PMO vaidmuo šiuolaikinėje organizacijoje
- Šiuolaikinės organizacijos raida
- PMO samprata ir tipai
- Strategija ir projektų portfelio valdymas
- PMO vertės grandinė
- Sėkmingi PMO pagal PMI, IPMA
11.00-11.15 Kavos pertrauka
PMO kūrimas: nuo idėjos iki veikiančios struktūros
- PMO steigimo žingsniai
- Poreikio nustatymas ir suinteresuotųjų šalių analizė
- PMO misija, vizija ir veiklos modelis
- Struktūros, atsakomybės ir kompetencijų modelio kūrimas
- Tipinės PMO klaidos ir kaip jų išvengti
12.45-13.45 Pietūs
PMO kaip pokyčių ir vertės kūrimo variklis
- PMO vaidmuo strategijos įgyvendinime
- Portfelio valdymas ir prioritetų nustatymas
- PMO sąveika su skirtingomis metodologijomis
- Pokyčių valdymas ir jo svarba
15.15-15.30 Pertrauka
Tvarus PMO vystymas
- Projektų ir portfelio brandos vertinimas
- Brandos auginimo planavimas: nuo administravimo iki strateginio partnerio
- PMO lyderystė
Klausimai ir atsakymai, apibendrinimas