Programa
Aš – naujas vadovas. 8 dienų programa naujai paskirtiems vadovams

9.15–9.30 Registracija
9.30–11.00 val.
Lektorė Rima Vanagė

Vadovo vaidmuo

  • Vadovo vaidmuo organizacijoje. Dviejų trumpų verslo situacijų analizė/palyginimas.
  • Vadovo kompetencijų ir asmeninių savybių visuma. Kokio vadovo reikės rytdienos organizacijai?

Įvertinsite savo vadovavimo kompetencijas ir numatysite tobulintinas sritis. Turimas vadovavimo kompetencijas įvertinsite pasitelkę testus, patyrimines užduotis, per kolegų grįžtamąjį ryšį.

11.00–11.15 Pertrauka
11.15–12.45
Lektorė Rima Vanagė

Vadovo sąmoningumas

  • Vadovo 7 sąmoningumo lygiai pagal R. Baretą.
  • 4 suderinamumai, kad organizacija sėkmingai funkcionuotų:
    • Ar mano vertybės atitinka mano elgesį?
    • Ar mano elgesys atitinka organizacijos vertybes?
    • Ar organizacijos vertybės atsispindi darbuotojų elgesyje?
    • Ar darbuotojų elgesys teigiamai vertinamas klientų (tiek viduje, tiek išorėje)?

Analizuosite tikrus verslo situacijų pavyzdžius ir drauge ieškosite dažniausių vadovų veiklos klaidų.

  • Organizacijos keičiasi, kai keičiasi vadovai. Asmeninė vadovo vizija: koks vadovas aš noriu būti po 3m.

Kursime savo, kaip vadovo viziją.

12.45–13.30 Pietūs
13.30–15.00
Lektorė Rima Vanagė

Turimos kompetencijos

  • Naujas požiūris į jau turimas kompetencijas, įgūdžius. Išmokti tai ką moku, perduoti kitiems.
  • Kokios mano stipriosios savybės? Kas mane daro išskirtiniu vadovu? Kokias savybes noriu paryškinti, o kokias suvaldyti?

Pasitelkę testą atliksime asmeninių savybių auditą.

Patyriminė užduotis skirta bendro sprendimo priėmimui komandoje. ​Analizuosime vadovo rolę konkrečioje situacijoje.

15.00–15.15 Pertrauka
15.15–16.45
Lektorė Rima Vanagė

Vidinė motyvacija ir asmeninis pavyzdys

  • Vidinė motyvacija tobulėti ir augti, padedant augti kitiems.
  • Vadovavimas asmeniniu pavyzdžiu. Savidisciplina ir kaip ją lavinti.
  • Mokymosi grupės sutelktumas ir susitarimai.

Atliksite patyriminę užduotį ir per ją ieškosite visiems priimtinų elgesio normų dirbant grupėje.

16.45–17.00 Aptarimas, klausimai
9.15–9.30 Registracija
9.30–11.00
Lektorė Rima Vanagė

Formalus ir neformalus bendravimas

  • Asmeninės erdvės suvokimas ir prisiderinimas prie pašnekovo.
  • Kaip žmonės suvokia ir priima informaciją?
  • Ko reikia, kad mano žodžiu tikėtų?
  • Vidinė komunikacija organizacijoje.
11.00–11.15 Pertrauka
11.15–12.45
Lektorė Rima Vanagė

Susirinkimai

  • Susirinkimai: kaip dažnai, kiek ilgai, kaip juos vesti, ką juose kalbėti?
  • Kaip paskatinti susirinkimuose kalbėti kitus?
  • Kaip paversti susirinkimus rezultatyviais pokalbiais?
12.45–13.30 Pietūs
13.30–15.00
Lektorė Rima Vanagė

