Vebinaras. Kada projektą reikia stabdyti, o kada tęsti?
Kaip atpažinti, kada projektą verta stabdyti, o kada tęsti?
Kaip vertinti projektus remiantis kuriama verte, o ne jau patirtomis investicijomis?
Kaip efektyviau valdyti projektų portfelį ir nukreipti organizacijos resursus į didžiausią vertę kuriančias iniciatyvas?
Projektų stabdymas nėra nesėkmė. Kartais tai – vienas svarbiausių strateginių sprendimų.
Organizacijose dažnai tęsiami projektai, kurie kadaise buvo prasmingi, tačiau šiandien nebekuria vertės. Juos palaiko ne strateginis poreikis, o emocinis prisirišimas, jau investuotas laikas ir nenoras pripažinti, kad prioritetai pasikeitė.
Šiame vebinare kalbėsime apie tai:
- kaip objektyviai įvertinti projektų aktualumą, priimti sprendimus dėl jų tęstinumo ir drąsiai nukreipti ribotus organizacijos išteklius ten, kur jie gali sukurti didžiausią vertę,
- kaip atpažinti signalus, kad projektas nebeturi strateginės prasmės,
- kokius klausimus užduoti vertinant projektų portfelį ir kaip priimti sprendimus remiantis ateities verte, o ne praeities investicijomis.
Po šio vebinaro:
- Drąsiau priimsite sprendimus dėl projektų tęstinumo.
- Išmoksite atsisakyti projektų, kurie nebekuria vertės.
- Gebėsite efektyviau paskirstyti organizacijos laiką, biudžetą ir žmonių resursus.
Vebinaras skirtas:
- Projektų vadovams ir projektų portfelio valdytojams
- Padalinių vadovams, atsakingiems už iniciatyvų prioritetus
- Vadovams, priimantiems sprendimus dėl investicijų ir išteklių paskirstymo
- Organizacijų, kuriose vyksta daug paralelinių projektų, atstovams
Lektoriai
Gabrielė Gustė
Lietuvos banko Projektų valdymo skyriaus vadovė, sukaupusi ilgametę ir nuoseklią strateginių projektų bei organizacinių pokyčių valdymo patirtį. Ji atsakinga už Lietuvos banko projektų valdymo funkcijos vystymą ir strateginių projektų įgyvendinimą, taip pat yra įgyvendinusi strateginius „LTG“ ir „Luminor Bank“ transformacijos projektus bei konsultavusi įvairias organizacijas valdymo tobulinimo klausimais. Praktinę patirtį Gabrielė papildo projektų valdymo ir produkto valdymo žiniomis. Šiame vebinare ji dalysis praktiškai pritaikomais principais, padedančiais sėkmingai valdyti projektus ir įgyvendinti strateginius pokyčius.
Lietuvos banko Projektų valdymo skyriaus vadovė
Aurelija Sankauskė
Lietuvos banko strateginių projektų vadovė, kūrusi ir vysčiusi Projektų valdymo biuro (PMO) funkciją. Ji valdo strateginius Lietuvos banko projektus, įskaitant kibernetinio saugumo iniciatyvas, o iš PMO perspektyvos stebi ir kontroliuoja kitų jai priskirtų svarbių strateginių projektų pažangą, rizikas bei rezultatų įgyvendinimą. Aurelija yra sukaupusi ilgametę didelės apimties, Europos Sąjungos fondų lėšomis finansuojamų strateginių infrastruktūros projektų planavimo ir įgyvendinimo patirtį energetikos, transporto, aplinkosaugos bei švietimo srityse. Ji yra baigusi tarptautines projektų valdymo, PMP, „Scrum Master“ ir produkto valdymo (CSPO) programas. Šiame vebinare Aurelija dalysis praktine patirtimi, kaip planuoti, valdyti, stebėti ir kontroliuoti sudėtingus strateginius projektus nuo idėjos iki rezultato.
Lietuvos banko strateginių projektų vadovė
Kaina
Dalyvio mokestis iki rugpjūčio 20 d.
Dalyvio mokestis iki rugpjūčio 20 d., kai registruojasi 5 ir daugiau darbuotojų iš tos pačios įmonės