Programa

10.30–12.00

Kaip asmeninės savybės yra susijusios su konkrečių darbo funkcijų atlikimu?

  • Ką rodo asmeninės savybės? 24 asmeninių savybių analizė
  • Vadovui svarbiausios kompetencijos
  • Pardavimo vadybininkui svarbiausios kompetencijos
  • IT srities specialistams ir vadovams svarbiausios kompetencijos
12.00–12.30 Pertrauka
12.30–14.00

Kaip suformuoti visapusišką komandą pasinaudojant asmenybės testų rezultatais?

  • Pagrindiniai komandinio darbo, t.y. projektų ir problemų sprendimo etapai
  • 8 komandiniai vaidmenys, užpildantys visus komandinio darbo etapus
  • Kokie vaidmenys turi būti efektyvioje komandoje?
  • Kur slypi komandiniai konfliktai ir kaip juos valdyti?
10.30–12.00

Kaip vadovauti ir motyvuoti skirtingas asmenines savybes turinčius žmones?

  • Kokios asmeninės savybės labiausiai daro įtaką darbuotojų motyvacijai ir kaip?
  • Kaip vadovauti skirtingiems darbuotojams atsižvelgiant į jų asmenines savybes?
  • Į kokias darbuotojų vertybes svarbu atkreipti dėmesį juo įdarbinant ir kaip jas įvertinti?
12.00–12.30 Pertrauka
12.30–14.00

Kaip praktiškai „įdarbinti" 360 rezultatus?

  • Koks turi būti 360, kad tiriamieji priimtų ir suprastų rezultatus, būtų pasirengę tobulėti?
  • Kaip komunikuoti 360 tyrimo vertę?
  • Kas padeda sumažinti pasipriešinimą ir baimes 360 grįžtamajam ryšiui?
Pranešėjai
Pranešėjai

Šioje svetainėje naudojame slapukus (angl. „cookies“). Jie padeda atpažinti prisijungusius vartotojus, matuoti auditorijos dydį ir naršymo įpročius; taip mes galime keisti svetainę, kad ji būtų jums patogesnė.


Sutinku Valdyti slapukus
„Verslo žinios“ - galvojantiems savo galva