- Kaip paskirstyti vadovo darbo laiką komandai? Svarbiausios vadovo darbo komandoje sritys pagal J. Adair.
- Kodėl kenksminga „gelbėti“ savo komandos narius? Kaip atsisakyti „gelbėjimo“ ir „gaisrų gesinimo“? Karpman Dramos trikampio žalingi vaidmenys bei kaip iš jų išeiti.
- Esminės vadovų klaidos, siekiant užtikrinti rezultatą komandoje. Sąlygos, būtinos norint pasiekti rezultatų komandoje (P. Lencioni komandos ydos ir sėkmės veiksniai).
ProgramaVadovavimas viešajame sektoriuje: iššūkiai ir galimybės
Sausio 25 d.
9.30–11.00
Vadovo rolė viešojo sektoriaus organizacijoje
11.00–11.15 Pertrauka
11.15–12.45
Vadovavimas komandai, darbas su skirtingo tipo žmonėmis
- Pasitikėjimo vadovu formavimas ir išlaikymas (Linkage modelis).
- Rezultatyvios komandos principai. Kodėl tokioje komandoje reikalingi skirtingi žmonės ir kaip padėti sutarti skirtingų tipų žmonėms (I. K. Adizes tipologija)?
- Savo paties ir savo komandos elgesio stilių nustatymas iš įvairiausių požymių.
12.45–13.45 Pietūs
13.45–15.15
Darbuotojų motyvavimas nefinansinėmis priemonėmis
- Veiksniai, nuo kurių priklauso darbuotojo įsitraukimas ir motyvacija viešajame sektoriuje. Kiek ir kaip tai priklauso nuo tiesioginio vadovo?
- Vidinė ir išorinė motyvacija. Kaip pažadinti vidinį norą atlikti reikiamas užduotis?
- Universalios vidinės motyvacijos kėlimo kryptys ir konkretūs būdai.
15.15–15.30 Pertrauka
15.30–17.00
Emociškai sudėtingų situacijų viešajame sektoriuje valdymas
- Manipuliacijų valdymas – jų atpažinimas ir reagavimo strategijos.
- Pasyvi agresija. Kaip ją atpažinti ir kaip elgtis atpažinus?
- Toksiško elgesio atpažinimas ir elgesys atpažinus, pvz.: psichopatinių bruožų turinčio elgesio atpažinimas ir savęs bei savo komandos saugojimas, tai atpažinus.