Programa

8.45–09.00 Registracija
9.00–10.30
Vilnius

Strateginė lyderystė – sėkmingo ateities vadovo kompetencija

  • Pokyčiai ir lyderystė: trys pagrindinės nesėkmių priežastys  
  • Strateginės lyderystės kompetencijos ugdymo modelis (pagal J. Prisapia)
  • Tradicinio mąstymo spąstai: strateginės mąstysenos įrankių pratimai grupėse
10.30–11.00 Kavos pertrauka
11.00–12.30
Vilnius

Nežinomybė, pokyčiai ir lyderio pasirengimas jiems

  • Pokyčių skanavimas ir tendencijų numatymas  
  • Makroaplinkos veiksnių ir jų poveikio ateityje vertinimo įrankiai (darbas grupėse)
8.45–09.00 Registracija
9.00–10.30

Lyderystė pokyčių metu ir ateičių spektras

  • Numatomos ateities projekcijos ir jų įtaka ilgalaikių sprendimų priėmimui
  • Ateičių spektro modelio (pagal Heines, 2018) taikymas praktikoje (darbas grupėse)
10.30–11.00 Kavos pertrauka
11.00–12.30

Praktika: ateities alternatyvos ir jų įveiksminimas

  • Strateginės mąstysenos principų taikymas ir ateities poveikio analizė. Pasirengimo alternatyviai ateičiai scenarijai ir vizualizacija (praktinis darbas grupėse)
  • Namų užduoties pristatymas
8.45–09.00 Registracija
9.00–10.30

Strateginio lyderio veiksmai

  • Namų užduoties patirtis ir teorijos taikymo iššūkiai
  • Strateginių ir veiklos tikslų formavimas ir suderinimas (praktinė užduotis)
  • Ateities iššūkio pristatymas suinteresuotoms šalims ir partneriams (praktinė užduotis)
10.30–11.00 Kavos pertrauka
11.00–12.30

Strateginio lyderio sprendimai

  • Resursų paskirstymo modelis pasirengiant ateities sėkmei (McKinsey modelis)
  • Problemų sprendimų modelio CYNEFIN taikymas kompleksinėse situacijose (praktinė užduotis)
  • Strateginių ir taktinių sprendimų praktinių pavyzdžių aptarimas grupėje
8.45–09.00 Registracija
9.00–10.30

Praktika: strateginės lyderystės kompetencijos formavimas

  • Sąmoningos lyderystės refleksijos praktika, tipai ir lygiai, jos reikšmė ir poveikis
  • Esminiai strateginio lyderio gebėjimai ir įgūdžiai (pagal Schoemaker et al, 2013)
10.30–11.00 Kavos pertrauka
11.00–12.30

Strateginės lyderystės gebėjimų įtvirtinimas

  • Strateginės lyderystės esminių įgūdžių vertinimas (individuali, konfidenciali užduotis) 
  • Asmeninio strateginės lyderystės įgūdžių formavimo darbo plano sudarymas

Programos aptarimas ir įžvalgos

Pranešėjai
Pranešėjai

Šioje svetainėje naudojame slapukus (angl. „cookies“). Jie padeda atpažinti prisijungusius vartotojus, matuoti auditorijos dydį ir naršymo įpročius; taip mes galime keisti svetainę, kad ji būtų jums patogesnė.


Sutinku Valdyti slapukus
„Verslo žinios“ - galvojantiems savo galva