Projektų valdymas statybų sektoriuje
Koks yra efektyvus atsakomybių pasiskirstymas statybos projekte?
Kaip efektyviai valdyti statybų projekto tvarkaraštį ir biudžetą?
Kaip efektyviai valdyti rizikas projekte?
Kaip efektyviau vizualizuoti pakeitimus, modeliuoti scenarijus ir formuoti ataskaitas klientui?
„Simbiocity“, V. Gerulaičio g. 10, Vilnius
Mokymuose:
- Koks yra efektyvus atsakomybių pasiskirstymas statybos projekte? Už ką atsakingas projektų vadovas?
- Kokios yra pagrindinės įvertinimo technikos ir kur „padėti“ atsargas?
- Kaip įvertinti statybų projekto trukmę ir biudžetą?
- Kaip valdyti problemas ir pokyčius?
- Kaip susiję geležinis trikampis, sutarties tipas, pokyčių valdymas ir prielaidos?
- Kaip efektyviai valdyti rizikas projekte?
- Kiek mums turi rūpėti subrangovo rizikos?
- Jei kelios užduotys vėluoja, kurią gelbėti?
- Kaip efektyviau vizualizuoti pakeitimus, modeliuoti scenarijus ir formuoti ataskaitas klientui?
Mokymai skirti:
- Projektų vadovams, darbų vadovams, projektų direktoriams, statybos direktoriams, verslo bei padalinio vadovams, įmonių vadovams, dirbantiems statybos sektoriaus įmonėse.
Mokymuose jūsų bus ne daugiau kaip 14, tad turėsite galimybę aktyviai diskutuoti ir užduoti jums rūpimus klausimus.
Lektoriai
Mokymus veda
Prof. dr. Saulius Šimkonis – projektų ir portfelio valdymo konsultantas, Projektų valdymo modulio vadovas ISM vadovų magistrantūros programoje. Saulius daugiau nei 20 metų dirba programų ir portfelių valdymo srityje, turi konsultavimo ir mokymų patirties, yra įgijęs IPMA-A, Project Management Professional (PMP) bei PRINCE2 Practitioner sertifikatus, yra pripažintas IPMA vertintojas Lietuvoje, sertifikuojant visų lygmenų (A, B, C, D) projektų vadovus. Anksčiau Saulius dirbo „Swedbank“ projektų portfelio vadovu, projektų vadovu įmonėje „Oracle“.
Projektų ir portfelio valdymo konsultantas
Prof. dr. Saulius Šimkonis – projektų ir portfelio valdymo konsultantas, Projektų valdymo modulio vadovas ISM vadovų magistrantūros programoje. Saulius daugiau nei 20 metų dirba programų ir portfelių valdymo srityje, turi konsultavimo ir mokymų patirties, yra įgijęs IPMA-A, Project Management Professional (PMP) bei PRINCE2 Practitioner sertifikatus, yra pripažintas IPMA vertintojas Lietuvoje, sertifikuojant visų lygmenų (A, B, C, D) projektų vadovus.
Programa
I dalis
- Koks projektas yra sėkmingas? Projekto tikslų lygiai.
- Tikslai klientui ir tikslai vykdytojui.
- Projekto vadovo, projekto savininko ir projekto komiteto atsakomybės. Kas turi būti įtraukta į projektų komitetą ir kodėl?
- Atsakomybių apibrėžimo technikos.