Nuo vadovavimo link lyderystės: kaip sutelkti žmones bendram tikslui
Kada vadovavimo nepakanka ir kiek lyderystės reikia skirtinguose vadovavimo lygiuose?
Lyderystės stiliai: pagal asmenines vadovo savybes ar pagal situaciją organizacijoje?
Kokie yra lyderių bruožai ir esminės elgsenos?
Kaip sukurti tokią organizacinę kultūrą, kurioje dirbtų bendro tikslo siekiantys, laimingi ir įsitraukę darbuotojai?
„Park Inn“, Oreivių g. 32, Vilnius
Mokymuose:
- Skiriamoji riba tarp vadovo ir lyderio
- Kokią įtaką organizacijos klimatui ir rezultatams turi lyderio stilius? Kas sudaro lyderystės stilių?
- Ką daro geri lyderiai ir kuo jie pasižymi?
- Ar tikrai būtina gimti lyderiu? Lyderių bruožai ir esminės elgsenos: asmeninė lyderystė ir lyderystė kitiems.
- Įsivertinkite asmeninius lyderystės įgūdžius ir susikurkite tobulėjimo veiksmų planą
Mokymuose Jūsų bus ne daugiau kaip 14. Mokymų dalyviams išduodamas sertifikatas.
Lektoriai
Mokymus veda
Renata Misevičienė, 20 metų kuria bei įgyvendina ilgalaikes vadovų ugdymo programas, patyriminio mokymosi projektus, pataria organizacijoms diegiant veiklos vertinimo sistemas bei kuriant kompetencijų modelius. Turinti holistinį konsultavimo stilių bei integruodama naujausias teorijas, metodus ir patirtį iš skirtingų verslo aplinkų, ugdymo partnerė prisideda prie organizacijų vadovavimo ir ugdymo kultūros puoselėjimo. Oficialiai akredituota PCC (Professional Certified Coach) Tarptautinės koučingo asociacijos (ICF). Sertifikuota DiSC metodikos konsultantė. Licencijuota (The Society of NLP) neurolingvistinio programavimo meistrė. Taiko Geštalto terapijos metodus darbe su grupėmis pagal baigtą Europos Geštalto Terapijos asociacijos programą.
20 metų kuria bei įgyvendina ilgalaikes vadovų ugdymo programas, patyriminio mokymosi projektus, pataria organizacijoms diegiant veiklos vertinimo sistemas bei kuriant kompetencijų modelius
Programa
Lyderystė sau
- Savo asmeninių tikslų, vertybių, nuostatų, požiūrių, motyvų suvokimas ir realizavimas.
- Kuo svarbios vertybės lyderio kasdieninėje veikloje? Ką lemia vertybės priimant sprendimus sudėtingose situacijose organizacijoje? Kaip veikia mūsų individualūs įsitikinimai lyderystės situacijose? Kaip suprasti, dėl ko elgiuosi taip, kaip elgiuosi? Kada reikia keisti elgseną
- Kokius tikslus turiu kaip vadovas ir kokiais būdais siekiame organizacijos tikslų?
- Kaip atrasti pusiausvyrą tarp organizacijos keliamų tikslų ir asmeninių vertybių? Kaip kūrybiškai suderinti tai, kas svarbu man ir mano organizacijai?
Pertrauka 11.00–11.15