- Vystome projektus ar produktus – kaip apsispręsti
- Verslo poreikis ar detali specifikacija
Profesionalus IT vadovas: efektyvus IT valdymas ir lyderystė (6 dienos)
- Kaip IT strategiją susieti su įmonės strategija? Kokia turi būti IT padalinio struktūra ir kaip suformuoti efektyvią komandą?
- Kaip planuoti ir valdyti IT biudžetą?
- Kaip vertinti kibernetinio saugumo rizikas, paruošti veiklos tęstinumo ir atstatymo planus?
- Kokia turi būti IT vadovo komunikacija: sprendimų priėmimas, susirinkimų vedimas, pokalbiai su darbuotojais ir kt.
Balandžio 11 – birželio 12 d.
„Park Inn“, Oreivių g. 32, Vilnius
„Park Inn“, Oreivių g. 32, Vilnius
Apie mokymus
Mokymuose:
- Kaip IT strategiją susieti su įmonės strategija?
- Kokia turi būti IT padalinio struktūra ir kaip suformuoti efektyvią komandą?
- Kaip planuoti ir valdyti IT biudžetą?
- Kaip diegti, automatizuoti ir valdyti pagrindinius IT procesus?
- Ką pasirinkti: išorinius tiekėjus ar vidinius resursus?
- Kaip vertinti kibernetinio saugumo rizikas, paruošti veiklos tęstinumo ir atstatymo planus?
- Kaip derėtis su tiekėjais atliekant įvairius IT pirkimus?
- Kokia turi būti IT vadovo komunikacija: sprendimų priėmimas komandoje, susirinkimų vedimas, grįžtamojo ryšio teikimas, pokalbiai su darbuotojais
- Kaip pasirūpinti asmeniniu efektyvumu: savidisciplina, užduočių delegavimu, įtampos ir asmeninio nerimo valdymu?
- Kokią metodologiją ir įrankius pasirinkti IT produktų kūrimui ir projektų valdymui?
Mokymus sudaro 6 dienų ciklas:
I diena. IT skyrius organizacijoje
- IT padalinio struktūra ir jo darbo organizavimas: kokių pareigybių reikia
- IT skyrius – kaštų centras ar sprendimų vystymo ir vertės kūrėjas? Veiklų privalumai ir trūkumai
- IT paslaugų valdymas
- IT – kaip paslauga darbuotojams
- Kaip IT turi atliepti įmonės veiklos procesus
- Kaip IT strategiją susieti su įmonės strategija
II diena. IT palaikymas ir valdymas
- IT komandos ir struktūros formavimas: HelpDesk, sistemų ir infrastruktūros vystymas bei palaikymas
- IT padalinio biudžeto planavimas ir valdymas
- Organizacijos pasirengimas plėtrai – kaip paruošti IT struktūrą, procesus bei infrastruktūrą
- Tiekėjų valdymas: vidiniai vs išoriniai
- Outsourcing privalumai, trūkumai ir patirtys
- Procesų automatizavimas ir dirbtinis intelektas
III diena. Veiklos tęstinumas ir kibernetinis saugumas
- Kaip atlikti kibernetinio saugumo rizikų vertinimą
- Veiklos tęstinumo ir veiklos atstatymo planai
- Kibernetinio saugumo strategija ir techninės bei organizacinės priemonės
- Reagavimo į kibernetinio saugumo incidentus planas
IV diena. IT vadovo lyderystė
- IT vadovo rolė organizacijoje. Vadovo kompetencijų ir asmeninių savybių visuma. Kokio vadovo reikės rytdienos organizacijai?
- Asmeninės vadovo savybės: kokios mano stipriosios savybės ir kas mane daro išskirtiniu vadovu?
- Vadovo komunikacija: sprendimų priėmimas komandoje, susirinkimų vedimas, grįžtamojo ryšio teikimas, pokalbiai su darbuotojais
- Asmeninis efektyvumas: savidisciplina, užduočių delegavimas, įtampos ir asmeninio nerimo valdymas
V diena. Pirkimai ir derybos
- Derybos su tiekėjais. Pardavėjų manipuliacijos: kaip jas pastebėti ir neutralizuoti? Tiekėjų blefas ir jo atpažinimas. Kaip išvengti nepamatuotų pažadų ir „miglos pūtimo“ spąstų?
- Kiek argumentų naudoti, kad kita pusė padarytų nuolaidas, kada ir kaip juos pateikti?
- Derybos organizacijos viduje. Kaip susitarti su vadovais dėl savo idėjų įgyvendinimo?
- Kaip susitarti su pavaldiniais dėl užduočių atlikimo?
- Derybos dėl atlyginimo bei sąlygų su darbuotojais ar kandidatais.
- Kaip derėtis dėl biudžetų ar įgaliojimų su žmonėmis, valdančiais resursus?
VI diena. IT produktų kūrimas ir projektų valdymas
- Produktas ar projektas – kaip apsispręsti, ką vystome
- Populiariausios projektų valdymo metodologijos ir įrankiai
- Agile: vertės kūrimas kartu ar atskirose komandose
Mokymuose jūsų bus ne daugiau kaip 14, tad turėsite galimybę užduoti jums rūpimus klausimus. Mokymų dalyviams išduodamas sertifikatas.
Registruokitės ir, kai tik bus patvirtinta nauja šių mokymų data, informuosime jus pirmuosius
RegistruotisEdmundas Vasonskis
„Avia Solutions Group“ IT vadovas
Arūnas Penkaitis
Agile treneris, inovacijų, verslo transformacijų ir IT ekspertas. Arūnas turi daugiau nei 25 metus IT, verslo ir valstybinių įmonių skaitmenizavimo ir inovacijų diegimo Europoje patirties. Pastaruosius 10 metų konsultuoja Baltijos šalių ir Skandinavijos įmones Agile taikymo klausimais. Arūnas taip pat yra projekto „Women Go Tech“ bei viešosios įstaigos Inovacijų agentūra mentorius ir vienas iš Lietuvos IT vadovų klubo CIO.LT vadovų.
