Vebinaras. Pokyčiai organizacijoje. Kaip valdyti komunikaciją?
- Kaip komunikuoti pokyčius darbuotojams, didinti palaikymą ir mažinti pasipriešinimą?
- Kaip darbuotojams komunikuoti sudėtingas temas: pranešti apie atlyginimų ar etatų mažinimą, grįžimą į biurus ar persikraustymą į naujas patalpas, svarbių darbuotojų pasikeitimą?
- Kaip padėti darbuotojams priimti pokyčius, įtraukti į procesą, kad pamatytų pokyčių naudą?
Apie vebinarą
Keičiasi vadovų komanda ar įmonės strategija, kraustotės į naują biurą ir ieškote sprendimų pristatyti organizacijos vertybes, turite naujus teisės aktus ar kitą naudų paketą savo darbuotojams – atrodo, kad pokyčiai mus seka kasdien. Kaip juos komunikuoti darbuotojams, kaip didinti palaikymą ir mažinti pasipriešinimą?
Mažos ir lemiamos klaidos pokyčių komunikacijoje
Giedrė Simanauskaitė – vidinės komunikacijos ekspertė. 2019 m. „European Communication Summit“ yra įvertinta tarp 3 jaunųjų metų komunikatorių. Apdovanojimuose „Mi:t&links. Baltic Communication Awards“, „PARA 2019“ laimėjo vidinės komunikacijos kategorijoje. Skaito pranešimus konferencijose, konsultuoja įmonių vadovus ir specialistus. Anksčiau dirbo UAB „Rimi Lietuva“ vidinės komunikacijos vadove.
Pokyčių komunikacija: „Girteka Group“ patirtis
- Kaip „Girteka Group“ vidinės komunikacijos praktika padeda darbuotojams priimti pokyčius, įsitraukti į procesą ir pamatyti pokyčių naudą?
Viktorija Pirštelė, „Girteka“ vidinės komunikacijos vadovė
Kaip valdyti darbuotojų lūkesčius, kai pats pokytis ne visada tavo rankose?
- Kaip komunikacija padeda efektyviai valdyti darbuotojų lūkesčius, reaguoti į kritiką stiprinant viešąjį pasitikėjimą? Analizuosime viešojo sektoriaus komunikacijos praktikas ir pamokas.
Vilma Baltrušienė, personalo valdymo ekspertė ir didžiulė komunikacijos entuziastė. Prieš tai aštuonerius metus dirbusi „Eglės sanatorijos“ personalo vadove ir personalo valdyme mažmeninės prekybos sektoriuje, šiuo metu veiklą tęsia viešajame sektoriuje. Turi daugiau nei 15 metų patirtį organizacijų vystyme ir ugdyme.
Lektoriai
