Programa
Įsitraukusi komanda: kaip motyvuoti darbuotojus

Vasario 18 d.

9.30–11.00

Darbuotojo motyvacija ir lojalumas

Vadovo vaidmuo ir įtaka darbuotojų motyvacijai bei lojalumui.
Svarbiausi veiksniai, kurie gali paveikti darbuotojo motyvaciją ir lojalumą organizacijoje.
Tiesioginio ir netiesioginio atvirumo reikšmė.
Praktika: įvairių būdų, padedančių vesti pokalbį su skirtingo atvirumo darbuotojais, išbandymas.

11.00–11.15 Pertrauka

11.15–12.45

Universalios vidinės motyvacijos ir įsitraukimo kėlimo kryptys ir įrankiai

Savęs „įgyvendinimas“ ir asmeninio augimo svarba.
Komandinės bendradarbiavimo kultūros stiprinimas.
Praktika: veiklų, kurios padeda didinti vidinę motyvaciją ir įsitraukimą darbo aplinkoje, planavimas.

12.45–13.45 Pietūs

13.45–15.15

Vidinės motyvacijos kėlimas, remiantis I. K. Adizes tipologija

Skirtingų darbuotojų tipų identifikavimas pagal I. K. Adizes tipologiją.
Individuali motyvacijos strategija, atsižvelgiant į kiekvieno darbuotojo tipą.
Praktika: darbuotojų atpažinimas pagal I. K. Adizes tipologiją ir atitinkamų būdų, kuriančių motyvuojančią aplinką kiekvienam darbuotojui, numatymas.

15.15–15.30 Pertrauka

15.30–17.00

Karjeros etapai ir jų svarba darbuotojams

Skirtingi karjeros etapai ir jų iššūkiai.
Kaip organizacija gali padėti darbuotojams jaustis realizuojančiais save ir reikalingais.
Grįžtamasis ryšys ir pripažinimas – veiksniai, skatinantys darbuotojus.
Kaip grįžtamasis ryšys ir skatinimas gali būti panaudotas kaip motyvacijos priemonė.
Praktika: veiksmų plano darbuotojų motyvacijos ir įsitraukimo didinimui parengimas.

Registruotis