Programa
Projektų valdymas statybų sektoriuje

Vasario 25 d.
9.30–11.00

I dalis

  • Koks projektas yra sėkmingas? Projekto tikslų lygiai. 
  • Tikslai klientui ir tikslai vykdytojui. 
  • Projekto vadovo, projekto savininko ir projekto komiteto atsakomybės. Kas turi būti įtraukta į projektų komitetą ir kodėl? 
  • Atsakomybių apibrėžimo technikos. 
11.00–11.15 Pertrauka
11.15–12.45

II dalis

  • Pagrindinės apimties apibrėžimo technikos. 
  • Biudžeto ir trukmės įvertinimo technikos. 
  • Atsargos projektuose. 
  • Problemų ir pokyčių valdymas. 
  • Prielaidų formulavimas ir prielaidų reikšmė. 
  • Atsakomybė už prielaidas. Prielaidų ir rizikų sąsajos. 
  • Kaip susiję geležinis trikampis, sutarties tipas, pokyčių valdymas ir prielaidos? 
  • Praktika: prielaidų formulavimas projekte. 
12.45–13.45 Pietų pertrauka
13.45–15.15

III dalis

  • Rizikų valdymas projektuose. 
  • Į kurias rizikas reaguoti, o kurias ignoruoti? 
  • Kiek mums turi rūpėti subrangovo rizikos? 
  • Praktika. Rizikų identifikavimas, analizė ir atsako plano sukūrimas. 
15.15–15.30 Pertrauka
15.30–17.00

IV dalis

  • Jei kelios užduotys vėluoja, kurią gelbėti? Kritinio kelio metodas. 
  • Elastingo tvarkaraščio svarba ir sudarymas. Priklausomybės ir skirtingo tankio tvarkaraščiai. 
  • Tvarkaraščio suspaudimo technikos. 
  • Pakeitimų vizualizacija, scenarijų modeliavimas ir ataskaitų klientui formavimas. 
Registruotis

 

„Verslo žinios“ - galvojantiems savo galva