Kaip išvengti nesusikalbėjimų ir dėl to kylančių problemų skirtinguose gamybinės organizacijos padaliniuose: gamybos ir technikos, pardavimo ir gamybos, sandėliavimo ir gamybos, etc.
Kaip sutelkti komandą, kad pašalintume problemas ir pasiektume užsibrėžtus pamainos rezultatus?
Kaip veikia gamybinė organizacija kaip sistema? Iš kur joje atsiranda nesusipratimai ir problemos?
Gerąsias bendradarbiavimo praktikas pristatys „Axioma Metering“ gamyklos vadovas Marius Balčiūnas
Gamybinėje organizacijoje, kaip sistemoje, nuolat kyla problemų, nesusipratimų, nesusikalbėjimų, nes sąveikauja daug tarpusavyje susijusių funkcijų, pavyzdžiui:
Kiekvienas padalinys ir pamainos veikia pagal savo logiką, tad nuo to, kaip vadovaujantys skirtingų padalinių žmonės sugeba valdyti tokių galimų problemų sprendimo procesą, sutelkti komandą, kad problemos būtų pašalintos, priklauso visos pamainos rezultatai.
„Axioma Metering“ gamyklos vadovas Marius Balčiūnas.
Mokymuose jūsų bus ne daugiau kaip 14, tad turėsite galimybę užduoti jums rūpimus klausimus.
„Grand partners" verslo konsultantas, lektorius.
Mokymų ir renginių vedimo srityje aktyviai dirba nuo 2007 metų. Yra intensyvių mokymų projektų Vokietijoje, Gruzijoje, Latvijoje, Švedijoje organizatorius ir dalyvis. Verslumo organizacijų Všį „Versli karta“ ir Všį „SantakaLT“ steigėjas ir projektų vadovas. Nuo 2013 m. „International Personal Finance“ įmonių grupėje dirbo vidinių mokymų ir plėtros instruktoriumi. Stažavosi įmonės grupės centruose Londone ir Varšuvoje.
„Grand partners" verslo konsultantas, lektorius
„Axioma Metering“ gamyklos vadovas
„Axioma Metering“ gamyklos vadovas
Praktika: galimų nesusikalbėjimų, atsirandančių dėl sisteminių paradoksų, nustatymas.