Verslas kitaip. Kai neapibrėžtumas ir technologiniai lūžiai perrašo taisykles, laimėti padeda lyderystė, kuri įgalina užbėgti įvykiams už akių

Kas lemia šalių sėkmę technologijų lūžiuose – ir ką Lietuva dar gali padaryti
Kaip kursime Lietuvos ekonominę galią
Kur šiandien uždirbami pinigai: investuotojų pasirinkimai
Ateitį kuria ne tie, kurie prisitaiko: nauja lyderystės logika vadovams
Kai „best practice“ nebeveikia: kaip priimti sprendimus be aiškių atsakymų
Kapitalas – ne kiekvienam: kiek iš tikrųjų kainuos verslo augimas
10 verslo taisyklių, kurios jau šiandien žlugdo įmones
Kiek kainuoja nediegti DI: sprendimas, kurio negalima atidėti
Sektorių lyderiai: ką jie daro kitaip 2027-iesiems
Metų CEO apdovanojimai
„Verslas 2027“ – erdvė susitikti, bendrauti, atrasti, įsikvėpti

Registruotis

Anticipatory Leadership: How the Best Companies Shape the Future Before It Happens

Anders Indset, verslo filosofas, nagrinėja „Becoming Organisation“ – įmonių, kurios yra sukurtos nuolat mokytis, prisitaikyti ir evoliucionuoti – koncepciją. Anders parodo, kaip technologijos, žmogaus intelektas ir strateginis numatymas susijungia ir kuria naują lyderystės formą, t. y. tokią lyderystę, kuri padeda užbėgti įvykiams už akių.

Rezultatas – esminis mąstymo pokytis, kai nuo reagavimo į įvykius pereinama prie aktyvaus ateities formavimo.

How to Build Organizations People Don’t Want to Leave

Jos de Blok yra organizacijos „Buurtzorg“ (liet. „kaimynystės slauga“) įkūrėjas ir generalinis direktorius. Pagal išsilavinimą Jos de Blok yra slaugytojas. Prieš įkurdamas „Buurtzorg“, jis ėjo įvairias aukščiausio lygio vadovų pareigas namų priežiūros organizacijose, tarp jų medicinos paslaugų inovacijų direktoriaus pareigas. Šiandien jis – tarptautiniu mastu pripažintas pokyčių kūrėjas ir vizionierius, o jo įkurta „Buurtzorg“ laikoma viena inovatyviausių sveikatos priežiūros organizacijų pasaulyje. Jos modelis paremtas mažomis savivaldžiomis slaugytojų komandomis, kurios pačios priima sprendimus, planuoja darbą ir rūpinasi pacientais be tradicinės hierarchijos bei biurokratijos.

Kaip konkuruoti, augti ir laimėti globalioje rinkoje

Kaip Europos krepšinio organizacijos gali konkuruoti su pasauliniais gigantais
Ką Europos krepšiniui ir verslui reiškia NBA atėjimas į Europą
Kaip kurti stiprų, tarptautiniu mastu atpažįstamą prekės ženklą mažesnėje rinkoje
Kaip augti ir išlaikyti konkurencingumą, kai resursai yra riboti

Paulius Motiejūnas, „Žalgiris Group“ direktorius, buvęs „EuroLeague Basketball“ generalinis direktorius, buvęs „Žalgirio“ prezidentas

Investuojo pasirinkimai. Kur slypi galimybės

Aivaras Abromavičius, verslininkas, investuotojas

Vizija 2030. Lietuvos ekonomikos ateitis

Dr. Danas Tvarijonavičius, „Pentasweet“, „Roquette Amilina“ steigėjas, investuotojas

Vadovas vadovui. DI nepakeis jūsų darbuotojų, jis keičia jūsų verslo logiką

Pavel Kveten, „Girteka Logistics“ generalinis direktorius

Ar efektyvu gali būti ir prasminga? Kaip smegenys renkasi triukšmo ir DI amžiuje

Dr. Laura Bojarskaitė, neuromokslininkė, Oslo universiteto Medicinos fakulteto tyrėja

Verslo lyderiai priima sprendimus aplinkoje, kurioje vienu metu vyksta technologinė revoliucija, nuolatinis efektyvumo spaudimas ir didžiulis informacinis triukšmas. Dirbtinis intelektas žada pagreitį, bet kuria ir naują nerimo lygį.

kodėl smegenys moderniame pasaulyje linkusios pervertinti greitį ir nuvertinti prasmę
kaip nuolatinis pasirinkimų perteklius ir informacijos srautas silpnina sprendimų kokybę
kodėl „daryti daugiau“ dažnai yra ne progresas, o neurobiologinė klaida
kaip formuojasi darbo prasmės jausmas smegenyse – ir kodėl jis tiesiogiai susijęs su pastangomis, o ne komfortu
kodėl baimė atsilikti (FOMO) yra viena stipriausių, bet klaidinančių verslo sprendimų variklių