Programa
ES skaidraus darbo užmokesčio direktyvos reikalavimų įgyvendinimas. Kaip pamatuoti skirtingus darbuotojų rezultatus?

Spalio 16 d.
9.30–11.00

Rodikliai. Kaip pamatuoti savo veiklą?

  • Rodiklių samprata ir rūšys 
  • Vedantys ir atsiliekantys rodikliai 
  • Rodiklių rekvizitai 
  • Rodiklių medžiai – puikus būdas parodyti komandai, kaip jų rodikliai siejasi su organizacijos rezultatais bei tikslais 
  • Praktinė užduotis (individualiai arba grupėse) 
11.00–11.15 Pertrauka
11.15–12.45

Strategijos kaskadavimas. Komandos ir darbuotojų tikslai

  • Pagrindinės strateginio planavimo klaidos ir jų įtaka padalinių bei darbuotojų tikslams 
  • Kaip strategiją (tikslus ir rodiklius) kaskaduoti darbuotojams pagrindinėse ir palaikomosiose veiklose ir kodėl tikslų „nuleidimas“ neveikia? 
  • Kaip strategiją integruoti į operatyvinę veiklą. Progreso matavimas ir analizė  – praktiniai pavyzdžiai. 
  • Kaip į ši pratimą sėkmingai įtraukti vadovus ir komandas? 
12.45–13.45 Pietūs
13.45–15.15

Kaip suformuoti teisingus tikslus darbuotojams ir pamatuoti jų rezultatus

  • Kiek ir kokių tikslų bei rodiklių reikia, kad atspindėtume darbuotojų pastangas ir rezultatą, bet neprarastume ambicijos lygio? 
  • Kaip darbuotojų rodiklius susieti su darbuotojų vertinimo ir/arba atlygio sistema? 
  • Kaip atlikti atlygio atotrūkių įsivertinimo auditą, remiantis darbuotojų rezultatų rodikliais? 
15.15–15.30 Pertrauka
15.30–17.00

Praktinė užduotis (individualiai arba grupėse)

  • Tikslų ir rodiklių nustatymas darbuotojui, rodiklių susiejimas su atlygio sistema 
  • Aptarimas, klausimai–atsakymai 
  • Apibendrinimas 
Registruotis

 

„Verslo žinios“ - galvojantiems savo galva