Pagal temą
Pagal miestą
Agile vadovas: lyderystė nuolatinių pokyčių sąlygomis
Kaip valdyti organizaciją globalioje rinkoje?
Plačiau
Aš – naujas vadovas. 8 dienų programa naujai paskirtiems vadovams
Naujiems viduriniosios grandies vadovams ar tiems, kurie rengiasi jais tapti skirti 7 dienų mokymai „Aš – naujas vadovas“.
Plačiau
Atsparus prekės ženklas: kaip strategiškai išnaudoti vartojimo asociacijas?
Kaip atsirinkti, kokias pirkimo, vartojimo asociacijas turėtų stiprinti jūsų prekės ženklas?
Plačiau
Bendrovių valdysena. Valdybos uždaviniai
Mokymuose susipažinsite su pagrindiniais bendrovių valdysenos principais, apžvelgsime pagrindinius valdybos uždavinius.
Plačiau
Darbdavio įvaizdžio strategija: pagrindiniai elementai ir strategijos kūrimo procesas
Kaip organizuoti darbdavio įvaizdžio strategijos kūrimo procesą jūsų įmonėje?
Plačiau
Darbuotojų veiklos aptarimas
Kaip teisingai iškelti tikslus darbuotojams? Kaip vesti pokalbį, kad jis motyvuotų?
Plačiau
Derybos su tiekėjais
Kaip sužinoti, kokios yra realios tiekėjo galimybės ir ribos? Kokius argumentus naudoti, kad tiekėjai padarytų nuolaidų?
Plačiau
Derybų tango (2 dienos su Dariumi Pietariu)
Tai derybininko psichologinė treniruotė, padedanti geriau išnaudoti savo įgūdžius sudėtingesnėse derybų situacijose.
Plačiau
Efektyvi įmonės struktūra. Kokiais principais formuoti pelno, paslaugų ir kokybės centrus?
Kaip suprasti organizacijos vystymosi dinamiką? Kokiais principais turi būti formuojami pelno, paslaugų ir kokybės centrai?
Plačiau
Emociškai stiprus pardavėjas: kaip emocinę informaciją išnaudoti geresniems rezultatams?
Kaip valdyti klientų abejones, reaguoti į nesėkmes ir stiprinti pasitikėjimą savimi?
Plačiau
Esminiai pardavimo proceso rodikliai (KPI ir OKR)
Ką verta matuoti ir kaip tą padaryti? Kada verta naudoti KPI ir kada OKR?
Plačiau
Faktais pagrįstos pirkimų derybos
Kaip atsirinkti iš „mes patys geriausi“ tiekėjų? Nepirkti pigiausio ir nepermokėti
Plačiau
Finansų vadovas – strateginis partneris. 5 susitikimai
Kaip būti strateginiu partneriu kitiems organizacijos skyriams? Kaip finansų vadovui įžvelgti grėsmes ir galimybes įmonėje?
Plačiau
Gamybos planavimo KPI
Kaip planuoti gamybos proceso etapus ir laiku įvykdyti gamybos užsakymus?
Plačiau
Įmonės procesų modeliavimas: veiklų matomumui ir matavimui
Kaip identifikuoti procesus ir juos aprašyti?
Plačiau
Įmonių finansai vadovams ir valdybų nariams
Kaip užtikrinant strateginių krypčių įgyvendinimą ir optimaliai išnaudoti įmonių vadovams suteiktus resursus.
Plačiau
IT Team Leader rolė organizacijoje: kaip vadovauti komandai, kai esi vadovas ir komandos narys vienu metu?
Kaip vadovauti komandai, kai pats esi „žaidžiantis treneris“, t.y. vadovas ir komandos narys vienu metu?
Plačiau
Kaip dirbti su svarbiausiais klientais (Key Accounts) ir padidinti jų skaičių?
Kaip padidinti pardavimus, išsaugoti klientų lojalumą, pritraukti naujų klientų?
Plačiau
Kaip greičiau įvesti naujokus į darbą?
Kaip efektyviai ir kokybiškai apmokyti naujus darbuotojus?
Plačiau
Kaip pritraukti ir išlaikyti talentus: darbuotojo patirtis organizacijoje nuo pirmo pokalbio
Kaip užtikrinti darbuotojo patirtį organizacijoje, kad jis norėtų prie jos prisijungti ir likti?
Plačiau
Kaip sukurti veikiančių rodiklių sistemą?
Kokios yra dažniausios rodiklių neveikimo priežastys ir kaip su jomis kovoti?
Plačiau
Kaip ugdant emocinį intelektą atverti galimybes savo asmeninei ir profesinei sėkmei?
Kaip pasiekti ir išlaikyti pastoviai aukštą efektyvumą ilgalaikėje perspektyvoje?
Plačiau
Kolegos – vidiniai įmonės klientai. Kaip gerinti bendradarbiavimą ir didinti veiklos efektyvumą?
Kaip stiprinti bendradarbiavimą tarp padalinių?