Viešas kalbėjimas

  • Kaip nugalėti viešo pasisakymo baimę?
  • Kaip išgryninti pagrindinę pasisakymo žinutę?
  • Argumentavimo menas.
  • Žmonės tiki istorijomis, o ne faktais.
15.00–15.15 Pertrauka
15.15–16.45
Lektorė Rima Vanagė

Gyvenimiškos derybos ir jų taktikos

  • Kaip keisti kito žmogaus įsitikinimus, nuostatas?
  • Konfliktai ir jų sprendimas.
  • Pozityvaus mąstymo ciklas.
16.45–17.00 Aptarimas, klausimai
9.15–9.30 Registracija
9.30–11.00
Lektorius Arūnas Penkaitis

Duomenimis grįstas sprendimų priėmimas

  • Verslo duomenų analitika – kas tai yra ir nuo pradėti
  • Duomenų kelionė – nuo saugyklos iki sprendimo
  • Duomenų analitikos platformos – kuo jos skiriasi ir kas jas jungia
  • Ko tikėtis iš duomenų analitiko ir ką daryti pačiam vadovui
11.00–11.15 Pertrauka
11.15–12.45
Lektorius Arūnas Penkaitis

Organizacijos kibernetinis saugumas ir skaitmeninės transformacijos valdymas

  • Kibernetinis saugumas – kas tai, kaip valdyti ir kas atsakingas
  • Skaitmeninė transformacija – nuo ko pradėti ir kas tai yra
  • Skaitmenizacijos valdymas – atsakymai į kodėl, ką ir kaip klausimus
12.45–13.30 Pietūs
13.30–15.00
Lektorius Arūnas Penkaitis

Dirbtinis intelektas ir veiklos organizavimo strategijos pasirinkimas

  • Dirbtinis intelektas – kaip panaudoti savo veikloje ir kokios galimos grėsmės?
  • Produktų/ paslaugų kūrimas ar projektų vykdymas
  • Valdymas – departamentai ar organizacija
  • Vertės kūrimas – viską iškart ar etapais. Interaktyvi komandinė užduotis
  • Multitasking‘as ar fokusas. Interaktyvi komandinė užduotis
15.00–15.15 Pertrauka
15.15–16.45
Lektorius Arūnas Penkaitis

Agile - ar reikalinga man ir mano organizacijai

  • Kas tai yra ir ar tai reikalinga man ir mano organizacijai
  • Mąstysena, vertybės, principai ir metodologijos
  • Scrum ir Kanban – kas bendro, kuo skiriasi ir kada kurį taikyti
  • Interaktyvios komandinės užduotys, žaidimai
16.45–17.00 Laikas aptarimui, klausimams
9.15–9.30 Registracija
9.30–11.00
Lektorius Arvydas Strumskis

Strategija ir darbuotojai

  • Įvadas: strategijos istorija

- Nuo Su Tzu „Karo menas“ iki „Uber“ strategijos, strateginio mąstymo ir praktikos apžvalga
- „Žydrųjų vandenų“, OPFOR strategija

  • Strategija ir darbuotojai

- Misija, vertybės ir principai

- Strateginio plano komunikavimas – kaip supažindinti darbuotojus su įmonės strategija
- Strateginių tikslų kaskadavimas, darbuotojų įtraukimas į strateginių tikslų įgyvendinimą
- Strategija ir motyvacija

11.00–11.15 Pertrauka
11.15–12.45
Lektorius Arvydas Strumskis

Strategija ir verslo planavimas

  • Verslo vertė
  • Verslo vertės nustatymi būdai
  • Verslo planavimas
  • Kapitalas
    - Strateginis planas – pagrindinės taisyklės
  • Prekių ženklų strategija

Praktinė užduotis

12.45–13.30 Pietūs
13.30–15.00
Lektorius Arvydas Strumskis

Rizikų valdymas

  • Esminiai rizikų valdymo klausimai

- Prekių ženklai ir jų strategija
- Ekonominės krizės ir jų valdymas

  • Įmonių transformacija
  • Verslo pradžia
  • Investicijų eksosistema Lietuvoje
  • Inovacijos kaip strategija

