Vadovo vaidmens evoliucija: kaip atitikti šiuolaikinius lyderystės standartus?
- Nauji iššūkiai ir galimybės vadovaujant vadovams: kaip kinta vadovo vaidmuo?
- Šiuolaikinės lyderystės tendencijos: ko tikimasi iš vadovo, vadovaujančio lyderiams?
- Vadovo kaip mentoriaus, koučerio ir stratego vaidmenys: kaip juos suderinti kasdienėje praktikoje?
- Dalyvių refleksija: kaip jūsų vadovavimo stilių veikia organizacijos poreikiai ir tendencijos?
11.00–11.15 Pertrauka
Efektyvus įgalinimas: atsakomybės delegavimas be kontrolės praradimo
- Efektyvios įgalinimo strategijos: kaip kurti aiškią kryptį, kartu suteikiant erdvės savarankiškumui?
- Įrankiai, padedantys perduoti atsakomybę neprarandant kontrolės.
- Praktinis vadovų įgalinimo modelis: sprendimų priėmimo autonomija ir atsakomybė.
- Vadovų motyvavimas ir pasitikėjimo stiprinimo metodai.
- Grupinės užduotys: realių situacijų analizė ir sprendimų kūrimas.
12.45–13.45 Pietų pertrauka
Vadovavimo ir lyderystės auginimas
- Vadovų savivokos ir sąmoningumo stiprinimas: kaip padėti vadovams geriau pažinti savo stiprybes ir silpnybes, siekiant efektyviau vadovauti bei priimti tikslingus sprendimus.
- Kaip skatinti vadovus gebėti atpažinti ir valdyti savo bei kitų emocijas, siekiant pagerinti bendravimą su savo komandomis ir bendrą darbo atmosferą.
- Lyderystės įgūdžių ugdymas per koučingą: kaip taikyti koučingo metodus, kad vadovai galėtų auginti savo komandas, motyvuoti jas ir padėti siekti geresnių rezultatų.
- Praktinės užduotys
15.15–15.30 Pertrauka
Efektyvios ir darniai veikiančios vadovų komandos kūrimas
- Pagrindiniai principai, kuriant efektyvią vadovų komandą: bendri tikslai, aiškios vertybės, susitelkimas.
- Įrankiai, padedantys skatinti bendradarbiavimą ir efektyvumą tarp vadovų.
- Motyvavimo strategijos: kaip motyvuoti komandos narius, siekiant aukštesnių tikslų ir palaikyti vienas kitą siekiant bendrų rezultatų.
- Apibendrinimas ir individualių veiksmų planų kūrimas.
- Svarbiausių įžvalgų aptarimas: ką galima pritaikyti praktikoje.