ProgramaVebinaras. Sprendimų priėmimas komandose ir organizacijose

• Sprendimų priėmimo lygmenys ir modeliai
• Vadovo ir komandos vaidmenys sprendimų priėmime

II DALIS. Psichologiniai sprendimų priėmimo pagrindai

• Kaip žmonės realiai priima sprendimus ir kaip turėtų tai daryti?
• Mąstymo spąstai profesinėje aplinkoje
• Emocijos priimant sprendimus: galia, rizikos ir žala
• Psichologinis saugumas ir lankstumas kaip sprendimų kokybės sąlyga

III DALIS. Praktiniai optimalaus sprendimų priėmimo aspektai

• Sprendimų priėmimo planavimas ir struktūravimas
• Praktiniai metodai vadovų ir komandų sprendimams
• Kai pasirinkimų per daug: sprendimų paralyžius
• Sąmoningo sprendimo priėmimo praktika
• Sprendimų atidėjimas: nauda ir žala
• Sprendimų priėmimo ir problemų sprendimo sąsajos
• Konsensuso mitas
• Atsakomybė po sprendimo

IV DALIS. Sprendimų priėmimas sudėtingose situacijose

• Sprendimų priėmimas didelio spaudimo sąlygomis
• Sprendimai konfliktinėse situacijose
• Sprendimai pokyčių ir krizių metu
• Sprendimai nuotolinėse ir hibridinėse komandose