ProgramaFinansų vadovas – strateginis partneris. 4 susitikimai

Sausio 27 d. 9.30–17 val.
Vasario 12 d. 9.30–17.00 val.
Vasario 26 d. 9.30–16.30 val.
Kovo 19 d. 9.30–17 val.
Finansų vadovo vaidmuo: nuo strategijos iki kontrolės
9.30–11.00

Finansų vadovo vaidmuo. Strategija

Įmonių finansų valdymo ciklas

Finansų vadovo vaidmuo

  • Finansų vadovo vaidmenys
  • Finansų vadovo „stakeholderių“ žemėlapis
  • Pagrindiniai finansų vadovo uždaviniai
  • Tipinė Finansų padalinio struktūra
  • Diskusija. Finansų padalinio paskirtis ir vaidmenys

Strategija

  • Apie kurią strategiją kalbame?
  • Skirtingi strategijos lygmenys
  • Strateginis planavimas
  • Praktinė užduotis. Strateginiai iššūkiai
  • Diskusija. Finansų vadovo vaidmuo strateginiame planavime
11.00–11.15 Pertrauka
11.15–12.45

Pažangus biudžetas

  • Biudžeto evoliucija
  • Biudžeto paskirtis ir struktūra. Prognozės
  • Valdymas per tikslus
  • Kryptys. Skirtingi tikslai
  • Tikslų formulavimas
  • Rodikliai 3D: Efektyvumo žemėlapis
  • Kaskadavimas. Komandos veiklos planas (biudžetas)
  • Praktinė užduotis. Skyriaus veiklos planas
12.45–13.30 Pietūs
13:30–15.00

Investicijų valdymas. Programos ir projektai

Kapitalo kaina

  • Rizikos ir kapitalo kainos ryšys
  • Nuosavo kapitalo kaina
  • Praktinė užduotis. Verslo šakos rizika
  • Svertinė kapitalo kaina. Diskonto norma

Programos ir projektai

  • Iniciatyvų tipai. Projektai ir programos
  • Iniciatyvų atranka. Reitingavimas
  • Finansinis vertinimas
  • Praktinė užduotis. Investicinio projekto finansinis vertinimas
  • Pagrindimas. Tipinės klaidos
  • Išvados. Programos ir projektai
15.00–15.15 Pertrauka
15.15–16.45

Veiklos priežiūra. Vidaus kontrolės sistema

Veiklos priežiūra

  • Strategijos priežiūra
  • Einamosios veiklos priežiūra

Vidaus kontrolės sistema

  • Vidaus kontrolės sistemos elementai
  • Rizikos valdymas
  • Diskusija. Finansų vadovo vaidmuo vidaus kontrolėje

 

  • Apibendrinimas. Grįžtamasis ryšys
Projektų valdymas
9.30–11.00

Projektai ir veikla

  • Kodėl kai kurias veiklas verta valdyti kaip projektus? Projektų ir veiklos sąryšiai.
  • Projekto tikslų hierarchija – kodėl finansų vadovas ir projekto vadovas gali skirtingai suprasti projekto sėkmę?
  • Projektų gyvavimo ciklas ir kodėl finansų vadovui jo nepakanka?
  • Skirtingos projektinės aplinkos organizacijose (funkcinė, matricinė, projektinė). Projekto vadovo įgaliojimų ir atsakomybių skirtumai kiekvienoje šių aplinkų.
11.00–11.15 Pertrauka
11.15–12.30

Atsakomybės projektinėje aplinkoje

  • Kodėl nepakanka gero projekto vadovo, kad projektas būtų sėkmingas? Rolės ir atsakomybės projektinėje aplinkoje. 
  • Projekto sponsoriaus įtaka projekto sėkmei.
  • Kas turi būti įtraukta į projekto komitetą?
  • Kokios yra projektų vadovo, projekto sponsoriaus ir projektų komiteto atsakomybės: projekto inicijavime, rizikų valdyme, problemų valdyme, pokyčių valdyme, projekto uždaryme.
  • Klausimų paruošimas projekto komitetui.
12.30–13.30 Pietūs
13.30–15.00

Projektai, programos ir portfeliai

  • Kada verta inicijuoti programas? Rolių ir atsakomybių skirtumai programų valdyme lyginant su projektų valdymu.
  • Projektų portfelio formavimas ir valdymas. Rolės ir atsakomybės portfelio valdyme.
  • Projektų prioritetų nustatymo technikos.
  • Naudų valdymas.
  • Projektų valdymo tarnyba (PMO).
15.00–15.15 Pertrauka
15.15–17.00

Finansų bei naudų valdymas ir projektinės aplinkos branda

  • Projektų valdymo branda organizacijoje.
  • Finansų valdymas ir naudų valdymas kaip projektų valdymo brandos elementai.
  • Projektų valdymo brandos kėlimo procesas ir atsakomybės.
Sisteminis mąstymas ir sprendimų priėmimas
9.30–11.00

Įmonėje kylančių problemų tipai

  • Didžiausios žmonių mąstymo spragos arba kodėl niekas nemoko sisteminio mąstymo?
  • Tragiškos organizacijos, kaip sistemos, nesuvokimo pasekmės
  • Problemų visraktis. 4 įmonėje kylančių problemų tipai ir skirtingi jų sprendimo algoritmai
11.00–11.15 Pertrauka
11.15–12.45

Problemos atsiradimo ciklas

  • Kodėl problemos įmonėje taip greitai „dauginasi“ ir kaip problemų sprendimas viename padalinyje sukuria naujas problemas kitame?
  • Vadovo ir darbuotojų mąstymo stiliaus ypatumai ir jo poveikis sprendimų priėmimui grupėje
12.45–13.30 Pietūs
13.30–15.00

Įmonės raidos ciklo valdymas

  • Normalios ir „patologinės“ problemos, būdingos kiekvienam įmonės raidos etapui. Kokioms problemoms vadovai turi skirti pirmenybę ir kas bus, jei to nedarys?
15.00–15.15 Pertrauka
15.15–17.00

Praktika

  • Vadovo įrankių dėžė: vizualiniai verslo problemų analizės įrankiai
Finansų vadovo lyderystė
9.30–11.00

Lyderystės vizija

  • Asmeninės ambicijos siekiai
  • Koks mano lyderystės stilius?
  • Stipriosios ir tobulintinos tavo, kaip lyderio ypatybės
Pertrauka 11.00–11.15
11.15–12.45

Vidinė motyvacija

  • 7 sąmoningumo dėsniai pagal Baretą
  • Savidisciplina
  • Kaip moku motyvuoti kitus?
  • Pozityvaus mąstymo ciklas
  • Kaip keičiamos nuostatos?
12.45–13.45 Pietūs
13.45–15.00

Tinklinis mąstymas ir įtaka

  • Kaip darau įtaką kitiems?
  • Kodėl manimi turėtų tikėti?
  • Argumentavimo menas
  • Viešo kalbėjimo principai, retorika
  • Susirinkimas, kaip įtakos forma
  • Kaip įgalinti komandą vykdyti susitarimus?
15.00–15.15 Pertrauka
15.15–17.00

Atsparumas

  • Emocinis raštingumas
  • 5 bazinės emocijos: kokią žinią jos neša?
  • Kaip ugdomas atsparumas?
  • 4 resursai ir kaip juos puoselėti?
  • Visos programos aptarimas, raktinių žinučių užtvirtinimas
  • Grįžtamasis ryšys iš kolegų
Registruotis