su darbuotojais. Geros ir blogos praktikos.
- Žaidyba (gamification) – kaip žaidimo elementus panaudoti didinant darbuotojų įsitraukimą? Geros praktikos.
Pranešėjai