ProgramaPokyčių valdymas organizacijoje: kaip sudėtingas situacijas paversti galimybėmis?

9.30–11.00

Pokyčių valdymas

  • Ko reikia, kad problemas paverstumėte strateginėmis galimybėmis?
  • Kodėl dažnai darbuotojai priešinasi pokyčiams?
  • Vadovo vaidmuo pokyčiuose: kada reikia aktyvaus dalyvavimo, o kada užtenka stebėti?
11.00–11.15 Pertrauka
11.15–12.45

Optimalūs sprendimai ir organizacijų vaidmenys:

  • 4 esminiai organizacijos vaidmenys ir jų balansas, siekiant sukurti stiprią organizacijos „imuninę sistemą“.
  • Kaip spręsti organizacinių vaidmenų konfliktą?

Vadybiniai stiliai ir vienas kitą papildančios komandos

  • Skirtingi vadybiniai stiliai – kaip protingai išnaudoti žmonių skirtumus ir kodėl komandos stiprybė yra skirtingume?
  • Kaip kurti vienas kitą papildančias komandas, minimizuojant destruktyvius konfliktus ir skatinti bendradarbiavimą tarp organizacijos žmonių?
12.45–13.45 Pietūs
13.45–15.15

Organizacijos brandos nustatymas

  • Organizacijų vystymosi ciklas – kuriame etape yra Jūsų organizacija? Tipiniai rizikos taškai ir strateginės klaidos kiekviename etape. Ką keisti šiandien, kad išvengtumėte rytojaus krizių?
  • Kas vyksta su organizacijos vaidmenimis skirtinguose brandos etapuose ir kodėl tai ypatingai svarbu suprasti?
  • Kas vyksta su darbuotojais skirtinguose brandos etapuose? Kodėl lengva prarasti gerus darbuotojus organizacijai dinamiškai augant ir kaip to išvengti?

Sprendimų įgyvendinimas ir vadybinė energija

  • Kodėl priimti sprendimai „neįsigyvendina“ – kaip suburti efektyvią komandą, kuri ne tik žada, bet ir realiai įgyvendina?
  • Vadybinė energija ir kas ją kuria – vadybinės energijos šaltiniai.
15.15–15.30 Pertrauka
15.30–17.00

Pagarbos ir pasitikėjimo kultūra – ilgalaikis organizacijos tvarumas

  • Tarpusavio pasitikėjimo ir pagarbos kultūros evoliucija organizacijoje – kaip ją sukurti, atkurti bei palaikyti?
  • Kokią įtaką ji turi organizacijos sėkmingam vystymuisi? Kaip tai susiję su efektyviu pokyčių valdymu?
Registruotis