Plačiau
Komercinio NT nuoma – ką turi žinoti NT savininkas ir valdytojas
Mokymuose dalyviai bus supažindinami su NT nuomos procesu, pateikiami praktiniai patarimai.
Plačiau
Koučingas darbuotojų įsitraukimui didinti: kaip pagerinti asmeninius ir komandinius rezultatus?
Kokius praktinius koučingo metodus ir įrankius vadovas gali naudoti ugdydamas savo komandos narius?
Plačiau
Kūrybinis rašymas
Kaip sklandžiai ir vaizdingai reikšti mintis raštu?
Plačiau
Nuo vadovavimo link lyderystės: kaip sutelkti žmones bendram tikslui
Kada vadovavimo nepakanka ir kiek lyderystės reikia skirtinguose vadovavimo lygiuose?
Plačiau
Papildomo pardavimo (upselling) organizavimas aptarnavimo metu
Kaip padidinti vidutinį kliento krepšelį?
Plačiau
Procesų valdymas
Mokymuose išmoksite identifikuoti įmonės procesus, įvertinti jų svarbą bei juos išmatuoti ir valdyti.
Plačiau
Procesų valdymo diegimas
Kaip įmonėje dokumentuoti veiklą ir kokius rodiklius naudoti, kad procesų valdymo diegimas būtų sėkmingas?
Plačiau
Profesionalus pardavimo vadovas. 6 dienų programa
Kaip sukurti efektyvią įmonės pardavimo strategiją, padidinti pardavėjų efektyvumą, tikslingai pasirinkti klientus?
Plačiau
Projektų valdymas
Pagrindiniai projektų valdymo principai mokymuose, kuriuos veda „Swedbank“ projektų portfelio vadovas Saulius Šimkonis.
Plačiau
Skaičių kalba. Finansų valdymas neprofesionalams
Dviejų dienų mokymai, kuriuose analizuosite finansines ataskaitas, finansinius rodiklius, biudžeto ruošimo principus.
Plačiau
Skaitmeninių produktų valdymas
Kaip planuoti, stebėti ir matuoti produkto vystymo progresą ir įgalinti kūrimo komandą efektyviau įgyvendinti tikslus?
Plačiau
Standartizuotas kompetencijų valdymo modelis: „Kompetencijų matrica“
Kaip susieti kompetencijų valdymo modelį su atlygio sistema ir darbuotojo ugdymo bei karjeros planu?
Plačiau
Strateginis vadovavimas ir efektyvus veiklos valdymas
Kokių įgūdžių vadovavimui reikia? Kaip suformuoti stiprią komandą ir paskirstyti atsakomybes?
Plačiau
Sudėtingų situacijų su klientais valdymas
Kaip išvengti negatyvaus bendravimo ir sukurti klientui teigiamų emocijų aplinką?
Plačiau
Tiekimo grandinės valdymo KPI
Laiku atvykstantis transportas, augantys pardavimai, optimalūs prekių ir žaliavų sandėlių likučiai, sklandus gamybos planavimas.
Plačiau
Vadovavimas viešajame sektoriuje: iššūkiai ir galimybės
Kaip paskirstyti vadovo darbo laiką komandai? Kaip formuoti ir išlaikyti pasitikėjimą vadovu?
Plačiau
Vebinaras. Networking: Kaip kurti tvarų kontaktų ir klientų tinklą
Kaip pasitelkiant ryšius kurti vertę savo profesinėje veikloje?
Plačiau
Vebinaras. Neurodizaino principai - nuo produkto dizaino iki komunikacijos
Vebinaras
Plačiau
Vebinaras. Pavogtas dėmesys - kaip būti produktyviam skaitmeninės blaškos amžiuje
Kodėl ir kaip technologijų įmonės kovoja dėl mūsų dėmesio? Dėl ko darbo dienos pabaigoje jaučiame stresą ir nuovargį, net jei, regis, kalnų nenuvertėme?
Plačiau
Vebinaras. Tikslų formulavimo, kaskadavimo ir įgyvendinimo gerosios praktikos
Vebinaras
Plačiau
Veiklos architektūra: kaip sukurti procesų, technologijų, organizacinės struktūros ir kitų veiklos elementų visumą?
Kaip kurti, diegti ir tobulinti veiklos architektūrą?
Plačiau
Verslo strategija kintančioje aplinkoje: nuo formulavimo iki įgyvendinimo priežiūros
Kada keisti įmonės strategiją neapibrėžtoje ekonominėje situacijoje?
Plačiau
Verslo valdymo sistemos diegimas
Kaip pasirinkti tinkamą verslo valdymo sistemą, įvertinti atsiperkamumą, įgyvendinti projektą ir valdyti rizikas?
Plačiau
Vidinė komunikacija – kaip užtikrinti dialogą organizacijos viduje
Kaip kurti patrauklesnį, darbuotojus pasiekiantį turinį? Kokie įrankiai padeda atlikti vidinės komunikacijos auditą?
Plačiau