Praktinė užduotis

15.00–15.15 Pertrauka
15.15–16.45
Lektorius Arvydas Strumskis

Inovacijos

  • Strateginių inovacijų valdymas
    - Idėjų generavimas – iteracijos
    - Informacinės technologijos ir dirbtinis intelektas
    - Komercializacija
  • Strategijos atnaujinimas

Praktinė užduotis

9.15–9.30 Registracija
9.30–11.00
Lektorė Irena Pupienienė

Įvadas. Kur dingo norintys dirbti?

  • Šiuolaikinis personalo valdymo kontekstas.
  • Kartos organizacijoje, kaip suderinti nesuderinamus?
  • Tylusis atsitraukimas, hibridinis darbas ir kiti baubai.
11.00–11.15 Pertrauka
11.15–12.45
Lektorė Irena Pupienienė

Personalo formavimas. Atranka, įvedimas į darbą, darbuotojų išlaikymas

  • Atrankos proceso etapai. Kada prasideda ir baigiasi atrankos procesas? Vadovo vaidmuo atrankoje.
  • Kaip atsirinkti geriausią darbuotoją?
  • Kandidatų ir įmonės lūkesčių suderinimas.
  • Įvedimas į darbą, kam to reikia?

Praktinė užduotis. Atvejo analizė. Atranka. CV vertinimas.

12.45–13.30 Pietūs
13.30–15.00
Lektorė Irena Pupienienė

Darbuotojų motyvavimas ir atlygio valdymas

  • Motyvacijos teorijos ir darbuotojų motyvavimas – kaip tai susiję?
  • Atlygio sistema ir jos valdymas.
  • Kaip esamą atlygio sistemą pritaikyti siekiant iškeltų tikslų?
  • Piniginis ir nepiniginis skatinimas. Ar tai veikia?

Praktinė užduotis. Išsimatuokim savo motyvaciją.

15.00–15.15 Pertrauka
15.15–16.45
Lektorė Irena Pupienienė

Darbuotojų veiklos valdymas. Veiklos aptarimo evoliucija. Išlaikyti negalima atleisti – kur dėsime kablelį?

  • Veiklos aptarimo sistema. Ar ji reikalinga?
  • Pokalbis, ką reikia žinoti vadovui? Dažniausiai pasitaikančios klaidos.
  • Tikslų nustatymas ir vertinimas.
  • Atleidimas – ką reikia apie tai žinoti vadovui?

Praktinė užduotis: pasirengimas metiniam pokalbiui.

16.45–17.00 Epilogas. Kodėl vadovai vengia dirbti savo darbą?
9.15–9.30 Dalyvių registracija
9.30–11.00
Lektorė Orinta Žvirzdinė

Situacinis vadovavimas, darbuotojų brandos ugdymas

  • Susipažinimas, dalyvių lūkesčiai, programos pristatymas.
  • Kaip efektyviai ugdyti darbuotojus, užtikrinant jų įsitraukimą ir motyvaciją. Vienas su vienu susitikimai.
  • Darbuotojo visumos pažinimas, ilgalaikiai ir trumpalaikiai motyvatoriai.
  • Darbuotojų brandos nustatymas. Kada ir kokį vadovavimo stilių taikyti, priklausomai nuo darbuotojo brandos, kompetencijos ir motyvacijos. 
  • Praktinės užduotys – dalyvių komandos narių analizė, ugdymo planai, diskusijos, patirties pasidalijimas.
11.00–11.15 Pertrauka
11.15–12.45
Lektorė Orinta Žvirzdinė

