- Rodiklių samprata ir rūšys
- Vedantys ir atsiliekantys rodikliai
- Rodiklių rekvizitai
- Rodiklių medžiai – puikus būdas parodyti komandai, kaip jų rodikliai siejasi su organizacijos rezultatais bei tikslais
- Praktinė užduotis (individualiai arba grupėse)
ES skaidraus darbo užmokesčio direktyvos reikalavimų įgyvendinimas. Kaip pamatuoti skirtingus darbuotojų rezultatus?
- Kokie turi būti rodikliai, kad tiktų darbuotojų tikslams ir rezultatams matuoti?
- Kokius rodiklius stebėti kasdien arba kas savaitę, kad jie padėtų didinti veiklos efektyvumą ir orientaciją į rezultatų siekimą?
- Kaip darbuotojų rezultatus, rodiklius susieti su darbuotojų vertinimo ir/arba atlygio sistema?
- Kaip atlikti atlygio atotrūkių įsivertinimo auditą, remiantis darbuotojų rezultatų rodikliais?
Spalio 16 d.
„Simbiocity“, V. Gerulaičio g. 10, Vilnius
„Simbiocity“, V. Gerulaičio g. 10, Vilnius
Apie mokymus
Lietuva, kaip ir kitos Europos Sąjungos valstybės narės, privalo perkelti Europos Parlamento ir Tarybos direktyvos (ES) 2023/970 nuostatas į nacionalinę teisę iki 2026 m. birželio 7 d. (SKAIDRAUS DARBO UŽMOKESČIO DIREKTYVA).
Ši direktyva numato, kad „darbdaviai gali mokėti skirtingo darbo užmokestį už vienodą arba vienodos vertės darbą dirbantiems darbuotojams, jei remiamasi objektyviais, lyties požiūriu neutraliais ir nešališkais kriterijais, tokiais kaip veiklos rezultatai ir kompetencija“, taip pat, kad „su darbo užmokesčio didinimu susiję kriterijai gali būti asmens veiklos rezultatai, įgūdžių ugdymas ir darbo stažas“.
Mokymuose:
- Kodėl praktikoje taip sunku atsakyti į klausimą „kas yra geras mūsų veiklos rezultatas“ bei jį pamatuoti?
- Kaip organizacijoje sukurti nuoseklią rodiklių ir tikslų sistemą?
- Rodiklių medžio technika
- Kokie turi būti rodikliai, kad tiktų darbuotojų tikslams ir rezultatams matuoti?
- Strategiją „nuleisti“ ar „kaskaduoti“?
- Kaip suformuoti teisingus tikslus – kiek ir kokių tikslų reikia, kad atspindėtume darbuotojų pastangas ir rezultatus, bet neprarastume ambicijos lygio?
- Kokius rodiklius stebėti kasdien arba kas savaitę, kad jie padėtų didinti veiklos efektyvumą ir orientaciją į rezultatų siekimą?
- Kaip darbuotojų rezultatus, rodiklius susieti su darbuotojų vertinimo ir/arba atlygio sistema?
- Kaip į rodiklių nustatymą ir valdymą įtraukti padalinių vadovus ir darbuotojus?
- Kaip atlikti atlygio atotrūkių įsivertinimo auditą, remiantis darbuotojų rezultatų rodikliais?
Mokymai skirti:
Įmonių, organizacijų vadovams, personalo vadovams ir specialistams, padalinių vadovams, strateginio planavimo specialistams, valdybų nariams, taip pat procesų ir kokybės specialistams, dirbantiems su rodikliais.
Mokymuose Jūsų bus ne daugiau kaip 14. Mokymų dalyviams išduodamas sertifikatas.
Mokymus veda
Lina Jankauskienė yra organizacijų valdymo konsultantė, lektorė, CAN-DO ir LinaLEAN įkūrėja, valdybos narė. Pagrindinės veiklos sritys: strateginis planavimas ir valdymas, rodiklių ir tikslų nustatymas bei valdymas, veiklos efektyvinimo ir nuolatinio tobulinimo kultūros diegimas, procesų valdymas ir efektyvinimas (LEAN praktikos), standartizuotas kompetencijų valdymas.
Lektoriai
Lina Jankauskienė
Organizacijų valdymo konsultantė, lektorė, CAN-DO ir LinaLEAN įkūrėja
Organizacijų valdymo konsultantė, lektorė, CAN-DO ir LinaLEAN įkūrėja, valdybos narė. Pagrindinės veiklos sritys: strateginis planavimas ir valdymas, rodiklių ir tikslų nustatymas bei valdymas, veiklos efektyvinimo ir nuolatinio tobulinimo kultūros diegimas, procesų valdymas ir efektyvinimas (LEAN praktikos), standartizuotas kompetencijų valdymas.
Organizacijų valdymo konsultantė, lektorė, CAN-DO ir LinaLEAN įkūrėja
Programa
9.30–11.00
Rodikliai. Kaip pamatuoti savo veiklą?
11.00–11.15 Pertrauka
Kaina
Dalyvio mokestis
420 Eur