- Rodiklių samprata ir rūšys
- Vedantys ir atsiliekantys rodikliai
- Rodiklių rekvizitai
- Rodiklių medžiai – puikus būdas parodyti komandai, kaip jų rodikliai siejasi su organizacijos rezultatais bei tikslais
- Praktinė užduotis (individualiai arba grupėse)
Komandų lyderių akademija. 3 dienų programa
- Kaip auginti savo komandą, ugdyti jos narius ir suteikti jiems aiškias kryptis bei atsakomybę?
- Kaip matuoti, stebėti komandos progresą ir pastangas, kad jie vestų į geresnių rezultatų pasiekimą?
- Kaip geriau pažinti save ir savo komandos narius, stiprinti bendravimą komandoje ir atvirumą, komandiškumą bei gebėjimą klausytis vienas kito?
Gegužės 7, 14 ir 28 d.
„Park Inn“, Oreivių g. 32, Vilnius
„Park Inn“, Oreivių g. 32, Vilnius
Mokymuose:
- Kokius rodiklius stebėti kasdien arba kas savaitę, kad jie padėtų didinti komandos ir kiekvieno darbuotojo veiklos efektyvumą?
- Kaip suformuoti teisingus tikslus – kiek ir kokių tikslų reikia, kad atspindėtume darbuotojų indėlį, bet neprarastume ambicijos?
- Kaip skatinti komandos mokymąsi ir prisitaikymą prie pokyčių?
- Kokie grįžtamojo ryšio metodai skatina augimą ir tobulėjimą?
- Kaip komandoje spręsti sudėtingas situacijas?
- Kaip leisti sau būti autentišku ir tuo pačiu būti naudingu komandai?
- Kaip atpažinti komandos narių (de)motyvacijos šaltinius, juos paskatinti, įkvėpti veikti?
- Kaip didinti pasitikėjimą savimi ir kitais kasdieniuose darbuose?
- Kaip komandos nesėkmes paversti postūmiu augimui?
Kodėl verta dalyvauti?
- Praktiniai metodai ir aiškūs įrankiai, kuriuos galėsite taikyti iš karto.
- Efektyvūs ugdymo modeliai, kurie stiprina komandos augimą.
- Konkrečios strategijos, kaip skatinti darbuotojų iniciatyvumą ir atsakomybę.
- Ilgalaikis poveikis: stipresnė, savarankiška ir auganti komanda.
Mokymus sudaro 3 dienų ciklas:
I DIENA. Efektyvus komandos valdymas pasitelkiant rodiklius
- Kaip pamatuoti komandos ir kiekvieno darbuotojo veiklą?
- Kaip suformuoti teisingus tikslus – kiek ir kokių tikslų reikia, kad atspindėtume darbuotojų indėlį, bet neprarastume ambicijos?
- Kaip įtraukti komandos narius į progreso aptarimą ir tarpinių rezultatų pasiekimą?
- Efektyvus problemų sprendimas su komanda
II DIENA. Darbuotojų ugdymas
- Kaip komandoje formuoti ir palaikyti augimo kultūrą?
- Kaip sudaryti individualius ir komandinius ugdymo planus?
- Kokie grįžtamojo ryšio metodai skatina augimą ir tobulėjimą?
- Kaip vesti one-on-one pokalbius su komandos nariais?
- Kaip deleguojant užduotis stiprinti pasitikėjimą ir atsakomybę?
III DIENA. Žaisminga lyderystė ir bendradarbiavimas komandoje
- Kaip geriau pažinti save ir savo komandos narius, stiprinti teigiamą bendravimą komandoje ir atvirumą, komandiškumą bei gebėjimą klausytis vienas kito?
- Kaip atpažinti komandos narių (de)motyvacijos šaltinius, juos paskatinti, įkvėpti veikti?
- Kaip keisti požiūrį į klaidą ir ją vertinti kaip naują galimybę?
- Kaip mažinti savo ir komandos narių perdegimo tikimybę?
- Kaip didinti pasitikėjimą savimi ir kitais kasdieniuose darbuose?
Mokymuose jūsų bus ne daugiau kaip 14, tad turėsite galimybę aktyviai diskutuoti ir užduoti jums rūpimus klausimus.
Lina Jankauskienė
Organizacijų valdymo konsultantė, lektorė, CAN-DO ir LinaLEAN įkūrėja bei vadovė, nepriklausoma valdybos narė. Pagrindinės veiklos sritys: strateginis planavimas ir valdymas, rodiklių ir tikslų nustatymas bei valdymas, procesų valdymas ir efektyvinimas (LEAN praktikos), standartizuotas kompetencijų valdymas.
