- Kada jau laikas verslo valdymą perduoti samdomam vadovui?
- Kodėl dažnai savininko atsitraukimas būna labai skausmingas?
- Savininko rolė atsiradus samdomam vadovui.
- Kaip tam tinkamai pasiruošti?
Jau kuris laikas vis dažniau girdime apie verslų savininkų ketinimus trauktis nuo verslo valdymo, tačiau iš tiesų šis procesas vyksta gana lėtai ir sunkiai. Tai suprantama, nes verslo įkūrėjo atsitraukimas nuo valdymo yra labai didelis ir sudėtingas pokytis ne tik savininkui, bet ir visai įmonei. Tačiau kad ir kaip tai būtų sunku ir sudėtinga, tai neišvengiamai kažkada turės įvykti kiekvienoje įmonėje. Kad toks pokytis būtų įgyvendintas tvariai, būtina labai gerai pasirengti. Reikia transformuoti valdymo modelį, numatyti tinkamą vietą ir funkcijas įmonėje nuo kasdienio valdymo besitraukiančiam savininkui, kad jis dalyvautų priimant svarbius strateginius sprendimus ir profesionaliai, nevaržant veikimo laisvės, kontroliuotų samdomo vadovo veiklą, atrinktų tinkamą vadovą bei atliktų kitus būtinus veiksmus.
Grupėje bus ne daugiau nei 12 asmenų, tad turėsite pakankamai laiko drauge su lektoriumi aptarti jums rūpimus klausimus ir rasti tinkamus sprendimus.
Gintautas Mažeika, verslo valdymo paslaugų įmonės „Mažeika ir partneriai“ vadovaujantysis partneris, padedantis verslų savininkams tvariai atsitraukti nuo verslo valdymo, suplanuoti ir praktiškai įgyvendinti kitus sudėtingus, didelio masto pokyčius, siekiant akivaizdžiai padidinti verslo konkurencingumą ir pelningumą.
Gintautas turi daugiau nei 20 metų darbo patirtį vadovaujant didelėms bendrovėms. Jis vadovavo UAB DK „PZU Lietuva“ (draudimo verslas), AB „Rytų skirstomieji tinklai“ (elektros energetika), AB „LEO LT“ (elektros energetikos įmonių valdančioji įmonė), UAB „Lietuvos rytas“ (žiniasklaidos verslas), UAB „AL holdingas“ (leidybos, prekybos įmonių valdančioji įmonė), buvo šių ir kitų įmonių (UAB „Čili holdings“, UAB „Švaros broliai“) valdybų narys bei valdybų pirmininkas. Per savo kaip vadovo karjerą Gintautui yra ne kartą tekę sėkmingai įgyvendinti sudėtingus didelio masto pokyčių projektus, dėl to viešoje erdvėje jis dažnai vadinamas pokyčių vadovu.
Gintautas turi daugiau nei 20 metų darbo patirtį vadovaujant didelėms bendrovėms. Jis vadovavo UAB DK „PZU Lietuva“ (draudimo verslas), AB „Rytų skirstomieji tinklai“ (elektros energetika), AB „LEO LT“ (elektros energetikos įmonių valdančioji įmonė), UAB „Lietuvos rytas“ (žiniasklaidos verslas), UAB „AL holdingas“ (leidybos, prekybos įmonių valdančioji įmonė), buvo šių ir kitų įmonių (UAB „Čili holdings“, UAB „Švaros broliai“) valdybų narys bei valdybų pirmininkas. Per savo kaip vadovo karjerą Gintautui yra ne kartą tekę sėkmingai įgyvendinti sudėtingus didelio masto pokyčių projektus, dėl to viešoje erdvėje jis dažnai vadinamas pokyčių vadovu.