Įmonės procesai ir procedūros: nuo chaoso iki aiškių atsakomybių
Kada rengti procedūrą, o kada naudoti procesų žemėlapį? Praktiniai kriterijai, skirti greitam sprendimui.
3 pagrindinės taisyklės, kad dokumentas taptų vadovavimo įrankiu: sutelkite dėmesį į praktinį panaudojimą ir greitą supratimą, o ne biurokratiją.
Taupykite laiką: kaip naudoti paprastus DI įrankius pirminiams procedūrų šablonams generuoti ir žymiai paspartinti dokumento rengimą.
Komunikacijos strategija: kaip sėkmingai pristatyti darbuotojams naujas procedūras ir užtikrinti, kad jie prisiimtų naujai paskirstytas atsakomybes.
Vilnius
Mokymuose:
Vadovai dažnai patys imasi užduočių, nes trūksta aiškumo, kaip efektyviai paskirstyti darbus komandoje. Procedūrų dokumentas gali tapti veiksmingu įrankiu delegavimui, jei jis parengtas laikantis aiškių ir praktiškų principų. Šiuose mokymuose dalyviai sužinos, kaip kurti tokius dokumentus, kad jie padėtų užtikrinti atsakomybės pasidalijimą ir komandos savarankiškumą.
- Kaip teisingai parengtos procedūros išlaisvina vadovą nuo mikrovadovavimo ir padeda kryptingai paskirstyti atsakomybes tarp darbuotojų, vietoj to, kad visas užduotis vykdytumėte patys?
- Kada rengti procedūrą, o kada naudoti procesų žemėlapį? Praktiniai kriterijai, skirti greitam sprendimui.
- 3 pagrindinės taisyklės, kad dokumentas taptų vadovavimo įrankiu: sutelkite dėmesį į praktinį panaudojimą ir greitą supratimą, o ne biurokratiją.
- Kaip teisingai struktūruotas procedūros dokumentas padeda atskirti jau esamas užduotis tarp darbuotojų ir išvengti dvigubo darbo (arba darbo, kurio niekas nedaro)?
- Taupykite laiką: kaip naudoti paprastus DI įrankius pirminiams procedūrų šablonams generuoti ir žymiai paspartinti dokumento rengimą?
- Komunikacijos strategija: kaip sėkmingai pristatyti darbuotojams naujas procedūras ir užtikrinti, kad jie prisiimtų naujai paskirstytas atsakomybes?
Šie mokymai skirti smulkių įmonių vadovams, padalinių vadovams ir visiems, kurie nori efektyviai deleguoti, taupyti laiką ir užtikrinti darbo kokybę be nuolatinio vadovavimo.
Mokymuose Jūsų bus ne daugiau kaip 14. Mokymų dalyviams išduodamas sertifikatas.
Lektoriai
Mokymus veda
Dr. Diana Satkutė, socialinių mokslų daktarė, verslo perprojektavimo ir optimizavimo ekspertė, knygų ir planuočių autorė, sukaupusi daugiau kaip 17 metų vadovavimo patirtį. Nuo 2012 metų sėkmingai konsultuoja įvairaus dydžio įmones procesų valdymo klausimais. Veda praktinius mokymus, po kurių dalyviai iš karto lengvai savo įmonėje įdiegia įgytas praktines žinias. Diana skaito pranešimus verslo konferencijose aktualiomis procesų valdymo temomis, yra Kauno prekybos, pramonės ir amatų rūmų narė.
Socialinių mokslų daktarė, verslo perprojektavimo ir optimizavimo ekspertė, išpublikavusi daug mokslinių straipsnių, sukaupusi daugiau kaip 17 metų vadovavimo patirtį
Programa
Kodėl jūsų verslas stagnuoja? Procesas Vs. procedūra vadovo akimis
- Kaip teisingai parengtos procedūros išlaisvina vadovą nuo mikrovadovavimo ir padeda kryptingai paskirstyti atsakomybes tarp darbuotojų, vietoj to, kad visas užduotis vykdytumėte patys.
- Aiškinamės skirtumus: kas yra procesas (Ką darome?) ir kas yra procedūra (Kaip TAI darome Geriausiai?). Pavyzdžiai iš verslo praktikos.
- Kada rengti procedūrą, o kada naudoti procesų žemėlapį? Praktiniai kriterijai, skirti greitam sprendimui.
Kaina
Dalyvio mokestis
Šis dalyvio mokestis galioja iki sausio 20 d.