PMO funkcijos kūrimas ir vystymas organizacijoje
Kaip planuoti visą PMO steigimo kelionę – nuo poreikio analizės ir suinteresuotųjų šalių įtraukimo iki tinkamiausio veiklos modelio pasirinkimo?
Kaip PMO gali tapti ne tik projektų koordinavimo vieta, bet ir organizacijos transformacijų, portfelio valdymo bei kultūros kaitos centru?
Kaip vertinti PMO brandą ir suplanuoti tolesnį jo vystymą, kad biuras nuolat augintų kuriamą vertę ir stiprintų organizacijos gebėjimą įgyvendinti pokyčius?
„Park Inn“, Oreivių g. 32, Vilnius
Tikslas:
Suteikti dalyviams aiškų supratimą, kaip kurti, struktūruoti ir brandinti PMO (angl. Project Management Office) funkciją, kad ji kurtų realią vertę organizacijai.
Šiuose praktiniuose mokymuose:
- Sužinosite, kam reikalingas PMO ir kaip ši funkcija prisideda prie organizacijos strateginių tikslų įgyvendinimo
- Išmoksite planuoti visą PMO steigimo kelionę – nuo poreikio analizės ir suinteresuotųjų šalių įtraukimo iki tinkamiausio veiklos modelio pasirinkimo.
- Bus atskleista, kaip PMO gali tapti ne tik projektų koordinavimo vieta, bet ir organizacijos transformacijų, portfelio valdymo bei kultūros kaitos centru.
- Sužinosite, kaip vertinti PMO brandą ir suplanuoti tolesnį jo vystymą, kad biuras nuolat augintų kuriamą vertę ir stiprintų organizacijos gebėjimą įgyvendinti pokyčius.
Ką išsinešite po mokymų:
- Aiškesnį supratimą, kokio PMO reikia jūsų organizacijai
- PMO kūrimo ir vystymo veiksmų planą
- Praktinius portfelio valdymo principus
- PMO vertės matavimo požiūrį
- Idėjas, kaip stiprinti PMO įtaką organizacijoje
- Praktinius pavyzdžius iš realių organizacijų
Mokymai skirti:
PMO vadovams, portfelių valdytojams, transformacijų vadovams.
Mokymuose Jūsų bus ne daugiau kaip 14. Mokymų dalyviams išduodamas sertifikatas.
Lektoriai
Mokymus veda
Gabrielė Gustė – sertifikuota PMP, Scrum Master ir CSPO Lietuvos banko Projektų valdymo skyriaus vadovė, atsakinga už Lietuvos banko Projektų valdymo funkcijos vystymą ir strateginių projektų įgyvendinimą. Gabrielė Gustė yra sukaupusi didelę strateginių pokyčių organizacijose valdymo patirtį, taip pat įvairioms organizacijoms teikė valdymo tobulinimo konsultacijas, įgyvendino strateginius AB LTG ir Luminor Bank AS transformacijos projektus. Šiuose mokymuose Gabrielė sieks sujungti ir Jums perduoti projektų valdymo teorines ir praktikoje įgytas žinias.
Sertifikuota PMP, Scrum Master ir CSPO Lietuvos banko Projektų valdymo skyriaus vadovė
Programa
Kodėl organizacijoms šiandien reikia PMO?
- Kodėl organizacijose atsiranda projektinis chaosas
- Dažniausios problemos augančiuose projektų portfeliuose
- Kada PMO tampa būtinybe, o ne pasirinkimu
- PMO tipai ir jų skirtumai
- Kodėl dalis PMO organizacijose žlunga
- Kaip PMO kuria realią vertę verslui
- Sėkmingų PMO pavyzdžiai
Kaina
Dalyvio mokestis
Šis dalyvio mokestis galioja iki rugpjūčio 27 d.