I dalis
- Koks projektas yra sėkmingas? Projekto tikslų lygiai.
- Tikslai klientui ir tikslai vykdytojui.
- Projekto vadovo, projekto savininko ir projekto komiteto atsakomybės. Kas turi būti įtraukta į projektų komitetą ir kodėl?
- Atsakomybių apibrėžimo technikos.
11.00–11.15 Pertrauka
II dalis
- Pagrindinės apimties apibrėžimo technikos.
- Biudžeto ir trukmės įvertinimo technikos.
- Atsargos projektuose.
- Problemų ir pokyčių valdymas.
- Prielaidų formulavimas ir prielaidų reikšmė.
- Atsakomybė už prielaidas. Prielaidų ir rizikų sąsajos.
- Kaip susiję geležinis trikampis, sutarties tipas, pokyčių valdymas ir prielaidos?
- Praktika: prielaidų formulavimas projekte.
12.45–13.45 Pietų pertrauka
III dalis
- Rizikų valdymas projektuose.
- Į kurias rizikas reaguoti, o kurias ignoruoti?
- Kiek mums turi rūpėti subrangovo rizikos?
- Praktika. Rizikų identifikavimas, analizė ir atsako plano sukūrimas.
15.15–15.30 Pertrauka
IV dalis
- Jei kelios užduotys vėluoja, kurią gelbėti? Kritinio kelio metodas.
- Elastingo tvarkaraščio svarba ir sudarymas. Priklausomybės ir skirtingo tankio tvarkaraščiai.
- Tvarkaraščio suspaudimo technikos.
- Pakeitimų vizualizacija, scenarijų modeliavimas ir ataskaitų klientui formavimas.