Programa
Drąsi ir efektyviai veikianti komanda. Vadovo vaidmuo ją kuriant

Spalio 22 d.

9.30–11.00

Komandų svarba. Kokios aš noriu komandos, kaip vadovas (-ė)?

Kokios komandos bus laiminčios ateityje? Kodėl svarbu investuoti į komandų ugdymą?
Kokioms komandoms priklausome ir kokias roles prisiimame skirtingose komandose?
Mano, kaip vadovo (-ės) lūkesčiai komandai.
Komandos susitarimai kaip komandinio tobulėjimo įrankis.

11.00–11.15 Pertrauka

11.15–12.45

Atvira, grįsta pasitikėjimu ir pagarba kultūra – darnios ir efektyvios komandos pagrindas

5 komandų problemos ir kaip jas įveikti (P. Lencioni modelis). Testas.
Kaip kurti pasitikėjimo ir atvirumo atmosferą komandoje? Kaip tai pamatuoti?
Kaip suderinti skirtingas nuomones, valdyti sunkius pokalbius neįpuolant į kaltinimus ir įsižeidimus? Aš OK, tu OK modelis.

13.00–13.45 Pietūs

13.45–15.15

Efektyvi ir atvira tarpusavio komunikacija – raktas į sėkmingus komandos rezultatus

Drąsos ir empatijos derinimas siekiant produktyvių pokalbių.
Kaip paskatinti komandos narius prisiimti atsakomybę ir būti iniciatyviems patiems randant sprendimus.
Gebėjimo klausyti ir išgirsti kitus svarba sprendžiant problemas.
Pilkosios zonos – apie ką nedrįstame kalbėti komandose

15.15–15.30 Pertrauka

15.30–17.00

Grįžtamasis ryšys kaip komandos tobulėjimo ir efektyvumo didinimo priemonė

Kaip suteikti kokybišką grįžtamąjį ryšį vienas kitam, kuris skatintų bendradarbiavimą ir asmeninį augimą?
Kaip pasakyti tai, kas nepatinka ir jaustis komfortiškai?
Kaip priimti kritiką ar kitų nuomonę, neįsižeidžiant ir nenuvertinat savęs ar kito?
Ką su komanda turėtumėme daryti, kad taptume aukšto efektyvumo komanda?