ProgramaPMO funkcijos kūrimas ir vystymas organizacijoje

9.30-11.00

PMO vaidmuo šiuolaikinėje organizacijoje

  • Šiuolaikinės organizacijos evoliucija
  • PMO samprata: tipai (strateginis, taktinis, operacinis PMO)
  • PMO brandos modeliai ir raidos etapai
  • PMO vertės grandinė: kaip išvengti „administracinio PMO“ įvaizdžio
  • Sėkmingų PMO pavyzdžiai (pagal PMI, IPMA, praktinius atvejus)
11.00-11.15 Kavos pertrauka
11.15-12.45

PMO kūrimo procesas: nuo idėjos iki veikiančios struktūros

  • PMO steigimo žingsniai:
  1. Poreikio identifikavimas ir suinteresuotųjų analizė
  2. PMO misijos ir vizijos formulavimas
  3. Struktūros, atsakomybės ir kompetencijų modelio kūrimas
  4. KPI ir sėkmės kriterijų nustatymas
  • Tipinės PMO klaidos ir kaip jų išvengti
12.45-13.45 Pietūs
13.45-15.15

PMO kaip pokyčių ir vertės kūrimo variklis

  • PMO vaidmuo strategijos įgyvendinime ir pokyčių valdyme
  • Portfelio valdymas ir prioritetų nustatymas
  • PMO sąveika su Agile, Lean ir hybrid aplinkomis
  • PMO kaip „center of excellence“ – kompetencijų ugdymas organizacijoje
15.15-15.30 Pertrauka
15.30-17.00

Tvarus PMO vystymas

  • PMO brandos vertinimo metodikos (PMO Maturity Model, OPM3, Gartner požiūris)
  • Brandos tobulinimo planavimas: nuo administravimo iki strateginio partnerio
  • PMO komunikacijos ir įtakos stiprinimas vadovybei
  • PMO kaip vertės matavimo sistema
Registruotis