CFO lyderystė organizacijoje: įtaka, sprendimai, augimas. 4 susitikimai
Finansų vadovo sprendimai daro tiesioginę įtaką verslo augimui, investicijoms ir strateginei krypčiai. Ši programa skirta CFO, kurie siekia tapti tikrais verslo partneriais.
Programa orientuota į praktiką – dirbsite su realiomis situacijomis, spręsite užduotis, diskutuosite ir iš karto visa tai pritaikysite savo organizacijoje.
„Park Inn“, Oreivių g. 32, Vilnius
Per 4 intensyvias dienas:
• Suprasite, kaip finansai tampa verslo strategijos dalimi
• Išmoksite vertinti sprendimus per vertės kūrimo prizmę
• Sustiprinsite gebėjimą argumentuoti ir daryti įtaką kitiems vadovams, valdybai, akcininkams
• Įgysite sistemą, kaip valdyti investicijas, rizikas ir augimą vienu metu
• Išsinešite konkrečius įrankius, kuriuos galėsite taikyti iš karto
Baigus programą:
• Priimsite geresnius strateginius sprendimus, pagrįstus finansine logika
• Gebėsite įvertinti investicijas ir prioritetizuoti iniciatyvas
• Turėsite aiškią sistemą biudžetui, tikslams ir veiklos kontrolei valdyti
• Žinosite, kaip sustiprinti savo kaip CEO partnerio poziciją
• Išmoksite matyti ne tik skaičius, bet ir verslo logiką už jų
Taigi iš „skaičiuojančio CFO“ tapsite vertę kuriančiu CFO.
4 mokymų dienos:
1 diena. Finansų vadovas - strategas
• Finansų vadovo vaidmuo organizacijoje – nuo kontrolės iki įtakos
• CFO vaidmuo rengiant ar keičiant strategiją
• Susijusių šalių valdymas ir bendradarbiavimas su CEO
• Kaip finansai tampa verslo sprendimų pagrindu
Formuojamas verslo partnerio požiūris į verslo vystymą
2 diena. Pažangus biudžetavimas ir veiklos valdymas
• Biudžeto evoliucija: nuo kontrolės prie valdymo įrankio
• Tikslų formulavimas ir KPI sistema
• Veiklos planavimas ir rezultatų kaskadavimas
• Kaip biudžetas tampa sprendimų priėmimo įrankiu
Kuriamas modernus veiklos valdymo modelis
3 diena. Investicijos, projektai ir kapitalo sprendimai
• Kapitalo kaina ir rizikos vertinimas
• Investicinių projektų analizė ir atranka
• Projektų finansinis vertinimas
• Dažniausios klaidos investiciniuose sprendimuose
Ugdomas gebėjimas priimti sprendimus, kurie augina verslo vertę
4 diena. Kontrolė, rizika ir organizacijos stabilumas
• Vidaus kontrolės sistema ir jos kūrimas
• Rizikų valdymas
• Strategijos įgyvendinimo priežiūra
• CFO vaidmuo pokyčių ir neapibrėžtumo metu
Išmoksite kaip užtikrinsite ne tik augimą, bet ir verslo stabilumą
Ši programa skirta:
• Finansų vadovams, norintiems stiprinti strateginį vaidmenį organizacijose
• Visiems karjerą aktyviai planuojantiems finansų valdymo profesionalams
• Nedidelių verslų savininkams, kurių rankose – ir finansų sprendimai
Ir visiems, kurie nori, kad jų sprendimai augintų verslą, o ne ataskaitų šūsnį.
Lektoriai
Romanas Gaidukas
„Grand Partners“ partneris. Romano strateginis mąstymas ir ilgametė darbo su skirtingų įmonių vadovais patirtis padeda rasti tikrąsias problemų priežastis ir taip jas pašalinti sistemingai ir ilgam. Įgijęs verslo administravimo laipsnį, magistro studijas („Executive MBA“) Romanas tęsė JAV, papildomai specializavosi rinkodaros srityje. Konsultantas taip pat yra sertifikuotas koučingo, Adizes ir pokyčių valdymo specialistas.