Užduočių delegavimas ir atsakomybės prisiėmimas. Aktyvus klausymas

  • Delegavimo principai ir efektyvus procesas.
  • Atsakomybės atidavimas ir prisiėmimas, atsakomybių ribos ir kaip jas apsibrėžti.
  • Praktinė užduotis – užduoties delegavimo pratimas.
  • Aktyvus klausymas ir jo nauda.
12.45–13.30 Pietūs
13.30–15.00
Lektorė Orinta Žvirzdinė

Empatiškas klausymas

  • Biografinis ir empatiškas klausymas, kokie skirtumai ir kada kurį naudoti.
  • Kaip išmokti klausytis empatiškai.
  • Praktinės užduotys – empatiško klausymo praktikavimas.
15.00–15.15 Pertrauka
15.15–16.45
Lektorė Orinta Žvirzdinė

Grįžtamasis ryšys

  • Grįžtamojo ryšio tipai ir teikimo gairės. 
  • Dažniausiai vadovų daromos klaidos.
  • Praktinė užduotis – grįžtamojo ryšio teikimo praktika.
  • Patyriminis žaidimas. Potyrių aptarimas ir analizė.
16.45–17.00 Dienos aptarimas, refleksijos
9.15–9.30 Registracija
9.30–11.00
Lektorius Nerijus Datkūnas

Įmonių finansinės ataskaitos ir jų analizė

  • Finansinės ataskaitos
  • Turto panaudojimo arba apyvartumo rodikliai
  • Pelningumo rodikliai
11.00–11.15 Pertrauka
11.15–12.45
Lektorius Nerijus Datkūnas

Pinigų srautai ir verslo finansavimas

  • Pinigų srautų atskaita – kaip ją analizuoti
  • Kas yra apyvartinis kapitalas ir kaip jis yra valdomas
  • Investicijų ir projektų vertinimas
12.45–13.30 Pietūs
13.30–15.00
Lektorius Nerijus Datkūnas

Verslo biudžetavimas. Praktiniai pavyzdžiai

  • Planavimo procesas. Planų rūšys
  • Metinio biudžeto parengimas
  • Nuokrypių nustatymas
  • Prognozuojamo rezultato skaičiavimas
15.00–15.15 Pertrauka
15.15–16.45
Lektorius Nerijus Datkūnas

Biudžetų sudarymas ir rizikos vertinimas

Praktinė užduotis

16.45–17.00 Laikas aptarimui, klausimams
9.15–9.30 Registracija
9.30–11.00
Lektorė Rima Vanagė

Sprendimai

  • Kaip priimami sprendimai individo bei organizacijos lygmeniu?
  • Racionalūs, emocionalūs ir intuityvūs sprendimai.
  • Sprendimai susiję su žmonėmis, su procesais ir su tikslais.
11.00–11.15 Pertrauka
11.15–12.45
Lektorė Rima Vanagė

Komandos sutelktumas

  • Komandiniai sprendimai: kompromisas ar konsensusas?
  • Įsitraukimas į sprendimų vykdymą. Kaip sužadinti daugiau asmeninės atsakomybė žmonėse, vykdant sprendimus.
  • Komandos sutelktumas į bendrą tikslą.
12.45–13.30 Pietūs
13.30–15.00
Lektorė Rima Vanagė

Alternatyvų paieškos

  • Kuo svarbus kūrybiškumas, priimant sprendimus.
  • Dizaino mąstysenos principai versle.
  • Alternatyvų paieškos metodai.
15.00–15.15 Pertrauka
15.15–16.45
Lektorė Rima Vanagė

Matuojame progresą

  • Skiriama laiko apibendrinti visas akademijos temas.
  • Matuojamas dalyvių vadovavimo kompetencijos progresas ir lyginama, kaip pakito žinios, įgūdžiai nuo pirmos mokymų dienos.
  • Kiekvienas dalyvis gauna grįžtamąjį ryšį surinktą iš lektorių, bei dalyvių tiesiogiai.
16.45–17.00 Aptarimas, klausimai
Registruotis

 

„Verslo žinios“ - galvojantiems savo galva