ProgramaVebinaras. Vidinė motyvacija ir tikslų siekimas komandose ir organizacijose

• Dažniausi tikslų formulavimo ir (pa)siekimo modeliai (SMARTER, OKM, OKT, BHAG, V2MOM, OGSM, MBO ir kiti)
• Tikslai, kurie motyvuoja bei skatina įsitraukimą ir veikia priešingai
• Strateginių ir taktinių tikslų „vertimas“ į komandos realybę
• Motyvacijos įvairovė – būtina sėkmės įgyvendinant tikslus sąlyga

Iš kur atsiranda (ir dingsta) motyvacija?

• Vidinė ir išorinė motyvacija: kas mus iš tikrųjų skatina veikti
• Vidinės motyvacijos ramsčiai ir mechanizmai
• Dažniausi mitai (ir faktai) apie darbuotojų motyvaciją

Kas komandose ir organizacijose kuria ir žlugo motyvaciją?

• Kas organizacijose žudo motyvaciją?
• Barjerai motyvacijai (vidiniai ir išoriniai)
• Psichologiniai poreikiai ir norai motyvacijos sistemoje
• Skirtingos asmenybės: ar motyvacija tokia pati?
• Disciplinos, savidisciplinos, įpročių ir taisyklių vaidmuo motyvacinėse sistemose
• Motyvacija sudėtingose situacijose (nuotolinis/hibridinis darbas, reikšmingi pokyčiai, tikslų siekimas esant stipriam spaudimui ir kt.)
• Motyvacijos atnaujinimo iššūkiai

Vadovo galios ir apribojimai motyvacijos ir tikslų (pa)siekimo kontekste

• Funkcinis ir disfunkcinis vadovų mąstymas bei elgesys įgyvendinant tikslus ir motyvuojant komandas
• Galimos vadovų klaidos ir kaip jų išvengti
• Atsakomybės pasidalijimas ir tarpusavio priklausomybė