Kodėl organizacijoms šiandien reikia PMO?
- Kodėl organizacijose atsiranda projektinis chaosas
- Dažniausios problemos augančiuose projektų portfeliuose
- Kada PMO tampa būtinybe, o ne pasirinkimu
- PMO tipai ir jų skirtumai
- Kodėl dalis PMO organizacijose žlunga
- Kaip PMO kuria realią vertę verslui
- Sėkmingų PMO pavyzdžiai
11:00 - 11:15 Kavos pertrauka
Kaip sukurti PMO, kad jis veiktų praktiškai
- Nuo ko pradėti kuriant PMO
- Kaip identifikuoti realų poreikį
- Kaip gauti vadovybės palaikymą
- PMO misija, atsakomybės ir veiklos modelis
- Kompetencijos ir rolės
- KPI ir vertės matavimas
- Dažniausios PMO kūrimo klaidos
- Kaip neperkurti biurokratijos
12:45 - 13:45 Pietūs
Portfelio valdymas ir prioretizavimas praktikoje
- Kaip organizacijos praranda fokusą
- Projektų prioritetizavimas
- Resursų konfliktai tarp iniciatyvų
- Kada projektų organizacijoje yra per daug
- Portfelio valdymo principai
- Kaip PMO padeda priimti geresnius sprendimus
- PMO vaidmuo strategijos įgyvendinime
- PMO sąveika su Agile / Lean / hybrid aplinkomis
15:15 - 15:30 Pertrauka
Kaip auginti PMO įtaką ir vertę organizacijoje?
- Kaip PMO tampa strateginiu partneriu?
- Kaip stiprinti PMO reputaciją organizacijoje?
- Kaip pamatuoti PMO naudą?
- Kaip parodyti PMO kuriamą vertę?
- PMO brandos augimo kryptys