Programa

Vasario 13 d.
09:15-09:30 Registracija
09:30-11:00
Vilnius

Įvadas

  • Tai apie ką visi kalba ir ko niekas nesupranta. 10 skirtingų strategijos mokyklų.
  • Kam reikalinga strategija? Būti unikaliu ar būti geresniu už kitus?
  • Kodėl 80% strategijų būna nesėkmingos?
  • Kaip surasti prarastą viziją? Pelnas kaip neišvengiamas antrinis produktas.
11:00-11:15 Pertrauka
11:15-12:45
Vilnius

Strategijos sukūrimas

  • Strateginės analizės reikšmė ir metodikos.
  • Korporatyvinė strategija. Metodika ir pavydžiai.
  • Tikslų nustatymas. Metodika ir pavydžiai.
  • Verslų strategija. Pavyzdžiai, metodinės priemonės ir praktinės užduotys.
  • Griaunamoji „disruptive“ strategija.
12:45-13:45 Pietūs
13:45-15:30
Vilnius

Strategijos transformavimas į operatyvinę veiklą. Projektų portfelio valdymas

  • Pokyčių projektų vadyba – gerosios praktikos ir pasaulinės tendencijos.
  • Projektų portfelio valdymo (PPV) sąvoka, tikslai bei vieta įmonės strateginiame valdyme.
  • PPV procesai bei metodiniai instrumentai.
15:30-15:45 Pertrauka
15:45-17:00
Vilnius

Strategijos transformavimas į operatyvinę veiklą. Subalansuotų rodiklių sistema

  • Strategijos žemėlapio sukūrimas.
  • Tinkamų rodiklių nustatymas.
  • Atsakomybių priskyrimas ir rodiklių reikšmių nustatymas.
  • Rodiklių kontrolė.
  • Instrumentai automatizuotai rodiklių kontrolei.
  • Strategija viename puslapyje – Strategijos matricos sukūrimas.

Praktinė užduotis. Subalansuotų rodiklių sistemos sukūrimas.

17:00-17:15 Dienos apibendrinimas, klausimai
Pranešėjai
Pranešėjai

„Verslo žinios“ - galvojantiems savo galva