Pavel Jaževič
„Gjensidige“ IT departamento vadovas
Rima Vanagė
Organizacijų ugdymo, psichologijos ekspertė. Sukaupta 25 metų vadybos trenerės patirtis vadovavimo bei tiesioginių pardavimų srityje. Kompetencijos sritys: organizacijų psichologija, vadovavimas, komandų kūrimas, pardavimas.
Darius Pietaris
Derybinių kompetencijų centro „Inwin“ įkūrėjas, vienas geriausių šalies mokymo ekspertų, bene labiausiai patyręs pardavimo ir derybų srities konsultantas Lietuvoje, savo patirtimi bei kompetencija padėjęs tūkstančiams vadovų bei organizacijų pasiekti geresnių veiklos rezultatų.
Dr. Vilius Kontrimas
Verslo praktikas, IT ekspertas, investuotojas, mokslininkas. UAB „Advantes technologies“ įkūrėjas ir vadovas, ISM Vadybos ir ekonomikos universiteto valdybos narys. Mokslų daktaro disertaciją apgynė dirbtinio intelekto srityje, yra įgijęs 3 papildomus magistro laipsnius inžinerijos ir vadybos srityse.
Lektoriai
Edmundas Vasonskis
„Avia Solutions Group“ IT vadovas
„Avia Solutions Group“ IT vadovas
Arūnas Penkaitis
Agile treneris, inovacijų, verslo transformacijų ir IT ekspertas
Agile treneris, inovacijų, verslo transformacijų ir IT ekspertas
Pavel Jaževič
„Gjensidige“ IT departamento vadovas
„Gjensidige“ IT departamento vadovas
Rima Vanagė
Organizacinės psichologijos ekspertė
Organizacijų ugdymo, psichologijos ekspertė. Sukaupta 20 metų vadybos trenerės patirtis vadovavimo bei tiesioginių pardavimų srityje. Kompetencijos sritys: organizacijų psichologija, vadovavimas, komandų kūrimas, pardavimas.
Organizacinės psichologijos ekspertė
Darius Pietaris
Asmeninio tobulėjimo, pardavimo ir derybų srities konsultantas
Konsultantas, vienas geriausių šalies mokymo ekspertų, bene labiausiai patyręs asmeninio tobulėjimo, pardavimo ir derybų srities konsultantas Lietuvoje, savo patirtimi bei kompetencija padėjęs tūkstančiams vadovų bei organizacijų pasiekti geresnių veiklos rezultatų.
Darius konsultuoja aukščiausio lygio vadovų komandas ir sprendimų priėmėjus, padeda organizacijų lyderiams rasti būtiną darbo ir gyvenimo balansą, nukreipti turimus resursus teisinga linkme bei būti sėkmingais įvairiose situacijose. Konsultantas veda mokymo programas, padedančias susitarti derybose, spręsti konfliktus, ugdyti vidinius trenerius bei emocinę kompetenciją vietiniuose bei tarptautiniuose mokymo projektuose. Darius yra sertifikuotas dirbti su JAV Inscape Publishing kompanijos mokymo metodikomis Lietuvoje, baigęs BICG (Baltic Institute of Corporate Governance) profesionalaus valdybos nario programą.
Asmeninio tobulėjimo, pardavimo ir derybų srities konsultantas
Dr. Vilius Kontrimas
Verslo praktikas, IT ekspertas, investuotojas, mokslininkas
Verslo praktikas, IT ekspertas, investuotojas, mokslininkas
Programa
IT produktų kūrimas ir projektų valdymas
9.30–11.00
Produktas ar projektas
IT palaikymas ir valdymas
9.30–11.00
IT procesų diegimas ir valdymas
- Pagrindiniai IT procesai, jų diegimo etapai bei dokumentavimas
- IT komandos ir struktūros formavimas: HelpDesk, sistemų ir infrastruktūros vystymas bei palaikymas
- Klasikinių, hybrid su tiekėjais bei Agile komandų valdymo iššūkiai
Veiklos tęstinumas ir kibernetinis saugumas
9.30–11.00
IT ir kibernetinės saugos rizikų vertinimas
- Kodėl reikia pradėti nuo rizikų vertinimo?
- Nauda susitarti su verslu pasitelkiant rizikų vertinimą
- Rizikų vertinimo metodikos
- Kaip atlikti kibernetinio saugumo rizikų vertinimą (self-assesment)
IT vadovo lyderystė
9.30–11.00
Rolė
- Vadovo rolė organizacijoje
- Kodėl aš vadovas? Veiklos prasmė
- Vadovo kompetencijų ir asmeninių savybių visuma. Kokio vadovo reikės rytdienos organizacijai?
- Patyriminių užduočių bei kolegų grįžtamojo ryšio pagalba, dalyviai įsivertina savo esamas vadovavimo kompetencijas
Pirkimai ir derybos
9.30–11.00
Derybų įgūdžiai vadovo darbe
- Derybų esmė: mokslas ir struktūra, derybų apibrėžimas. Trys požiūriai: galios, teisių ir interesų. Didžiausios klaidos, kurias darome, eidami į derybas.
- Kodėl derybų įgūdžiai svarbūs vadovo darbe?
Verslo ir IT strategija
9:30–11:00
Esminės strategijos dalys
-
- Strategijos dalių aptarimas
- IT strategijos pratybos