Procesų valdymo diegimas
Kaip įsivertinti, ar jūsų organizacijai verta diegti procesų valdymą?
Kokie yra pagrindiniai procesų valdymo etapai ir kaip juos įgyvendinti?
Kaip įtraukti įmonės darbuotojus į procesų valdymo diegimą, pasitelkiant pokyčių valdymą?
Kaip išvengti dažniausiai pasitaikančių diegimo klaidų?
„Simbiocity“, V. Gerulaičio g. 10, Vilnius
Mokymuose:
- Kaip įsivertinti, ar jūsų organizacijai verta diegti procesų valdymą?
- Kokie yra pagrindiniai procesų valdymo etapai ir uždaviniai, kaip juos įgyvendinti ir užtikrinti tvarumą?
- Kaip įtraukti įmonės darbuotojus į procesų valdymo diegimą? Kaip tam pasitarnaus pokyčių valdymas?
- Kiek laiko jums prireiks, kad savo įmonėje įdiegtumėte procesų valdymą?
- Kokios yra pagrindinės procesų valdymo diegimo klaidos? Kaip šių klaidų išvengti?
Šiuose mokymuose jūsų bus ne daugiau kaip 14, tad turėsite galimybę užduoti jums rūpimus klausimus.
Lektoriai
Mokymus veda:
Jūratė Labeckienė – veiklos architektūros, procesų valdymo ekspertė, LinaLEAN konsultantė, lektorė, koučerė. Daugiau nei 15 metų Jūratė vadovavo lietuviško kapitalo įmonėms, o pastaruosius 10 metų dirbo didelėse Lietuvos bei tarptautinėse kompanijose (TEO, Lietuvos geležinkeliai, Ignitis Group ir kt.) su veiklos transformacijų, procesų valdymo, veiklos architektūros kūrimo bei diegimo projektais. Jūratė skaito paskaitas, veda darbines sesijas, konsultuoja organizacijas bei kuria joms adaptuotas veiklos architektūros/ procesų valdymo metodikas.
Veiklos architektūros, procesų valdymo ekspertė, LinaLEAN konsultantė, lektorė, koučerė
Programa
Ar visoms organizacijoms reikalingas procesų valdymas?
- Procesų valdymo poreikis ir naudos
- Praktinė užduotis: poreikio vertinimas