Programa

09:15-09:30 Registracija
09:30-11:00 val.

Vadovo asmenybė

  • Organizacija kaip vadovo asmenybės pratęsimas;
  • Skirtingi vadovavimo ir mąstymo stiliai pagal Adizes asmenybės tipus. Kaip vadovo mąstymo būdas ir įpročiai tampa organizacijos stiprybe arba disfunkcija;
  • Kaip vadovo mąstymo stilius nulemia jo priimamų sprendimų kokybę ir efektyvumą;
11:00-11:15 Pertrauka
11:15-12:45

Sisteminis mąstymas

  • Kas yra sisteminis mąstymas? Sisteminio mąstymo taikymas padalinio ir įmonės valdyme. Kas nutinka, kai organizacija nesuvokiama kaip sistema?
  • „Lėtas“ ir „greitas“ mąstymas. Kodėl darome „kaip geriau“, o gaunasi „kaip visada“?
  • „Gero sprendimo“ iliuzija. Kaip žmonės apgauna save ir kitus iš pačių geriausių paskatų?

Praktinių situacijų analizė.

12:45-13:30 Pietūs
13:30-15:00

Problemų tipai

  • Adizes problemos atsiradimo ciklas. Kodėl problemų sprendimas sukuria naujas problemas ir kaip tai suvaldyti;
  • 4 įmonėje kylančių problemų tipai ir skirtingi jų sprendimo algoritmai;
  • Sisteminių problemų gyvybingumo priežastys ir sprendimo būdai;
15:00-15:15 Pertrauka
15:15-17:00

Vadovo asmeninis produktyvumas

  • Vadovo asmeninio produktyvumo didinimas, laiko valdymas esant dinaminei darbo aplinkai. „Kalnų upės efektas“.
  • Rezultatyvumo trikampis „PerformanceTriangle“. Kaip sėkmingi vadovai užtikrina rezultatą? „90% = 0” principas;
  • Užduočių nevykdymo esminės priežastys: kodėl strateginiai planai kuriami, bet nevykdomi;
09:15-09:30 Registracija
09:30-11:00

Sisteminiai dėsniai

  • Simuliacinis žaidimas „Alaus verslas“. Kaip veikia sisteminiai dėsniai priimant sprendimus komandoje ir kaip galima juos tobulinti?
  • Rezultatų analizė. Kaip sisteminiai dėsniai veikia mūsų verslą ir mūsų daromus sprendimus individualiai ir grupėje.
11:00-11:15 Pertrauka
11:15-12:45

Problemų sprendimas

  • Darbuotojų iš skirtingų funkcinių padalinių įtraukimas į problemų sprendimą;
  • Kodėl darbuotojai nesiima savarankiškai spręsti kylančias problemas ir kaip tai pakeisti;
  • Grupinio fasilitavimo įrankiai. Kaip sukurti procesą, dėka kurio kiekvienas susirinkimo dalyvis aktyviai įsitraukia į problemos sprendimą.
12:45-13:30 Pietūs
13:30-15:00

Sudėtingos verslo situacijos

  • Priežasčių pasekmių analizės įrankiai sudėtingoms verslo problemoms spręsti („MindMap“, „Fish-bone“, „5Why“ ir kiti).
  • Tikrųjų problemos priežasčių paieška ir nustatymas.
  • Sisteminiai sprendimai, padedantys išvengti pasikartojančių to paties pobūdžio problemų ir užkerta kelią naujų problemų atsiradimui.
15:00-15:15 Pertrauka
15:15-17:00

Praktinės užduotys

Praktinės užduotys, sprendžiant mokymų dalyvių realias problemas iš verslo ir gyvenimo.

Pranešėjai
Pranešėjai

„Verslo žinios“ - galvojantiems savo galva