Programa
Vadovauti lyderiams: kaip stiprinti vadovų komandą

Balandžio 2 d.
9.30–11.00

Vadovo vaidmens evoliucija: kaip atitikti šiuolaikinius lyderystės standartus?

  • Nauji iššūkiai ir galimybės vadovaujant vadovams: kaip kinta vadovo vaidmuo? 
  • Šiuolaikinės lyderystės tendencijos: ko tikimasi iš vadovo, vadovaujančio lyderiams? 
  • Vadovo kaip mentoriaus, koučerio ir stratego vaidmenys: kaip juos suderinti kasdienėje praktikoje? 
  • Dalyvių refleksija: kaip jūsų vadovavimo stilių veikia organizacijos poreikiai ir tendencijos? 
11.00–11.15 Pertrauka
11.15–12.45

Efektyvus įgalinimas: atsakomybės delegavimas be kontrolės praradimo

  • Efektyvios įgalinimo strategijos: kaip kurti aiškią kryptį, kartu suteikiant erdvės savarankiškumui? 
  • Įrankiai, padedantys perduoti atsakomybę neprarandant kontrolės. 
  • Praktinis vadovų įgalinimo modelis: sprendimų priėmimo autonomija ir atsakomybė. 
  • Vadovų motyvavimas ir pasitikėjimo stiprinimo metodai. 
  • Grupinės užduotys: realių situacijų analizė ir sprendimų kūrimas. 
12.45–13.45 Pietų pertrauka
13.45–15.15

Vadovavimo ir lyderystės auginimas

  • Vadovų savivokos ir sąmoningumo stiprinimas: kaip padėti vadovams geriau pažinti savo stiprybes ir silpnybes, siekiant efektyviau vadovauti bei priimti tikslingus sprendimus. 
  • Kaip skatinti vadovus gebėti atpažinti ir valdyti savo bei kitų emocijas, siekiant pagerinti bendravimą su savo komandomis ir bendrą darbo atmosferą. 
  • Lyderystės įgūdžių ugdymas per koučingą: kaip taikyti koučingo metodus, kad vadovai galėtų auginti savo komandas, motyvuoti jas ir padėti siekti geresnių rezultatų. 
  • Praktinės užduotys 
15.15–15.30 Pertrauka
15.30– 17.00

Efektyvios ir darniai veikiančios vadovų komandos kūrimas

  • Pagrindiniai principai, kuriant efektyvią vadovų komandą: bendri tikslai, aiškios vertybės, susitelkimas. 
  • Įrankiai, padedantys skatinti bendradarbiavimą ir efektyvumą tarp vadovų. 
  • Motyvavimo strategijos: kaip motyvuoti komandos narius, siekiant aukštesnių tikslų ir palaikyti vienas kitą siekiant bendrų rezultatų. 

 

  • Apibendrinimas ir individualių veiksmų planų kūrimas.  
  • Svarbiausių įžvalgų aptarimas: ką galima pritaikyti praktikoje. 
Registruotis

 

„Verslo žinios“ - galvojantiems savo galva