Korektiško projektų apibrėžimo svarba sėkmingam valdymui
Projektų apibrėžimai
13.30–13.45 Pertrauka
13.45–15.00
Praktinis darbas su projekto tikslais ir atsakomybėmis projekte
Projekto tikslų hierarchija ir kiekvieno lygio sėkmės kriterijai
Projektų komiteto formavimo principai
12.00–13.30
Projektų apimties apibrėžimas. Įvertinimo (estimation) technikos
Projektų apimties apibrėžimas
„Geležinis trikampis“
Projekto apimties apibrėžimas – darbų skaidinys (WBS)
Įvertinimo (estimation) technikos
Analoginis, parametrinis, ekspertinis įvertinimai
Įvertinimo tikslumas
13.30–13.45 Pertrauka
13.45–15.15
Tvarkaraščio sudarymas ir atsargos
Tvarkaraščio sudarymas ir atsargos
Kritinio kelio metodas
Gantt diagrama
Atsargos projekte
Tvarkaraščio suspaudimo technikos
15.15–15.30 Pertrauka
15.30–17.00
Projektų valdymo laukas
Projektų valdymo laukas
Projektų valdymo žinių sritys
Portfelio, programų ir projektų valdymas
Pranešėjai
Šioje svetainėje naudojame slapukus (angl. „cookies“). Jie padeda atpažinti prisijungusius vartotojus, matuoti auditorijos dydį ir naršymo įpročius; taip mes galime keisti svetainę, kad ji būtų jums patogesnė.