Kaip veiklos aptarimui turi pasiruošti vadovas?
Kaip teisingai iškelti tikslus darbuotojams? Kaip vertinti darbuotojų kompetencijas?
Kaip vesti pokalbį, kad jis motyvuotų?
Užsiminus apie veiklos aptarimą, dauguma vadovų susigūžia. Dažnoje organizacijoje šis procesas yra formalus, o jo naudos niekas nematuoja.
Mokymuose jūsų bus ne daugiau kaip 14, tad turėsite galimybę užduoti jums rūpimus klausimus.
personalo valdymo ekspertė, turinti daugiau nei 15 metų praktinę patirtį dirbant žmogiškųjų išteklių valdymo srityje. Ilgametė darbo lietuviško ir tarptautinio kapitalo mažmeninės prekybos bei gamybos įmonėse patirtis ir sukauptos žinios, padeda Irenai teikti praktines konsultacijas organizacijoms ir vadovams personalo valdymo, komandos formavimo, lyderystės klausimais bei pritaikyti personalo valdymo sistemas įgyvendinant įmonių strateginius tikslus. Šiuo metu Irena dirba Šiauliuose įsikūrusioje dviračių gamybos UAB „Baltik Vairas“, yra bendrovės „HR Experts“ partnerė.
personalo valdymo ekspertė, turinti daugiau nei 15 metų praktinę patirtį dirbant žmogiškųjų išteklių valdymo srityje.
Ilgametė darbo lietuviško ir tarptautinio kapitalo mažmeninės prekybos bei gamybos įmonėse patirtis ir sukauptos žinios, padeda Irenai teikti praktines konsultacijas organizacijoms ir vadovams personalo valdymo, komandos formavimo, lyderystės klausimais bei pritaikyti personalo valdymo sistemas įgyvendinant įmonių strateginius tikslus. Šiuo metu Irena dirba Šiauliuose įsikūrusioje dviračių gamybos UAB „Baltik Vairas“, yra bendrovės „HR Experts“ partnerė.