- Darbuotojų ir organizacijų evoliucija vs veiklos aptarimas. Ar šis procesas vis dar aktualus?
- Kuo ir ar reikia pakeisti veiklos aptarimą? Naujausios veiklos aptarimo tendencijos.
- Kurią iš metodikų pasirinkti?
ProgramaDarbuotojų veiklos aptarimas
Lapkričio 30 d.
9.00–9.30 Dalyvių registracija
9.30–11.00
Darbuotojų veiklos aptarimas šiuolaikinėje organizacijoje
11.00–11.15 Kavos pertrauka
11.15–12.45
Veiklos aptarimo sistemos diegimas organizacijoje
- Nuo ko pradėti?
- Nauda organizacijai, vadovui darbuotojui
- Ką padaryti, kad tai netaptų formalumu?
- Ko nedaryti, pasitaikančios klaidos
12.45–13.30 Pietūs
13.30–15.00
Aptarimo pokalbis. Jo struktūra
- Tikslų iškėlimas ir vertinimas
- Kompetencijų vertinimas
- Kaip veiklos aptarimui turi pasiruošti vadovas?
15.00–15.15 Kavos pertrauka
15.15–17.00
Aptarimo pokalbis. Ką ir kaip pasakyti?
- Grįžtamasis ryšys: pagyrimas, kritika, ugdantysis pokalbis
- Konfliktai ir jų valdymas
- Diskusija, dienos aptarimas
Pranešėjai