Renata Misevičienė
20 metų kuria bei įgyvendina ilgalaikes vadovų ugdymo programas, patyriminio mokymosi projektus, pataria organizacijoms diegiant veiklos vertinimo sistemas bei kuriant kompetencijų modelius. Turinti holistinį konsultavimo stilių bei integruodama naujausias teorijas, metodus ir patirtį iš skirtingų verslo aplinkų, ugdymo partnerė prisideda prie organizacijų vadovavimo ir ugdymo kultūros puoselėjimo. Oficialiai akredituota PCC (Professional Certified Coach) Tarptautinės koučingo asociacijos (ICF). Sertifikuota DiSC metodikos konsultantė. Licencijuota (The Society of NLP) neurolingvistinio programavimo meistrė. Taiko Geštalto terapijos metodus darbe su grupėmis pagal baigtą Europos Geštalto Terapijos asociacijos programą.
Žilvinas Beniušis
„Grand Partners“ ugdymo partneris, režisierius, aktorius, koučingo specialistas, ugdymo metodikų kūrėjas, padedantis organizacijų vadovams ir jų komandoms „išvairuoti iš klaidos“ ir ją paversti sėkme!
Žilvinas virtuoziškai derina savo įgytas ir per praktiką sukauptas vadybines žinias ir kūrybiškumą: yra įkūręs ir vadovauja savo teatrui bei įvairioms projektinėms komandoms, dėsto Lietuvos ir užsienio universitetų auditorijoms, aktyviai stato spektaklius, rūpinasi skirtingų specializacijų Lietuvos bei kitų šalių darbuotojų tobulėjimu, bendravimo įgūdžių gerinimu, pasitikėjimo savimi didinimu. Viena iš žinomiausių Žilvino socialinių veiklų, padėjusių tūkstančiams pasijausti geriau, yra „RAUDONOS NOSYS gydytojai klounai“. Būtent emocinės sveikatos gerinimas yra viena Žilvino misijų, kuri pastaraisiais metais vis labiau žavi ir verslo pasaulį.
Lektoriai
Lina Jankauskienė
Organizacijų valdymo konsultantė, lektorė, CAN-DO ir LinaLEAN įkūrėja bei vadovė, nepriklausoma valdybos narė
Organizacijų valdymo konsultantė, lektorė, CAN-DO ir LinaLEAN įkūrėja bei vadovė, nepriklausoma valdybos narė
Renata Misevičienė
20 metų kuria bei įgyvendina ilgalaikes vadovų ugdymo programas, patyriminio mokymosi projektus, pataria organizacijoms diegiant veiklos vertinimo sistemas bei kuriant kompetencijų modelius
20 metų kuria bei įgyvendina ilgalaikes vadovų ugdymo programas, patyriminio mokymosi projektus, pataria organizacijoms diegiant veiklos vertinimo sistemas bei kuriant kompetencijų modelius
Žilvinas Beniušis
„Grand Partners“ ugdymo partneris, režisierius, aktorius, koučingo specialistas, ugdymo metodikų kūrėjas, padedantis organizacijų vadovams ir jų komandoms „išvairuoti iš klaidos“ ir ją paversti sėkme
„Grand Partners“ ugdymo partneris, režisierius, aktorius, koučingo specialistas, ugdymo metodikų kūrėjas, padedantis organizacijų vadovams ir jų komandoms „išvairuoti iš klaidos“ ir ją paversti sėkme
Programa
Efektyvus komandos valdymas pasitelkiant rodiklius
9.30–11.00
Rodikliai. Kaip pamatuoti savo veiklą?
Darbuotojų ugdymas
9.30–10.00
Augimo mąstysena (Growth Mindset) komandoje
- Kaip formuoti ir palaikyti augimo kultūrą?
- Praktiniai metodai, skatinantys mokymąsi ir prisitaikymą prie pokyčių.
Lyderystė ir bendradarbiavimas komandoje
9.30–11.00
Kaip drąsiau imtis iniciatyvos, atsakomybės ir stiprinti emocinį intelektą, kuris padės tinkamai atpažinti savo emocijas?
- Pasitikėjimas savimi, pozityvios nuostatos ir jų įtaka darbo rezultatams.
- Kūno raiškos ir energetinių blokų, tokių kaip įtampos sankaupos, pažinimas.
- Sustojimo technika „Kezo“ stresinės situacijos metu.
Kaina
Dalyvio mokestis
872 Eur