Programa

12.00–13.30

Projekto tikslų hierarchija ir sėkmės kriterijai

  • Kaip atskirti projektus nuo ne projektų?
  • Korektiško projektų apibrėžimo svarba sėkmingam valdymui
  • Projektų apibrėžimai
13.30–13.45 Pertrauka
13.45–15.00

Praktinis darbas su projekto tikslais ir atsakomybėmis projekte

  • Projekto tikslų hierarchija ir kiekvieno lygio sėkmės kriterijai
  • Projektų komiteto formavimo principai
12.00–13.30

Projektų apimties apibrėžimas. Įvertinimo (estimation) technikos

Projektų apimties apibrėžimas

  • „Geležinis trikampis“
  • Projekto apimties apibrėžimas – darbų skaidinys (WBS)

Įvertinimo (estimation) technikos

  • Analoginis, parametrinis, ekspertinis įvertinimai
  • Įvertinimo tikslumas
13.30–13.45 Pertrauka
13.45–15.15

Tvarkaraščio sudarymas ir atsargos

Tvarkaraščio sudarymas ir atsargos

  • Kritinio kelio metodas
  • Gantt diagrama
  • Atsargos projekte
  • Tvarkaraščio suspaudimo technikos
15.15–15.30 Pertrauka
15.30–17.00

Projektų valdymo laukas

Projektų valdymo laukas

  • Projektų valdymo žinių sritys
  • Portfelio, programų ir projektų valdymas
Pranešėjai
Pranešėjai

Šioje svetainėje naudojame slapukus (angl. „cookies“). Jie padeda atpažinti prisijungusius vartotojus, matuoti auditorijos dydį ir naršymo įpročius; taip mes galime keisti svetainę, kad ji būtų jums patogesnė.


Sutinku Valdyti slapukus
„Verslo žinios“ - galvojantiems savo galva