Projektų vadovas 360°: terminai, biudžetai, žmonės. 4 dienų programa
Mokysitės priimti sprendimus neapibrėžtume, derinti interesus, valdyti rizikas ir įkvėpti komandą siekti rezultato.
Įgysite žinių, praktinių įrankių, kurie padės kokybiškiau valdyti projektus iš karto po pirmos mokymų dienos.
4 dienų intensyviuose mokymuose apimsite visą projektų valdymo ciklą.
„Park Inn“, Oreivių g. 32, Vilnius
Mokymuose:
Mokymai skirti:
- Projektų vadovams ir koordinatoriams
- Vadovams, atsakingiems už pokyčius ir iniciatyvas
- Specialistams, tapusiems projektų vadovais
- Visiems, kuriems rūpi projektų valdymo efektyvumas
Po mokymų:
- Aiškiai suprasite, kas lemia projekto sėkmę
- Gebėsite tiksliai apibrėžti projekto apimtį ir išvengti nuokrypių nuo biudžeto
- Įgysite praktinių metodų, padėsiančių planuoti laiką, resursus ir prioritetus
- Įvaldysite įrankius efektyviam rizikų, pokyčių ir problemų valdymui
- Patobulinsite derybinius įgūdžius, leidžiančius apginti projekto interesus
- Pagilinsite lyderystės kompetencijas, reikalingas dirbant su komandomis
Programos vertė:
1 diena. Projektų valdymas. Principai, kurie veikia
Išmoksite struktūruoti projektą, išsikelti aiškius tikslus, apsibrėžti darbų apimtis, įvertinti realius terminus ir biudžetą. Suprasite, kodėl projektai dažniausiai vėluoja ir kaip to išvengti.
2 diena. Rizikos, pokyčiai ir tikrovė
Šią dieną išmoksite identifikuoti rizikas ir jas paversti valdomais scenarijais. Taip pat suprasite, kaip sistemingai mokytis iš projektų ir kelti organizacijos projektinę brandą.
3 diena. Derybos, kurios lemia projekto sėkmę
Projektų vadovui tenka derėtis su komanda, vadovais, klientais, tiekėjais. Ši mokymų diena skirta praktiniams metodams, kaip suderinti interesus ir iš projekto gauti kuo daugiau vertės.
4 diena. Projektų vadovas - lyderis
Net geriausiai suplanuotas projektas žlugs be motyvuotų žmonių. Sužinosite, kaip suburti komandą, spręsti konfliktus, motyvuoti ir išlaikyti produktyvumą net tada, kai pagalius į ratus kaišioja, regis, pats likimas.
Kodėl verta dalyvauti?
- Nes po šių 4 mokymų dienų jausitės kur kas tvirčiau už savo kuruojamų projektų vairo
- Nes realią vertę kuria žmonės, o šiuose mokymuose pagilinsite lyderystės žinias ir įgūdžius
- Nes po šių mokymų priimti lengviau priimsite tinkamus sprendimus
- Ir svarbiausia – užtikrinsite, kad projektai pagaliau būtų įgyvendinti taip, kaip planuota
Lektoriai
Prof. dr. Saulius Šimkonis
Projektų ir portfelio valdymo konsultantas, Projektų valdymo modulio vadovas ISM vadovų magistrantūros programoje. Saulius daugiau nei 20 metų dirba programų ir portfelių valdymo srityje, turi konsultavimo ir mokymų patirties, yra įgijęs IPMA-A, Project Management Professional (PMP) bei PRINCE2 Practitioner sertifikatus, yra pripažintas IPMA vertintojas Lietuvoje, sertifikuojant visų lygmenų (A, B, C, D) projektų vadovus. Anksčiau Saulius dirbo „Swedbank“ projektų portfelio vadovu, projektų vadovu įmonėje „Oracle“.
Projektų ir portfelio valdymo konsultantas
Rima Vanagė
Organizacinės psichologijos ekspertė, sukaupusi 20 metų patirtį dirbdama su Lietuvos bei užsienio verslo įmonėmis. 10 metų Rima dirbo Vadybos ir ekonomikos universitete ISM, kuriame ji dėstė vadovų magistrantūros programose. Ji yra taikomosios organizacinės psichologijos programos bendraautorė.
Organizacinės psichologijos ekspertė, sukaupusi 20 metų patirtį dirbdama su Lietuvos bei užsienio verslo įmonėmis
Darius Pietaris
Konsultantas, vienas geriausių šalies mokymo ekspertų, bene labiausiai patyręs asmeninio tobulėjimo, pardavimo ir derybų srities konsultantas Lietuvoje, savo patirtimi bei kompetencija padėjęs tūkstančiams vadovų bei organizacijų pasiekti geresnių veiklos rezultatų.
Darius konsultuoja aukščiausio lygio vadovų komandas ir sprendimų priėmėjus, padeda organizacijų lyderiams rasti būtiną darbo ir gyvenimo balansą, nukreipti turimus resursus teisinga linkme bei būti sėkmingais įvairiose situacijose. Konsultantas veda mokymo programas, padedančias susitarti derybose, spręsti konfliktus, ugdyti vidinius trenerius bei emocinę kompetenciją vietiniuose bei tarptautiniuose mokymo projektuose.
Konsultantas, vienas geriausių šalies mokymo ekspertų, bene labiausiai patyręs asmeninio tobulėjimo, pardavimo ir derybų srities konsultantas Lietuvoje
Programa
Kodėl (kartais) verta įvesti projektinį valdymą
- Kuo skiriasi projektai nuo „ne projektų“?
- Projekto apibrėžimas ir jo svarba sėkmingam projektų valdymui. Geležinis trikampis.
- Aplinkos neapibrėžtumai ir projektų valdymas.
- Skirtingos projektinės aplinkos organizacijose. Projekto vadovo įgaliojimų ir atsakomybių skirtumai kiekvienoje šių aplinkų.
- Kas yra sėkmingas projektas?
- Projekto tikslų lygiai. Projektų ir užduočių prioritetai organizacijoje, priklausomai nuo projektų tikslų. Projekto tikslai klientui ir projekto tikslai vykdančiai įmonei.
Rizikų valdymas projektuose
- Rizikų valdymo įrankiai. Rizikų registras.
- Praktinė užduotis: rizikų analizė pasirinktame projekte.
Įvadas
- Derybų apibrėžimas. Kodėl derybų įgūdžiai yra svarbūs projekto vadovo darbe?
- Derybos organizacijos viduje ir su trečiosiomis šalimis.
- Interesų derinimo ir „pyrago pasidalinimo“ derybos.
Komandos sutelkimas
- Formavimosi stadijos iššūkiai
- Kaip parodyti projekto prasmę, svarbą.
- Kaip sutelkti komandą bendro tikslo link.
Kaina
Dalyvio mokestis
Dalyvio mokestis galioja iki birželio 15 d.