Verslas kitaip. Kai neapibrėžtumas ir technologiniai lūžiai perrašo taisykles, laimėti padeda lyderystė, kuri įgalina užbėgti įvykiams už akių

DI agentų ir žmonių komandos: kaip joms vadovauti
Kaip pakeisti mąstymą, kad nuo reagavimo į įvykius pereitumėte prie aktyvaus ateities formavimo
Kaip sukurti organizacijas, kuriose darbuotojai nori dirbti
Kaip konkuruoti, augti ir laimėti globalioje rinkoje
Kur didžiausios kapitalo grąžos ieško investuotojai
Ką verslo savininkai renkasi daryti su sukaupta patirtimi, kapitalu ir įtaka
Kita efektyvumo pusė: jei padarome greitai ir lengvai, ar tai dar prasminga
DI transformacija praktikoje
Lietuvos galimybės technologijų virsme
Ekonominė perspektyva 2030
Sektorių lyderiai: ką jie daro kitaip 2027-iesiems
Metų CEO apdovanojimai
„Verslas 2027“ – erdvė susitikti, bendrauti, atrasti, įsikvėpti

Registruotis

Proaktyvus vadovavimas: kaip geriausios įmonės formuoja ateitį dar prieš jai įvykstant

Anders Indset, verslo filosofas, parodantis, kaip technologijos, žmogaus intelektas ir strateginis mąstymas susijungia ir kuria naują lyderystės formą, kai nuo reagavimo į įvykius pereinama prie aktyvaus ateities formavimo. (Norvegija)

Kiek iš jūsų darbuotojų rytoj norėtų ateiti į darbą? Ir kodėl ne visi?

Jos de Blok, tarptautiniu mastu pripažintas pokyčių kūrėjas ir vizionierius, jo įmonė „Buurtzorg“ laikoma viena inovatyviausių sveikatos priežiūros organizacijų pasaulyje. Jos modelis paremtas mažomis savivaldžiomis slaugytojų komandomis, kurios pačios priima sprendimus, planuoja darbą ir rūpinasi pacientais be tradicinės hierarchijos bei biurokratijos. (Nyderlandai)

Kaip Lietuvai nepraleisti dar vienos technologijų revoliucijos

Du šimtmečius Lietuva likdavo technologinių lūžių paraštėse, tačiau šiandien šalis turi išskirtinę progą pakeisti savo poziciją pasaulio ekonomikoje. Kodėl kyla technologijų revoliucijos, kaip Lietuva atrodo naujos technologijų revoliucijos akivaizdoje ir ką reikia padaryti, kad dirbtinio intelekto eroje atsiskleistų nauja Lietuvos sėkmės istorija?

Dr. Adomas Klimantas, Investors' Forum ekonomistas, ISM Vadybos ir ekonomikos universiteto docentas

Investuotojo pasirinkimai. Kur slypi galimybės

Aivaras Abromavičius, verslininkas, investuotojas

Vizija 2030. Lietuvos ekonomikos ateitis

Dr. Danas Tvarijonavičius, „Pentasweet“, „Roquette Amilina“ steigėjas, investuotojas

Vadovavimas DI ir žmonių komandoms: kam pasiruošti?

Dirbtinis intelektas tampa nauja darbo jėgos forma. Kiekvienas vadovas turės ne tik komandą žmonių, bet ir šimtus ar net tūkstančius dirbtinio intelekto agentų, kurie analizuos, kurs, planuos ir vykdys užduotis. Todėl keisis pats vadovo vaidmuo: mažiau laiko bus skiriama žmonių kontrolei, daugiau – žmogaus ir dirbtinio intelekto bendradarbiavimo sistemos kūrimui. Kokių naujų lyderystės kompetencijų reikės pasaulyje, kuriame svarbiausias klausimas bus ne „Kiek žmonių turiu komandoje?“, o „Kaip efektyviai dirba mano žmonių ir DI ekosistema?“ Jeigu šiandien Jūsų organizacijoje atsirastų 1000 DI agentų, kas juos valdytų? Jūs?

Ieva Jacob, „Grand Partners" ugdymo partnerė, asmeninio ir organizacijų efektyvumo konsultantė

Pavel Kveten

„Girteka Logistics“ generalinis direktorius

Kaip konkuruoti, augti ir laimėti globalioje rinkoje

Paulius Motiejūnas, „Žalgiris Group“ direktorius, buvęs „EuroLeague Basketball“ generalinis direktorius, buvęs „Žalgirio“ prezidentas

Ar efektyvu gali būti ir prasminga? Kaip smegenys renkasi triukšmo ir DI amžiuje

Dr. Laura Bojarskaitė, neuromokslininkė, Oslo universiteto Medicinos fakulteto tyrėja

Verslo lyderiai priima sprendimus aplinkoje, kurioje vienu metu vyksta technologinė revoliucija, nuolatinis efektyvumo spaudimas ir didžiulis informacinis triukšmas. Dirbtinis intelektas žada pagreitį, bet kuria ir naują nerimo lygį.

kodėl smegenys moderniame pasaulyje linkusios pervertinti greitį ir nuvertinti prasmę
kaip nuolatinis pasirinkimų perteklius ir informacijos srautas silpnina sprendimų kokybę
kodėl „daryti daugiau“ dažnai yra ne progresas, o neurobiologinė klaida
kaip formuojasi darbo prasmės jausmas smegenyse – ir kodėl jis tiesiogiai susijęs su pastangomis, o ne komfortu
kodėl baimė atsilikti (FOMO) yra viena stipriausių, bet klaidinančių verslo sprendimų variklių