Rodiklių valdymas viešajame sektoriuje

Ši programa skirta, kad suprastumėte, kaip turėti mažiau, bet geresnių rodiklių.

Sužinosite kaip:

• pasirinkti tinkamus viešojo sektoriaus rodiklius, bei kokių tikslinga atsisakyti,
• atskirti „veiklos matavimą“ nuo „valdymo per rodiklius“,
• paversti duomenis sprendimais, o ne tik ataskaitomis,
• sukurti aiškų ryšį tarp strategijos, veiklos procesų ir rezultatų,
• rodiklius panaudoti komandoms, procesams valdyti,
• pamatuoti savo veiklos kokybę bei efektyvumą,
• įtraukti pačias komandas į rodiklių kūrimą ir valdymą,
• suprasti, kodėl „monitoringas“ yra geriau nei „stebėsena“,
• sužinoti, kokios Lietuvoje ir pasaulyje gerosios strateginio valdymo ir rodiklių valdymo praktikos.

Po mokymų jūs suprasite:

• kodėl 80% rodiklių viešajame sektoriuje yra nevaldomi ir nenaudingi,
• kaip atskirti rodiklį, kuris „ramina vadovus“ nuo rodiklių, kurie keičia veiksmus ir daro pokytį,
• kodėl daugiau duomenų dažnai reiškia mažiau valdymo,
• kaip sukurti sistemą, kur rodikliai leidžia priimti sprendimus,
• paprastą testą: ar šis rodiklis išvis reikalingas?

Programa orientuota į praktišką taikymą: nuo rodiklių sistemos kūrimo iki jų naudojimo kasdieniam valdymui.

Mokymai skirti:

• aukščiausios ir vidurinės grandies vadovams,
• strateginio planavimo specialistams,
• steigėjams ir valdybų nariams,
• procesų ir kokybės specialistams.