Strateginis padalinio veiklos valdymas
Kaip kelti strateginius tikslus kasdienei veiklai?
Kaip formuluoti tikslus ir pasirinkti rodiklius taip, kad jie ne tik „atrodytų gerai“, bet iš tikrųjų vestų komandą link rezultatų?
Kaip įtraukti darbuotojus, išvengti „nuleistų tikslų“ problemos ir integruoti strategiją į kasdienę veiklą, kad ji nevirstų dokumentu stalčiuje?
„Simbiocity“, V. Gerulaičio g. 10, Vilnius
Jei organizacijoje jaučiate, kad:
- daug dirbate, bet rezultatų nepasiekiate,
- procesai egzistuoja „ant popieriaus“, bet realiai neveikia,
- turite nusistatę KPI, tačiau jie nepadeda priimti sprendimų – šiuose mokymuose sužinosite, kaip tai paversti aiškiais procesais, veikiančiais KPI ir realiais rezultatais.
Jūs išmoksite:
- paversti strategiją aiškiais komandos tikslais (be „nuleidimo iš viršaus“),
- nusistatyti tikslus ir KPI, kurie iš tikrųjų veikia,
- įtraukti komandą, kad ji prisiimtų atsakomybę už rezultatus,
- valdyti progresą taip, kad jis skatintų judėjimą į priekį, o ne formalią kontrolę,
- vesti prasmingus strategijos aptarimus komandoje,
- naudoti paprastus, iš karto pritaikomus įrankius (Excel šablonus).
Po mokymų gebėsite:
- aiškiau paskirstyti atsakomybes komandoje,
- sumažinti chaosą ir „gaisrų gesinimą“,
- priimti sprendimus remiantis duomenimis, o ne nuojauta,
- kryptingai didinti veiklos efektyvumą.
Mokymai skirti
- aukščiausios ir vidurinės grandies vadovams,
- strateginio planavimo specialistams,
- savininkams ir valdybų nariams,
- procesų ir kokybės specialistams.
Lektoriai
Lina Jankauskienė
Organizacijų valdymo konsultantė, lektorė, CAN-DO ir LinaLEAN įkūrėja bei vadovė, nepriklausoma valdybos narė. Pagrindinės veiklos sritys: strateginis planavimas ir valdymas, rodiklių ir tikslų nustatymas bei valdymas, procesų valdymas ir efektyvinimas (LEAN praktikos), standartizuotas kompetencijų valdymas.
Organizacijų valdymo konsultantė, lektorė, CAN-DO ir LinaLEAN įkūrėja bei vadovė, nepriklausoma valdybos narė
Programa
Strateginis valdymas
- Strateginė analizė organizacijoje ar padalinyje. Kokius namų darbus turime pasidaryti iš anksto, prieš strategines diskusijas
- Kaip taikyti SSGG (SWOT) praktikoje, kad atrastume savo tikslus – TOWS pratimas
- Praktinė užduotis (individualiai arba grupėse)
- Vizija ir misija – ne tik organizacijai, bet ir padaliniui
- Strateginis planavimas. Kokia jo nauda organizacijoje ir komandoje
- Šiuolaikinės gerosios Lietuvos organizacijų praktikos: kaip organizuoti planavimo procesą , kada pradėti ir kiek laiko jam skirti; planavimo forma - vienalapiai vietoje „šimtalapių“; kaip į planavimą sėkmingai įtraukti komandą; kalibracinės sesijos su kolegomis iš kitų padalinių
Kaina
Dalyvio mokestis
Šis dalyvio mokestis galioja iki liepos 16 d.