„Grand Partners“ partneris
Prof. dr. Saulius Šimkonis
Projektų ir portfelio valdymo konsultantas, Projektų valdymo modulio vadovas ISM vadovų magistrantūros programoje. Saulius daugiau nei 20 metų dirba programų ir portfelių valdymo srityje, turi konsultavimo ir mokymų patirties, yra įgijęs IPMA-A, Project Management Professional (PMP) bei PRINCE2 Practitioner sertifikatus, yra pripažintas IPMA vertintojas Lietuvoje, sertifikuojant visų lygmenų (A, B, C, D) projektų vadovus. Anksčiau Saulius dirbo „Swedbank“ projektų portfelio vadovu, projektų vadovu įmonėje „Oracle“.
Projektų ir portfelio valdymo konsultantas,
Projektų ir portfelio valdymo konsultantas, Projektų valdymo modulio vadovas ISM vadovų magistrantūros programoje. Saulius daugiau nei 20 metų dirba programų ir portfelių valdymo srityje, turi konsultavimo ir mokymų patirties, yra įgijęs IPMA-A, Project Management Professional (PMP) bei PRINCE2 Practitioner sertifikatus, yra pripažintas IPMA vertintojas Lietuvoje, sertifikuojant visų lygmenų (A, B, C, D) projektų vadovus. Anksčiau Saulius dirbo „Swedbank“ projektų portfelio vadovu, projektų vadovu įmonėje „Oracle“.
Nerijus Datkūnas
Įmonių valdymo profesionalas, strategijos, bendrovių valdysenos ir įmonių finansų konsultantas, „Leading LT“ steigėjas ir vadovas. Šiuo metu Nerijus yra „ESO“ valdybos pirmininkas, „PakMarkas“ , „Cherry Servers“ , „LVG Holding“ ir „Ąžuolų sodas“ nepriklausomas valdybų narys. 2017-2019 m. ėjo „Lietuvos pašto“ ir „Invegos“ valdybos pirmininko pareigas, taip pat turi virš 10 metų valdybos nario patirties įvairiose valdybose.
Nerijus 9-erius metus vadovavo mobiliojo ryšio operatorės „Omnitel“ finansams, iki tol 8-erius metus ėjo finansų vadovo pareigas „Utenos trikotaže“.
Nerijus yra „Finansų analitikų asociacijos“ valdybos narys (nuo 2013 m.), buvęs prezidentas (2017-2019).
Įmonių valdymo profesionalas, strategijos, bendrovių valdysenos ir įmonių finansų konsultantas
Įmonių valdymo profesionalas, strategijos, bendrovių valdysenos ir įmonių finansų konsultantas, „Leading LT“ steigėjas ir vadovas. Šiuo metu Nerijus yra „ESO“ valdybos pirmininkas, „PakMarkas“ , „Cherry Servers“ , „LVG Holding“ ir „Ąžuolų sodas“ nepriklausomas valdybų narys. 2017-2019 m. ėjo „Lietuvos pašto“ ir „Invegos“ valdybos pirmininko pareigas, taip pat turi virš 10 metų valdybos nario patirties įvairiose valdybose.
Nerijus 9-erius metus vadovavo mobiliojo ryšio operatorės „Omnitel“ finansams, iki tol 8-erius metus ėjo finansų vadovo pareigas „Utenos trikotaže“.
Nerijus yra „Finansų analitikų asociacijos“ valdybos narys (nuo 2013 m.), buvęs prezidentas (2017-2019).
Rima Vanagė
Organizacijų ugdymo, psichologijos ekspertė. Sukaupta 20 metų vadybos trenerės patirtis vadovavimo bei tiesioginių pardavimų srityje. Kompetencijos sritys: organizacijų psichologija, vadovavimas, komandų kūrimas, pardavimas.
Organizacijų ugdymo, psichologijos ekspertė
Kaina
Dalyvio mokestis
Šis dalyvio mokestis galioja iki liepos 9 d.