- Kada jau laikas verslo valdymą perduoti samdomam vadovui?
- Kodėl dažnai savininko atsitraukimas būna labai skausmingas?
- Savininko rolė atsiradus samdomam vadovui.
- Kaip tam tinkamai pasiruošti?
Tvarus savininko atsitraukimas nuo aktyvaus verslo valdymo
- Sužinosite, kaip pasirengti pačiam ir parengti įmonę, kad jūsų atsitraukimas nuo verslo keltų kuo mažiau įtampos
- Išsiaiškinsite, kokių kompetencijų ir asmeninių savybių reikia samdomam vadovui ir koks atlygio paketas siūlomas kompetetingam CEO
- Aptarsite instrumentus, kurie jums padės efektyviai kontroliuoti samdomo vadovo veiklą, nevaržant jo veikimo laisvės
Apie seminarą
Jau kuris laikas vis dažniau girdime apie verslų savininkų ketinimus trauktis nuo verslo valdymo, tačiau iš tiesų šis procesas vyksta gana lėtai ir sunkiai. Tai suprantama, nes verslo įkūrėjo atsitraukimas nuo valdymo yra labai didelis ir sudėtingas pokytis ne tik savininkui, bet ir visai įmonei. Tačiau kad ir kaip tai būtų sunku ir sudėtinga, tai neišvengiamai kažkada turės įvykti kiekvienoje įmonėje. Kad toks pokytis būtų įgyvendintas tvariai, būtina labai gerai pasirengti. Reikia transformuoti valdymo modelį, numatyti tinkamą vietą ir funkcijas įmonėje nuo kasdienio valdymo besitraukiančiam savininkui, kad jis dalyvautų priimant svarbius strateginius sprendimus ir profesionaliai, nevaržant veikimo laisvės, kontroliuotų samdomo vadovo veiklą, atrinktų tinkamą vadovą bei atliktų kitus būtinus veiksmus.
Seminaras skirtas:
- Įmonių, kurių metinė apyvarta didesnė nei 5 mln. Eur savininkams, ketinantiems trauktis nuo įmonės valdymo ir samdyti profesionalų vadovą;
- Įmonių, kurių metinė apyvarta didesnė nei 5 mln. Eur savininkams, jau pasitraukusiems nuo įmonės valdymo ir vis dar turintiems su tuo susijusių neatsakytų klausimų.
Seminare aiškinsimės:
- Kada jau laikas savininkui verslo valdymą perduoti samdomam vadovui?
- Kodėl dažnai savininko atsitraukimas nuo verslo valdymo būna labai skausmingas? Kaip tam tinkamai pasiruošti?
- Kokia savininko rolė, funkcijos perleidus verslo valdymą samdomam vadovui?
- Koks turėtų būti pirmasis samdomas vadovas, t. y. koks turi būti jo / jos išsilavinimas, kompetencijos, patirtis, asmeninės savybės?
- Kokį atlygio paketą pasiūlyti vadovui?
- Kokie yra kertiniai samdomo vadovo sėkmės faktoriai?
- Kaip savininkui, nevaržant vadovo veikimo laisvės, efektyviai kontroliuoti samdomo vadovo veiklą, kokius kontrolės instrumentus naudoti?
Seminaro turinys skirtas bendrovėms, kurių metinė apyvarta yra didesnė nei 5 mln. Eur.
Grupėje bus ne daugiau nei 12 asmenų, tad turėsite pakankamai laiko drauge su lektoriumi aptarti jums rūpimus klausimus ir rasti tinkamus sprendimus.
Seminarą veda
Gintautas Mažeika, verslo valdymo paslaugų įmonės „Mažeika ir partneriai“ vadovaujantysis partneris, padedantis verslų savininkams tvariai atsitraukti nuo verslo valdymo, suplanuoti ir praktiškai įgyvendinti kitus sudėtingus, didelio masto pokyčius, siekiant akivaizdžiai padidinti verslo konkurencingumą ir pelningumą.
Gintautas turi daugiau nei 20 metų darbo patirtį vadovaujant didelėms bendrovėms. Jis vadovavo UAB DK „PZU Lietuva“ (draudimo verslas), AB „Rytų skirstomieji tinklai“ (elektros energetika), AB „LEO LT“ (elektros energetikos įmonių valdančioji įmonė), UAB „Lietuvos rytas“ (žiniasklaidos verslas), UAB „AL holdingas“ (leidybos, prekybos įmonių valdančioji įmonė), buvo šių ir kitų įmonių (UAB „Čili holdings“, UAB „Švaros broliai“) valdybų narys bei valdybų pirmininkas. Per savo kaip vadovo karjerą Gintautui yra ne kartą tekę sėkmingai įgyvendinti sudėtingus didelio masto pokyčių projektus, dėl to viešoje erdvėje jis dažnai vadinamas pokyčių vadovu.
Lektoriai
Gintautas Mažeika
Verslo valdymo paslaugų įmonės „Mažeika ir partneriai“ vadovaujantysis partneris
Gintautas turi daugiau nei 20 metų darbo patirtį vadovaujant didelėms bendrovėms. Jis vadovavo UAB DK „PZU Lietuva“ (draudimo verslas), AB „Rytų skirstomieji tinklai“ (elektros energetika), AB „LEO LT“ (elektros energetikos įmonių valdančioji įmonė), UAB „Lietuvos rytas“ (žiniasklaidos verslas), UAB „AL holdingas“ (leidybos, prekybos įmonių valdančioji įmonė), buvo šių ir kitų įmonių (UAB „Čili holdings“, UAB „Švaros broliai“) valdybų narys bei valdybų pirmininkas. Per savo kaip vadovo karjerą Gintautui yra ne kartą tekę sėkmingai įgyvendinti sudėtingus didelio masto pokyčių projektus, dėl to viešoje erdvėje jis dažnai vadinamas pokyčių vadovu.
Gintautas Mažeika
Verslo valdymo paslaugų įmonės „Mažeika ir partneriai“ vadovaujantysis partneris
Programa
09:00-09:30 Registracija
09:30-11:00