Programa

Vebinaras. Darbas komandoje. Kaip pasiekti produktyvumą, atsparumą ir tikrą bendradarbiavimą?

I. Šiuolaikinės komandos psichologija  

• Komanda kaip psichologinis veiksnys ir organizmas.
• Neurologiniai mechanizmai – kaip mūsų smegenys reaguoja į bendradarbiavimą ar konfliktus? 
• Optimalus psichologinis saugumas ir motyvuojantis emocinis klimatas – kritiniai veiksniai inovacijoms ir efektyvumui. 

II. Komunikacijos iššūkiai  

• Kognityviniai iškraipymai komandose. 
• Sąmoningas klausymas ir grįžtamojo ryšio suteikimas. 
• Emocinis reaktyvumas – kaip jį atpažinti ir valdyti? 

III. Psichologiniai blokai ir komandos efektyvumas  

• Asmenybės ir jų dinamika komandoje. 
• Konfliktų transformacija – nuo įtampos prie augimo. 
• Komandų „užsikimšimo“ ženklai – kaip atpažinti lėtą psichologinę degradaciją? 

IV. Sąmoningumas, motyvacija, produktyvumas  

• Vidinės motyvacijos šaltiniai (autonomija, meistriškumas, prasmė). 
• Sąmoningumo praktikos – sąmoningas kontaktas, refleksijos, pauzės sprendimų metu. 
• Vadovas kaip psichologinio tono formuotojas – sąmoninga lyderystė. 

I. Komandos struktūra ir atsakomybės  

• Komanda = sistema su funkcijomis, rolėmis, įgaliojimais. 
• RACI modelio taikymas organizacijoje – kad „visi atsakingi“ netaptų „niekas neatsako“. 
• Teisiniai trikdžiai kylantys dėl neaiškios atsakomybės. 

II. Komandų tęstinumas ir rizikų valdymas  

• Komanda kaip rizikos šaltinis – kaip įvertinti? 
• Ką reiškia „tvari komanda“? – įrankiai krizių, pokyčių ir reorganizacijų valdymui. 
• Kaip komandos elgsena daro įtaką verslo investiciniam patrauklumui?

III. Etika, pasitikėjimas ir aljansai  

• ​​​​​​Komanda kaip vertybinė erdvė – kai teisė nepakankama be etikos. 
• Aljansų teisė – kas nutinka, kai jungiasi skirtingų kultūrų komandos? 
• Kaip integruoti pasitikėjimą į struktūrą, susitarimus, kasdienę komunikaciją?