- Dalyvių susipažinimas, grupės dalyvavimo principų sutarimas
- Programos eigos ir techninių dalyvavimo ZOOM platformoje detalių aptarimas
- Mano suinteresuotų pusių žemėlapis
- 360 tyrimo eigos ir proceso sutarimas
Lyderystė: kaip kurti vertę tarp skirtingas funkcijas atliekančių vadovų? (360 tyrimas ir 5 susitikimų praktinė programa)
- Ko konkrečiai iš jūsų, kaip srities vadovo, tikisi pagrindinės jūsų suinteresuotos pusės
- Kaip sustiprinti savo gebėjimus imtis lyderystės, spręsti dilemas ir susikurti aiškumą neapibrėžtose situacijose
- Kaip matyti „bendrą paveikslą“, suprasti ir suderinti skirtingus suinteresuotų pusių poreikius ir kurti bendrą vertę kartu
Rugpjūčio 26 – gruodžio 8 d.
Gyvai arba internetu
Gyvai arba internetu
Dabar visuose organizacijos lygmenyse vadovai veikia nuolatinės nežinomybės aplinkoje. Situacijos, kuriose niekas neturi patirties ir aiškumo, nuolat besikeičiantys prioritetai ir resursai tampa mūsų kasdienybe, kuri reikalauja kitokios vadovų mąstysenos ir lyderystės, o svarbiausia – kitokio gebėjimo dirbti kartu nuolatiniame neapibrėžtume.
Mokymuose:
- 360 tyrimas programos pradžioje padės suprasti, kaip sėkmingai bendradarbiaujate savo organizacijoje, kiek jūsų paties savęs matymas sutampa su jūsų suinteresuotų šalių lūkesčiais ir kur tiksliai jums nukreipti savęs tobulinimo pastangas
- 5-iuose teminiuose susitikimuose treniruosite savo lyderystės ir įtakos įgūdžius daugiausia iššūkių keliančiose bendradarbiavimo srityse atliekant skirtingas funkcijas
- Rasite įrankių, kurie padės susikurti aiškumą neapibrėžtose situacijose
- Išmoksite plėtoti klausimus, įtraukti visas suinteresuotas puses ir konstruktyviai priimti sprendimą
- Gebėsite susiderinti skirtingus poreikius ir tikslus dėl bendros vertės
- Po mokymų, taikydami naujus įgūdžius ir įrankius savo darbo aplinkoje, gausite lektorių palaikymą
- Po 3-ijų mėnesių vėl gaudami grįžtamąjį ryšį iš savo suinteresuotų pusių pamatysite savo pastangų progresą
Programą sudaro 360 tyrimas ir 5 susitikimai:
- Grupės susipažinimas ir pasiruošimas 360 tyrimui (nuotolinis susitikimas)
- 360 tyrimas
- Aš organizacijos sistemoje: kaip mano suinteresuotos pusės mato mane? (gyvai arba internetu)
- Kaip konstruktyviai priimti sprendimus ir imtis lyderystės grupėje? (gyvai arba internetu)
- Bendradarbiauti tam, kad sukurtumėte vertę (gyvai arba internetu)
- Pakartotinas 360 tyrimas po 3-ijų mėnesių ir patirties įtvirtinimo konsultacinė sesija (nuotolinis susitikimas)
Mokymai skirti
- Įvairių lygių vadovams, kurie susiduria su bendradarbiavimo iššūkiais savo organizacijose ir nori stiprinti lyderystės bei įtakos įgūdžius, kurdami vertę tarp skirtingų organizacijos funkcijų
Grupėje tik 10 dalyvių. Kiekvienas dalyvis turės galimybę treniruotis atlikdamas praktines užduotis, gauti individualių rekomendacijų asmeniniam tobulėjimui.
Lina Stankevičienė-Pietarė
PCC (Professional Certified Coach), ICC (INSEAD coaching cerificate), ICF ir INSEAD sertifikuota aukščiausio lygio vadovų individualaus bei komandų ugdymo (Executive and Systemic Team Coach) ekspertė, psichologė.
Sandra Stankevičienė
PCC (Professional Certified Coach), ICF sertifikuota aukščiausio lygio vadovų individualaus ir komandų ugdymo (Executive and Systemic Team Coach) ekspertė, psichologė.
Lektoriai
Lina Stankevičienė-Pietarė
Sertifikuota vadovų ir komandų ugdymo ekspertė, psichologė
Lina Stankevičienė-Pietarė
Sertifikuota vadovų ir komandų ugdymo ekspertė, psichologė
Sandra Stankevičienė
Sertifikuota vadovų ir komandų ugdymo ekspertė, psichologė
Sandra Stankevičienė
Sertifikuota vadovų ir komandų ugdymo ekspertė, psichologė
Programa
13.00–14.30
Grupės susipažinimas ir pasiruošimas 360 tyrimui
360 tyrimas
9.30–17.00
Aš organizacijos sistemoje: kaip mano suinteresuotos pusės mato mane?
- Organizacija kaip sistema. Suinteresuotų pusių lūkesčiai
- Kokią vertę gali sukurti bendradarbiavimas tarp skirtingas funkcijas atliekančių vadovų?
- 360 rezultatų aptarimas
- Patirtis suinteresuotų pusių „batuose“
- Neapibrėžtumo situacijos tarp skirtingas funkcijas atliekančių vadovų
- Būdai išsiaiškinti situaciją, roles, atsakomybes
- Atsakomybės prisiėmimas išsiaiškinti situaciją ir sukurti „aiškumo salas“ bei eskaluoti klausimus
- Praktinė treniruotė
9.30–17.00
Kaip konstruktyviai priimti sprendimus ir imtis lyderystės grupėje?
- Pasiūlymų formulavimas ir pagrindimas vadovų grupėje
- Aiškus pasiūlymų formulavimas diskusijose, dilemų įvardijimas, „galvojimas garsiai“
- Lūkesčių išsakymas tarp funkcijų / suinteresuotų pusių ir periodinis grįžtamasis ryšys
- Aktyviai klausytis tam, kad suprastumėte suinteresuotų pusių požiūrius ir poreikius
- Kokią psichologinę gynybą naudojame ir kodėl?
- Kokia yra mano ir mano kolegų „motyvacinė valiuta“ ir kaip ja keistis? „Motyvacinės valiutos“ mainai
- Praktinė treniruotė
9.30–17.00
Bendradarbiauti tam, kad sukurtumėte vertę
- „Bendro paveikslo“ perspektyva. Kaip išmokti „užlipti į balkoną“?
- Laimėti čia ir dabar ar kurti prasmingą vertę kartu?
- Praktinė treniruotė
13.00–17.00