Programa

Vasario 25 d.
9.15-9.30 Registracija
9.30-11.00
Vilnius

Įvadas

  • Tai apie ką visi kalba ir ko niekas nesupranta. 10 skirtingų strategijos mokyklų.
  • Kam reikalinga strategija? Būti unikaliu ar būti geresniu už kitus?
  • Kodėl 80% strategijų būna nesėkmingos?
  • Kaip surasti prarastą viziją? Pelnas kaip neišvengiamas antrinis produktas.
11.00-11.15 Pertrauka
11.15-12.45
Vilnius

Strategijos sukūrimas

  • Tikslų nustatymas. Metodika ir pavydžiai.
  • Strateginės analizės reikšmė ir metodikos.
  • Korporatyvinė strategija.
  • Verslų strategija. Pavyzdžiai, metodinės priemonės ir praktinės užduotys.
  • Griaunamoji „disruptive“ strategija.
12.45-13.45 Pietūs
13.45-15.30
Vilnius

Strategijos transformavimas į operatyvinę veiklą. Projektų valdymas

  • Strateginių projektų inicijavimas.
  • Projektų portfelio valdymas. Metodika.
  • Praktinė užduotis: projekto inicijavimas.
15.30-15.45 Pertrauka
15.45-17.00
Vilnius

Strategijos transformavimas į operatyvinę veiklą. Subalansuotų rodiklių sistema

  • Strategijos žemėlapio sukūrimas.
  • Tinkamų rodiklių nustatymas.
  • Atsakomybių priskyrimas ir rodiklių reikšmių nustatymas.
  • Rodiklių kontrolė.
  • Instrumentai automatizuotai rodiklių kontrolei.
  • Strategija viename puslapyje – Strategijos matricos sukūrimas.

Praktinė užduotis. Subalansuotų rodiklių sistemos sukūrimas.

Pranešėjai
Pranešėjai

Šioje svetainėje naudojame slapukus (angl. „cookies“). Jie padeda atpažinti prisijungusius vartotojus, matuoti auditorijos dydį ir naršymo įpročius; taip mes galime keisti svetainę, kad ji būtų jums patogesnė.


Sutinku Valdyti slapukus
„Verslo žinios“ - galvojantiems savo galva