9.10–9.30 Dalyvių registracija
Strateginis planavimas ir jo naudos. Strateginio planavimo taikymas padalinyje
- Kaip kurti padalinio strategiją? Kokius įrankius naudoti?
- Strateginis valdymas ir jo naudos. Strateginio valdymo taikymas padalinyje: kur esame dabar? Kur norime patekti? Kaip mums ten patekti? Ką turime pradėti daryti šiandien tam, kad atsidurtume ten rytoj?
11.00–11.15 Kavos pertrauka
Strateginio valdymo įrankiai
- Padalinio misijos ir vizijos svarba
- Padalinio veiklos vidinė analizė
12.30–13.30 Pietūs
Tikslų formulavimo ir kaskadavimo principai
- Kaip formuoti tikslus padaliniui/skyriui? Kokie jų šaltiniai?
- Kaip iškelti tikslus kiekvienam komandos nariui?
- Prioritetizavimas. Prioritetai, kaip juos nusistatyti? Kodėl svarbu prioritetizuoti tikslus?
15.00–15.15 Kavos pertrauka
Rizikų valdymas bei veiklos rezultatų monitoringas
- Kaip identifikuoti veiklos rizikas, jas vertinti ir nustatyti jų valdymo veiksmų planą?
- Veiklos monitoringas: kaip užtikrinti išsikeltų tikslų įgyvendinimą? Kokiais rodikliais matuoti veiklos rezultatų progresą?